điều hành.
Một trong các nguyên nhân quan trọng làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty hiện nay là chất lợng lao động thấp, dẫn đến năng suất lao động giảm, làm giảm hiệu quả kinh doanh. Để giải quyết vấn đề này cần một số giải pháp sau:
- Với lực lợng lao động trực tiếp, công nhân kỹ thuật phải nhận thức đợc rằng kiến thức và trình độ lành nghề của lực lợng này là yếu tố chủ yếu để giữ khách hàng, và sự trung thành của những ngời thợ có tay nghề đối với Công ty về lâu dài đó là nguồn tăng doanh thu cho Công ty. Hiện nay Công ty có hai nhóm lao động là nhóm lao động thuộc biên chế của Công ty và nhóm lao động không thuộc biên chế của Công ty, tơng ứng với hai hợp đồng lao động là hợp đồng vô hạn và hợp đồng có thời hạn ( từ 1- 3 năm ). Với nhóm lao động thuộc biên chế Công ty, đây là lực lợng lao động nòng cốt của Công ty, phải có sự tuyển chọn tốt, tinh giảm lợng công nhân trong công ty. Với nhóm lao động không thuộc biên chế Công ty, là nhóm lao động cũng đóng góp vai trò rất quan trọng, mặt trái của nhóm này là trình độ cơ bản về tay nghề gần
nh không có, nhng đây lại là nguồn bổ sung lao động trong Công ty, đồng thời loại bỏ những ngời không còn đủ điều kiện. Để nâng cao chất lợng của lực l- ợng lao động trực tiếp, ngoài việc cạnh tranh chọn lọc tự nhiên, Công ty cần có hệ thống phân loại đánh giá thờng xuyên các loại công nhân, các công nhân kỹ thuật bắt buộc phải qua đào tạo. Hoạt động đào tạo của Công ty triển khai theo hai hình thức áp dụng với cả lao động đã đào tạo và cha qua đào tạo. Hình thức thứ nhất mang tính thờng xuyên: toàn Công ty duy trì không khí trao đổi nghề nghiệp của những ngời có tay nghề và mới vào nghề, nhằm thống nhất phơng pháp, quy trình chất lợng cho công việc, sản phẩm và những kiến thức, kinh nghiệm này đợc áp dụng và thực hành ngay trong sản xuất. Hình thức thứ hai mang tính đào tạo có chọn lọc: chọn ra những nhóm công nhân nòng cốt trong các phân xởng để đào tạo tay nghề và tiếp thu những công nghệ mới nhất của ngành để triển khai ứng dụng.
- Với đội ngũ lao động gián tiếp: đây là lực lợng quan trọng và chủ chốt để đảm bảo chất lợng của Công ty. Hiện nay có bốn cấp lãnh đạo sau: cấp lãnh đạo trực tiếp ở các phân xởng, cấp lãnh đạo ở các đơn vị thành viên, cấp lãnh đạo các phòng nghiệp vụ, ban giám đốc Công ty. Nguyên nhân chính của đội ngũ lao động gián tiếp hoạt động không có hiệu quả là: việc tuyển dụng không căn cứ trên một chuẩn mực nhất định mà đợc đa vào nhằm giải quyết việc làm cho con cháu của những ngời còn đang hoạt động ở Công ty. Bất cập về kiến thức quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật công nghệ, quản lý nhân lực, quản lý chất lợng…Do vậy cần phải cập nhật thông tin, kiến thức mới nhất trong nghề, bổ sung kiến thức cần thiết cho các vị trí đang đảm nhận. Bên cạnh đó phải tạo nên cơ chế linh hoạt trong tổ chức, các tiêu chuẩn cụ thể cho các loại cán bộ, loại bỏ nhanh chóng những cán bộ thừa và chuẩn bị sẵn nguồn để bổ sung kế cận. Để nâng cao chất lợng của bộ máy điều hành lãnh đạo, Công ty cần quan tâm đặc biệt vào chu trình nguồn nhân lực. Các khâu trong chu trình đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, các phòng ban chức năng cần phải có trách nhiệm t vấn một cách nhanh chóng và chính xác cho lãnh đạo Công ty trong từng khâu của chu trình để xây dựng một đội ngũ lao động đạt yêu cầu của thị trờng và Công ty đòi hỏi.
Kết luận
Trong thời gian đầu của giai đoạn chuyển từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trờng, Công ty Cao Su Sao Vàng cũng gặp rất nhiều khó khăn nh các doanh nghiệp nhà nớc khác. Nhng với sự cố gắng, nỗ lực của ban lãnh đạo, đội ngũ cán bộ công nhân viên chức, Công ty đã đi vào ổn định và
phát triển không ngừng. Sản phẩm săm lốp xe đạp, xe máy, ôtô và nhiều sản phẩm cao su kỹ thuật mang nhãn hiệu Sao Vàng đợc nhiều ngời tiêu dùng mến mộ và tin dùng từ nhiều năm nay. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp, là cơ sở để tăng thu nhập, để tăng vốn cho quá trình sản xuất và đầu t mở rộng sản xuất. Nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là cơ sở tích lũy xã hội, góp phần vào sự phát triển chung của đất nớc. Do nhận thức đợc tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, nên Công ty Cao Su Sao Vàng luôn tìm mọi biện pháp để đạt đợc hiệu quả đó. Vì vây, với kết quả sản xuất kinh doanh liên tục tăng của Công ty đã góp phần nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, làm tăng thêm của cải vật chất cho xã hội, thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
Sau một thời gian thực tập tai Công ty Cao Su Sao Vàng, em đã học đợc nhiều kiến thức thực tế rất bổ ích và nhận thấy rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Một lần nữa, em xin cảm ơn tới cô giáo: TS Đinh Thị Ngọc Quyên và các cô chú trong Công ty Cao Su Sao Vàng đã nhiệt tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.
TàI liệu tham khảo
1. Giáo trình: Phân tích hoạt động kinh doanh PGS - PTS : Phạm Thị Gái – NXBGD 1997 2. Giáo trình: Kinh tế và quản lý công nghiệp
GS -TS : Phạm Hữu Huy - NXBGD 1999 3. Chính trị và kế hoạch kinh doanh
Trờng ĐHKTQD - 1996
4. Đánh giá và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp NXB Thống Kê - 1991
5. Giáo trình : Kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp PGS -TS : Lê Văn Tâm - NXB Thống Kê 1999
6. Giáo trình : Thơng mại doanh nghiệp NXB Thống Kê 1998
7. Định hớng phát triển của ngành hóa chất cao su Việt Nam đến năm 2010 Công ty Cao Su Sao Vàng 2001
8. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cao Su Sao Vàng năm 2001