Một công ty sản xuất kinh doanh có hiệu quả đợc xem xét trên cả hai mặt: hiệu quả kinh tế và hiệu quả kinh tế xã hội. Để đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội của Công ty ta xem xét một số chỉ tiêu sau:
4.1 Vấn đề giải quyết việc làm và các chính sách đối với ngời lao động.
Con ngời luôn là yếu tố quyết định ảnh hởng đến việc thực hiện các mục tiêu đề ra. Để hoàn thành tốt các nhiệm vụ đề ra, không chỉ đòi hỏi con ngời có ý thức trách nhiệm với công việc, mà phải có năng lực trình độ. Nhận thức đợc điều đó, Công ty luôn quan tâm đến chiến lợc con ngời.
Trớc hết, đối với lực lợng lao động gián tiếp, bên cạnh việc nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ, Công ty còn có xu hớng tiêu chuẩn hóa đội ngũ này bằng việc tăng cờng số đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ đại học. Liên tục trong nhiều năm nay, Công ty không ngừng cử cán bộ công nhân viên đI học ở các trờng đại học kỹ thuật, ngoại ngữ, kinh tế…Năm nào cũng mở các lớp hàm thụ, vi tính, tiếp thị, marketing…
Là một đơn vị sản xuất, Công ty Cao Su Sao Vàng có một đội ngũ công nhân sản xuất đông đảo. Đối với những quy trình công nghệ sản xuất cơ khí xen lẫn thủ công, nhiều công đoạn còn hoàn toàn sản xuất thủ công, trình độ tay nghề ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm của Công ty. Vì thế, Công ty luôn tổ chức các lớp đào tạo, bồi dỡng ngắn ngày để nâng cao năng lực, trình độ tay nghề của công nhân. Đối với những công việc đòi hỏi tay nghề cao, Công ty còn cử công nhân đi học cử nớc ngoài để họ học hỏi kinh nghiệm và tiếp thu những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, để từ đó vận hành tốt hơn dây chuyền hiện đại. Đối vấn đề tổ chức, sắp xếp sao cho hợp lý nhất để giải quyết công việc có hiệu quả, Công ty sử dụng một lực lợng lao động cố định để đáp
ứng nhu cầu thờng xuyên của Công ty. Khi nhu cầu cao đòi hỏi phải tăng nhịp độ sản xuất, Công ty áp dụng chiến lợc sử dụng lao động hợp đồng.
Công ty cũng bổ sung thêm các lực lợng lao động của mình bằng cách tuyển lao động mới. Tuy nhiên, không phải lúc nào lao động cũng ổn định, thực tế cho thấy có những lúc bộ phận này thừa lao động, còn bộ phận kia lại thiếu lao động do các nguyên nhân khác nhau, ví dụ: xí nghiệp sản xuất lốp xe máy đang thiếu nhng bộ phận sản xuất xe đạp lại thừa. Để giải quyết việc làm cho số công nhân này, vừa để đáp ứng nhu cầu của xí nghiệp sản xuất lốp xe máy, Công ty đã tổ chức đào tạo lại những công nhân đó và chuyển họ sang bộ phận khác.
Hiện nay, Công ty đang giải quyết công ăn việc làm cho gần 3000 lao động, đây là số lợng không nhỏ, mặc dù vậy mức lơng bình quân của Công ty khá cao. Năm 1999 là 1.310.000 đồng; năm 2000 là 1.398.000 đồng; năm 2001 là 1.425.000 đồng.
4.2 Các khoản nộp ngân sách theo quy định.
Công ty Cao Su Sao Vàng là một trong những công ty có mức nộp ngân sách Nhà nớc tơng đối cao. Để đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội ta xét bảng sau:
Biểu 23: Một số chỉ tiêu hiệu quả kinh tế - xã hội
Chỉ tiêu Đơn vị
tính
1999 2000 2001Nộp ngân sách 1000đ 20.118.000 15.876.000 13.232.000 Nộp ngân sách 1000đ 20.118.000 15.876.000 13.232.000 Lao động bình quân Ngời 2769 2873 2971 Thu nhập bình quân 1000đ/ng 1.310 1.398 1.425
Qua bảng số liệu về chỉ tiêu thu nộp ngân sách, số lao động trực tiếp đ- ợc sử dụng, mức thu nhập bình quân của Công ty…ta thấy thu nhập và số lao động đều tăng qua các năm. Năm 2001 mặc dù là năm đạt hiệu quả tài chính
thấp nhng Công ty vẫn đạt hiệu quả về mặt xã hội cao hơn năm 1999, giải quyết đợc 2971 lao động, trong khi đó năm 1999 là 2769 tăng 202 ngời, đây là một điều đáng mừng góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp đang ở mc cao ở nớc ta hiên nay.
Bên cạnh đó, hàng năm Công ty luôn sử dụng quỹ phúc lợi để chi cho việc khám chữa bệnh, thăm viếng, ủng hộ các câu lạc bộ hu trí. Số tiền chi phúc lợi năm 1999 là 375 triệu đồng; năm 2000 là 586 triệu đồng; năm 2001 là 632 triệu đồng.
iv- đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty.
Trên cơ sở phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua, kết hợp với việc xem xét các đặc điểm về kỹ thuật-kinh tế cho thấy Công ty có những thành tích, tồn tại sau: