Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất cần thiết đối với công ty bởi nó cho phép công ty thích nghi với biến đổi phức tạp của môi trờng và cho phép ngời lao động nâng cao khả năng làm việc của mình để có đợc năng suất lao động cao hơn.
Trong những năm qua, các hình thức đào tạo tại công ty đã góp phần làm tăng thêm đội ngũ lao động có tay nghề và đảm đơng đợc những công việc mới, tuy nhiên vẫn còn có nhiều điều cha hợp lý trong công tác này. Công ty cha có chính sách đào tạo cụ thể, kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cha thực sự dựa trên cơ sở kế hoạch hoá nguồn nhân lực và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, đào tạo cha đi đôi với chính sách đề bạt và sử dụng. Cùng với sự phát triển chung của sản xuất trong nớc những năm gần đây, công ty không ngừng trang bị các thiết bị mới phục vụ quản lý và sản xuất. Để sử dụng hiệu quả các trang thiết bị này công ty cần phải có những ngời lao động đợc đào tạo chuyên môn, tay nghề vững vàng. Muốn vậy, công tác đào tạo và phát triển trong công ty cần đợc xây dựng thành một kế hoạch cụ thể và tỷ mỉ, có tính đến chi phí và hiệu quả đào tạo. Đội ngũ công nhân của phân xởng Động cơ và phân xởng Cơ điện có tay nghề cha cao. Phần lớn là thợ bậc 3, bậc 4 vì vậy cần tiến hành đào tạo cho hai phân xởng này trớc.
Với điều kiện về cơ sở vật chất và kinh phí nh hiện nay, công ty hoàn toàn có khả năng xây dựng cho mình một chơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hợp lý phù hợp với yêu cầu tổ chức, sản xuất tại công ty một cách có hiệu quả và có đợc một năng suất lao động cao hơn.
Trên đây là một vài ý kiến nhằm giúp công ty thúc đẩy năng suất lao động tăng nhanh hơn. Vì khả năng có hạn cũng nh quá trình thực tập cha thể đánh giá hoàn toàn chính xác những gì còn đang vớng mắc trong công ty vì vậy những ý kiến trên cũng chỉ mang tính chất tham khảo mà công ty nên xem xét.
Kết luận
Chúng ta biết rằng năng suất lao động ở nớc ta còn đang ở mức rất thấp so với các quốc gia phát triển trên thế giới. Chính vì vậy mà đời sống của nhân dân ta cha đợc cao.
Để nâng cao năng suất lao động thì cần có sự đóng góp, cố gắng của mọi thành viên trong xã hội nhất là sự lãnh đạo của Nhà nớc và những ngời đứng đầu các cơ quan, tổ chức và quan trọng hơn cả là đa ra đợc các biện pháp hữu hiệu và tiến hành thực hiện chúng trong thực tế để thúc đẩy năng suất lao động tăng lên.
Trên đây là một số giải pháp nhằm tăng năng suất lao động tại Công ty cơ khí chính xác số I. Do thời gian thực tập và khả năng có hạn nên mong thầy cô và các bạn góp ý để bài viết đợc hoàn thiện hơn.
Tài liệu tham khảo 1. Giáo trình: ‘’Kinh tế lao động’’.
2. Giáo trình:’’Tổ chức lao động khoa học’’. 3. Giáo trình:’’Quản trị nhân lực’’.
4. Vc 83468, 83472, 83473: ‘’Nâng cao năng suất lao động trong xã hội’’.
5. Va 1790-1791/92: ‘’Thực trạng lao động và việc làm ở Việt Nam năm 1997’’.
6. Va 1790-1791/92: ‘’Thực trạng lao động và việc làm ở Việt Nam năm 1999’’.
7. Tạp chí Năng suất lao động.
8. Tạp chí LĐXH số 12/98:’’Tình hình lao động và thực trạng lao động việc làm qua kết quả điều tra 1-7-1998’’.
9. Kinh tế & Phát triển số 21/97:’’Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp ở nớc ta hiện nay’’.
10. Kinh tế & Phát triển số 106/99: ‘’Nhân tố con ngời và giải pháp nhằm phát huy vai trò của con ngời trong thời kỳ CNH, HĐH đất n- ớc’’.
11. Kinh tế & Phát triển số 51/01: ‘’Quan hệ giữa tiền lơng và thu nhập của cán bộ công chức Việt Nam hiện nay’’.
12. Thông tin tài chính số 3/98: ‘’Việc làm và chất lợng nguồn nhân lực ở nớc ta hiện nay’’.
13. Một số tạp chí khác cùng một số luận văn khóa trớc mục lục
Phần I...2
Những lý luận cơ bản về năng suất lao động...2
I. Khái niệm năng suất lao động và tăng năng suất lao động...2
1. Khái niệm năng suất lao động...2
2. Tăng năng suất lao động...3
II. Phân loại năng suất...3
1. Căn cứ vào tính chất, năng suất chia thành ba loại: tổng năng suất, năng suất nhân tố tổng hợp và năng suất bộ phận...3
III. Năng suất lao động và một số vấn đề liên quan...5
3.1. Mối quan hệ giữa năng suất và hiệu quả kính tế...5
3.2. Mối quan hệ giữa năng suất và khả năng cạnh tranh...6
3.3. Mối quan hệ giữa năng suất với tăng trởng kinh tế và việc làm...7 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.4. Mối quan hệ giữa năng suất lao động và tiền lơng...7
IV. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động...9
4.1. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng hiện vật...9
4.2. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng giá trị...10
4.3. Chỉ tiêu tính năng năng suất lao động bằng thời gian lao động...11
V. Những nhân tố tác động tới năng suất lao động...12
Phần II...14
Phân tích thực trạng về năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội..14
I. Quá trình hình thành, phát triển và một số đặc điểm chủ yếu của công ty ảnh hởng tới năng suất lao động tại công ty...14
1. Quá trình hình thành và phát triển...14
Triệu đồng...17
Triệu đồng...17
2. Một số đặc điểm chủ yếu của công ty ảnh hởng đến năng suất lao động. ...20
II. Phân tích năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I qua các năm 1997-2001...26
1. Phân tích sự biến động của mức và tốc độ tăng năng suất lao động...26
3. Phân tích khả năng giảm lợng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao động...35
1997...48
1998...48
2000...48
2001...48
III. Những tồn tại chủ yếu...50
1. Năng suất lao động bình quân qua các năm tuy có tăng nhng còn thiếu sự ổn định. ...50
2. Sự thay đổi kết cấu công nhân viên trong những năm gần đây cha đợc hợp lý...51
3. Cha khai thác tốt khả năng sử dụng hợp lý thời gian lao động công nhân để tăng năng suất lao động...51
4. Khả năng giảm lợng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao động diễn ra cha đợc ổn định...51
5. Tốc độ tăng năng suất lao động tuy có cao hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân, nhng khoảng cách này đang có xu hớng thu hẹp lại...52
Phần III...53
Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I...53
I. Tăng cờng đầu t mua sắm máy móc thiết bị mới có công nghệ hiện đại thay thế cho các loại máy móc thiết bị lạc hậu...53
II. Tuyển chọn công nhân cần căn cứ vào yêu cầu của phát triển sản xuất kinh doanh...54 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
III. Xác định rõ chức năng của từng phòng ban...55
IV. Xác định kết cấu công nhân viên cho phù hợp...56
IX. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty...63
Kết luận...64
Tài liệu tham khảo...65