Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc do vậy hoạt động của công ty về cơ bản là tốt, không có những sai sót lớn trong quá trình sản xuất kinh doanh, không đi chệch những nguyên tắc cơ bản của sản xuất kinh doanh. Tuy vậy, tr- ớc sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không tránh khỏi những vớng mắc, đó là:
1. Năng suất lao động bình quân qua các năm tuy có tăng nhng còn thiếu sự ổn định. sự ổn định.
Nhìn chung năng suất lao động năm sau đều tăng hơn so với năm trớc (năng suất lao động bình quân liên hoàn thờng tăng qua các năm). Nhng có những năm nh năm 1997 và năm 2000 thì năng suất lao động lại giảm so với năm trớc. Điều này cũng xảy ra đối với năng suất lao động bình quân một công nhân sản xuất và công nhân chính. Tuy năm 2000 thì năng suất lao động giảm không mạnh bằng năm 1997. Nhng qua đó cũng cho thấy sự bất ổn đinh trong năng suất lao động của công ty và cần có biện pháp khắc phục.
2. Sự thay đổi kết cấu công nhân viên trong những năm gần đây cha đợc hợp lý. hợp lý.
Trong những năm 1997,1998 và 1999, kết cấu công nhân sản xuất đợc tăng lên và lao động quản lý, chuyên môn kỹ thuật giảm xuống. Nhng trong hai năm (2000 và 2001) thì kết cấu này đợc giữ nguyên.
Về kết cấu công nhân chính (CNC)và công nhân phụ (CNP) thì tỷ trọng công nhân chính ngày càng tăng lên, tỷ trọng công nhân phụ ngày càng giảm đi. nhng năm 2000 thì tỷ trọng công nhân phụ lại tăng lên và tỷ trong công nhân chính lại giảm. Điều này kết hợp với những yếu tố khác làm cho năng suất lao động năm 2000 giảm xuống (sự giảm này diễn ra đối với cả năng suất lao động công nhân sản xuất và công nhân chính). Trớc thực tế này, công ty cần có những biện pháp để điều chỉnh sao cho có đợc một kết cấu công nhân phụ phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ nhằm nâng cao năng suất lao động.
3. Cha khai thác tốt khả năng sử dụng hợp lý thời gian lao động công nhân để tăng năng suất lao động. để tăng năng suất lao động.
Số giờ làm việc trong ngày đợc thực hiện phần lớn là nhỏ hơn so với kế hoạch đặt ra. Số ngày làm việc trong năm chủ yếu là tăng so với kế hoạch đề ra. Tuy giá trị sản lợng hàng năm vẫn vợt mức (trừ năm 1997) nhng nếu công ty sử dụng hợp lý thời gian lao động sản xuất của công nhân hơn nữa thì chắc chắn năng suất lao động vẫn còn tiếp tục tăng cao hơn. Khả để tăng năng suất lao động còn lớn và công ty cần sử dụng hợp lý thời gian lao động của công nhân để tăng năng suất lao động.
4. Khả năng giảm lợng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao động diễn ra cha đợc ổn định. diễn ra cha đợc ổn định.
Nhìn chung khả năng giảm lợng lao động năm sau so với năm trớc là cao hơn, nhng trong năm 2000 thì điều này lại diễn ra ngợc lại. Lợng thời gian lao
động cần thiết để sản xuất ra một đơn vị giá trị sản lợng lại tăng lên so với năm trớc. Vì vậy, năng suất lao động theo giờ trong năm này đã giảm so với năm tr- ớc. Thực tế này đòi hỏi công ty phải tiến hành các biện pháp hữu hiệu để cải thiện tình hình.
5. Tốc độ tăng năng suất lao động tuy có cao hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân, nhng khoảng cách này đang có xu hớng thu hẹp lại. quân, nhng khoảng cách này đang có xu hớng thu hẹp lại.
Trong những năm gần đây, sự chênh lệch giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lơng bình quân hầu nh là rất nhỏ. Trong khi những năm trớc thì khoảng cách này là khá xa. Thực tế đó làm cho khả năng tiết kiệm chi phí tiền lơng trong mỗi đơn vị giá trị sản lợng ngày càng giảm và khả năng hạ giá thành nhờ tiết kiệm chi phí tiền lơng cũng ngày càng giảm theo, không còn cao nh các năm trớc. Trớc thực trạng này, công ty cần có những giải pháp khắc phục.
Từ sự phân tích ở trên, công ty cần phải thực hiện hàng loạt các giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao năng suất lao động. Một vài giải pháp sẽ đợc trình bày ở phần tiếp theo (phần giải pháp).
Phần III
Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I
Qua quá trình thực tập tại công ty cơ khí chính xác số I, bằng phơng pháp khảo sát điều tra, quan sát thực tế tại công ty có thể thấy trong tình hình mới hiện nay, sự cạnh tranh trên thị trờng diễn ra gay gắt làm cho công ty gặp không ít khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Vì vậy, sau quá trình thực tập, em thấy một số giải pháp sau cùng với các biện pháp mà công ty đang thực hiện nhằm nâng cao năng suất lao động cần thiết đợc xem xét và đa vào thực hiện. Những giải pháp này cần đợc xem xét qua các khâu mua sắm máy móc, tuyển chọn lao động, bố trí sắp xếp lao động, tạo động lực và khuyến khích lao động, kỷ luật lao động và công tác đào tạo.