II. Văn hoá công ty Trung Nguyên.
3. Yêu cầu cấp thiết phải xây dựng văn hoá công ty Trung Nguyên.
Trung Nguyên là một thành công kỳ diệu của xây dựng thơng hiệu tại Việt Nam. Chỉ trong vòng 5 năm, từ một xởng sản xuất nhỏ tại Buôn Ma Thuột, Trung Nguyên đã có mặt tại mọi miền đất nớc. Để có đợc những thành -công đó là nhờ sự nỗ lực hết mình của những ngời lãnh đạo công ty nói
riêng và của toàn thể thành viên, nhân viên trong công ty nói chung. Công ty luôn kết nối mọi ngời với nhau tạo sự gắn kết bên chặt của mọi ngời với công ty, luôn lấy sự phát triển của Trung Nguyên làm mục tiêu làm việc. Nền tảng của sự nhận thức và phong cách của những con ngời Trung Nguyên chính là văn hoá Trung Nguyên.
Hiện nay, trong quá trình mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế sẽ có rất nhiều hãng cà phê nổi tiếng vào Việt Nam. Các thơng hiệu đã nổi tiếng trên thế giới sản phẩm của họ đợc ngời tiêu dùng công nhận. Nên Trung Nguyên đã chọn hớng đi riêng cho mình bằng việc xây dựng hệ thống siêu thị G7 mart và đang phát triển thành hệ thống tập đoàn. Vì vậy, việc quản lý sản xuất kinh doanh khó khăn hơn, các giá trị công ty có thể bị biến đổi Yêu cấp thiết là Trung Nguyên… phải xây dựng cho mình nền văn hoá mạnh.
Một nền văn hoá mạnh sẽ tạo nên chất keo vững chắc giúp giảm thiểu xung đột và kết nối mọi ngời. Văn hoá là một nguồn lực mạnh mẽ, hỗ trợ tốt cho việc
thành lập và thống nhất, nhất là khi tổ chức rơi vào hoàn cảnh khó khăn hay xuất hiện những xung đột.
Sau những gì văn hoá doanh nghiệp mang lại và những vấn đề cấp thiết đang cần giải quyết nhất là vấn đề “con ngời Trung Nguyên”. Công ty đã phải nhanh chóng tập trung vào việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp cho Trung Nguyên. Văn hoá doanh nghiệp là một khái niệm khá mới mẻ ở Việt Nam. Nhng với nhận thức đúng đắn của mình trong tơng lai Trung Nguyên sẽ là điểm sáng của nứoc ta xây dung văn hoá doanh nghiệp
Chúc cho Trung Nguyên mãi là niềm tự hào của thơng hiệu Việt
Chơng III