Tổng lợi nhuận kế toán trước

Một phần của tài liệu Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Thời Đại Mới (Trang 37 - 40)

I. Giới thiệu về công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Thời Đại Mới.

11. Tổng lợi nhuận kế toán trước

thuế 50 21.059.768 307.886.191 1461,96% 12. Chi phí thuế thu nhập doanh

nghiệp 51 5.896.735 86.208.133 1461,96% 13. Lợi nhuận sau thuế thu nhập

doanh nghiệp 60 15.163.033 221.678.057 1461,96%

Tốc độ tăng trưởng đã tăng một cách đáng kể với mức tăng hàng năm đạt từ 20-25%, với mức doanh thu thuần đạt trên 9 tỉ năm 2007. Sự tăng trưởng này nhờ vào những chiến lược kinh doanh mà công ty đã xây dựng, đặc biệt là chiến lược quảng bá về TMĐT và công ty, chiến lược tăng trưởng

tập trung vào một số ngành nghề có sự phát triển cao, và các ngành nghề có xu hướng ổn định.

Hoạt động kinh doanh của công ty hiện nay đang được tiến hành khá mạnh mẽ và đổi mới liên tục. Sự tăng trưởng theo ba hướng cơ bản là: mở rộng, đa dạng các mặt hàng trên siêu thị điện tử; cung cấp hàng có chất lượng cao và khả năng phục vụ nhanh và tốt nhất.

Sau khi thành lập năm 2004, mức tăng trưởng của công ty không ngừng tăng lên với tốc độ khá cao. Đặc biệt trong hai năm 2006 và 2007 tốc độ tăng trưởng rất cao. Hệ thống nhân viên kinh doanh được phân chia theo từng ngành hàng, mỗi nhóm nhân viên phụ trách một hoặc một số nghành hàng trên siêu thị điện tử. Các gian hàng được mở rộng và ngày càng đa dạng các sản phẩm ngay trong cùng một ngành hàng. Phương trâm kinh doanh của công ty là “Mang lại cho khách hàng nhiều lợi thế nhất khi mua hàng của công ty”.

Vói quy mô năm 2005, chỉ có 4 nghành hàng chính là Máy tính; linh kiện máy tính, thiết bị tin học; thiết bị và máy văn phòng và đồ mọi thất. Trong đó chỉ có 10 gian hàng nhỏ. Đến năm 2006, công ty để mở rộng thêm 4 ngành hàng nữa, số gian hàng nhỏ tăng lên trên 25 gian hàng. Và đến năm 2007, công ty đã hoàn thành cơ cấu các gian hàng như hiện nay với 8 ngành và 40 gian hàng con. Nhiều mặt hàng nhờ đầu tư tìm hiểu và lựa chọn nhà cung cấp có chất lượng nên đã trở thành nguồn hàng chủ lực của công ty như máy tính, thiết bị điện tử, đồ nội thất…

Các sản phẩm kinh doanh chính của công ty: - Máy tính, thiết bị tin học.

- Thiết bị văn phòng. - Điện tử cầm tay.

- Thiết bị viễn thông, thiết bị mạng. - Nội thất văn phòng và trường học. - Linh kiện máy tính.

- Đồ gia dụng và công nghiệp. - Văn phòng phẩm.

3.2. Tình hình nhân sự của công ty:

Hiện nay công ty có 46 nhân viên và một số vị trí khác không chính thức như là các cộng tác viên. Trong sô nhân viên trên thì Phòng kinh doanh chiếm một số lượng đông nhất với 25 nhân viên.

Các nhân viên của công ty đa phần đều là những cử nhân của các trường đại học, cao đẳng (1 thạc sĩ, 30 người tốt nghiệp đại học, 13 người tốt nghiệp cao đẳng và chỉ có 2 người là tốt nghiệp từ các trường trung cấp. Trong đó chủ yếu là cử nhân của các trường trong khối ngành kinh tế và công nghệ thông tin.

Số nhân viên làm việc lâu năm chiếm trên 40 % số nhân viên, gần 50 % nhân viên đã làm việc được trên 1 năm và số nhân viên mới chỉ chiếm 10 %, đa số các nhân viên khi mới tiếp xúc với lĩnh vực mới TMĐT đều rất bỡ ngỡ, nhưng sau một thời gian ngắn, đã bắt nhịp với công việc và làm rất tốt.

Kỉ luật của công ty luôn được công ty coi trọng, các vi phạm đều có hình thức phạt tương ứng, những trường hợp tái phạm nhiều lần sẽ bị xử phạt một cách nghiêm khăc, nặng nhất là buộc thôi việc.

Một phương pháp công ty sử dụng là phạt thẻ đối với nhân viên vi phạm để đánh giá mức độ vi phạm cũng như mức độ tái phạm của nhân viên. Thẻ được chia làm hai loại là thẻ vàng và thẻ đỏ. Mức đối với thẻ vàng là chỉ áp dụng cho nhân viên mắc những khuyết điểm nhẹ, nhưng khuyết điểm mà không do cố tình hoặc là do sơ suất của nhân viên mà chưa gây thiệt hại lớn cho công ty. Thẻ đỏ là mức phạt đối với những lỗi nghiêm trọng cho công ty, lỗi cố tình vi phạm các quy định của công ty, bị hai thẻ vàng cùng về một lỗi... Mức hình phạt cao nhất được áp dụng là đuổi việc đối với những nhân viên gây những thiệt hại đặc biệt nhiêm trọng, vô kỉ luật, chống đối.

Bảng 1. Bảng cân đối kế toán năm 2006 và 2007:

Đơn vị tính: VNĐ

Loại Năm 2006 Năm 2007 Tỉ lệ

07/06TÀI SẢN TÀI SẢN A – TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 1.625.792.35 9 2.122.352.44 7 130,54% I. Tiền và các khoản tuơng

đương tiền 110 986.179.553 1.242.586.236 126,00%

III. Các khoản phải thu ngắn hạn 130 391.940.630 550.453.440 140,44%1. Phải thu của khách hàng 131 391.940.630 535.687.660 136,68% 1. Phải thu của khách hàng 131 391.940.630 535.687.660 136,68% 2. Trả trước cho người bán 132 14.765.780 -

IV. Hàng tồn kho 140 247.360.905 328.765.985 132,91%

Một phần của tài liệu Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Thời Đại Mới (Trang 37 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w