Trong những năm gần đây, công ty đã điều chỉnh bộ máy quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh thông qua việc quy định rõ chức năng nhiệm vụ của từng
phòng ban nhng sự điều chỉnh này vẫn cha mang lại hiệu quả mong muốn. Thực tế, bộ máy của công ty còn khá cồng kềnh. Nhất là phòng kinh doanh, thời gian nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên còn nhiều, bị sử dụng nhiều vào việc cá nhân. Để nâng cao hiệu quả làm việc của ngời lao động trong công ty cần xem xét đến các vấn đề sau:
Thờng xuyên đánh giá năng lực của các cán bộ thông qua thành tích và kết quả công tác, thông qua việc xem xét chức năng và nhiệm vụ đợc giao và kết quả thực hiện, có sự điều chỉnh vị trí công tác cho phù hợp với khả năng của họ. Đối với các cán bộ đã giữ một vị trí trong một thời gian dài mà cha đạt đợc kết quả cao thì công ty giao cho họ những trọng trách mới hoặc chuyển họ làm một công việc mới phù hợp năng lực hơn. Đối với các cán bộ tuy tuổi đời trẻ nhng có năng lực cần tận dụng tối đa và đề bạt vào các vị trí xứng đáng. Để làm đợc điều đó, giám đốc công ty kết hợp với cán bộ phòng tổ chức có kế hoạch quản lý hoạt động của cán bộ công nhân viên trong công ty. Kế hoạch này kết hợp với chính sách về tiền lơng, động viên và khen thởng sẽ làm cho năng suất lao động đợc nâng cao.
Dùng các biện pháp thuyên chuyển đối với những vị trí thừa trong các phòng ban. Chấn chỉnh lại công tác quản lý các phòng ban, công ty cho phép các phòng ban phát huy tính tự chủ sáng tạo của họ.