Xuất phát từ tình hình và nhiệm vụ mà cấp trên giao việc tổ chức, xây dựng bộ máy quản lý của Công ty phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh và đòi hỏi đáp ứng nhu cầu về mặt nhân lực cũng nh chất lợng sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Mô hình tổ chức quản lý tại Công ty Cao Su Sao Vàng đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
-Giám đốc Công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của Công ty.
-5 phó giám đốc giúp việc trực tiếp cho giám đốc. Phó giám đốc sản xuất: phụ trách khối sản xuất.
Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách khối kỹ thuật. Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách khối kinh doanh. Phó giám đốc XNK: phụ trách kinh tế đối ngoại. Phó giám đốc XDCB: phụ trách vấn đề XDCB.
-Các phòng ban chức năng:
Phòng kỹ thuật cơ năng: chịu trách nhiệm toàn bộ cơ khí, năng lợng, động lực và an toàn Công ty.
Phòng kỹ thuật cao su: chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật, công nghệ sản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theo yêu cầu thị trờng.
Phòng KCS: có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng các mẻ luyện, kiểm tra chất lợng các sản phẩm nhập kho.
Phòng XDCB: có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các biện pháp, các đề án đầu t xây dựng theo chiều rộng, chiều sâu, theo kế hoạch đã định trình dự án khả thi về kế hoạch xây dựng, phụ trách XDCB.
Phòng tổ chức hành chính: tổ chức, quản lý nhân sự, lập kế hoạch tiền l- ơng, tiền thởng, kỷ luật và công tác.
Phòng điều độ: đôn đốc tiến độ sản xuất kinh doanh, điều tiết sản xuất có số liệu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để Công ty có phơng án kịp thời.
Phòng tài chính kế toán: giải quyết toàn bộ các vấn đề về hạch toán tài chính, tiền tệ, lập kế hoạch tài chính và quyết toán tài chính hàng năm.
Phòng đối ngoại XNK: nhập khẩu vật t hàng hóa cần thiết mà trong nớc cha sản xuất đợc hoặc đã sản xuất nhng chất lợng cha đạt yêu cầu xuất khẩu sản phẩm của Công ty.
Phòng kế hoạch vật t: lập, trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng năm mua sắm vật t thiết bị cho sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm và làm công tác tiếp thị quảng cáo.
Phòng quân sự bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật t hàng hóa cũng nh con ngời trong Công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng và huấn luyện lực lợng dân quân tự vệ hàng năm.
Phòng đời sống: khám chữa bệnh cho công nhân viên, thực hiện kế hoạch phòng dịch, sơ cấp các tròng hợp tai nạn, bệnh nghề nghiệp…
III- phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty cao su sao vàng.