II. Đánh giá về việc xây dựng và lựa chọn những chiến lược của công ty 1 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty.
1.4. Đối thủ cạnh tranh.
Trong những năm gần đây, sự bùng nổ của lĩnh vực TMĐT đã tạo nên sự hấp đẫn đối đối với nhiều doanh nghiệp và hướng đi phát triển song song giữa bán hàng truyền thống với TMĐT được nhiều doanh nghiệp hướng đến.
Để nhận định về đối thủ cạnh tranh của công ty, ta có thể nhận định như sau:
- Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng kinh doanh TMĐT, đó là các sàn giao thương mại điện tử lớn hiện nay ở Việt Nam, họ cũng là những siêu thị bán hàng trên Internet. Phải nhìn nhận là trong số các đối thủ này ta có thể chia thành các đối thủ cạnh tranh trên cùng thị trường, đó là các doanh nghiệp kinh doanh trên thị trường Hà Nội và Miền Bắc. Và các đối thủ tại một số thị trường mới mà công ty đã và đang hướng đến là các thị trường Miền Trung, Miền Nam và TP Hồ Chí Minh.
- Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhưng là kinh doanh theo phương thức truyền thống. Đây là những đối thủ rất nguy hiểm và ảnh hưởng không nhỏ đên hoạt động của công ty, các công ty này do vẫn có những lợi thế như quan niệm của người dân, là các đại lý cho các hãng lớn... Trong năm 2007, số lượng các doanh nghiệp thương mại và các siêu thị tăng nhanh một cách đáng kể, làm cho một số thị trường của một số ngành mà công ty đang kinh doanh như máy tính, thiết bị viễn thông đang có cung vượt quá cầu. Đặc biệt, công ty cần sẵn sàng đối phó với những doanh nghiệp bán lẻ của nước ngoài mà đầu năm 2009 khi nước ta mở cửa thị trường bán lẻ sẽ vào Việt Nam. Bên cạnh những đối thủ trực tiếp, doanh nghiệp còn chịu tác động không nhỏ từ các đối thủ gián tiếp kinh doanh các mặt hàng khác. Nhiều đối thủ của công ty là lại chính là các nhà cung cấp cho công ty, các doanh nghiệp cung cấp này cũng đã xậy dựng cho mình hệ thống bán hàng TMĐT, các khách hàng đã lựa chọn sản phẩm của các doanh nghiệp này nhiều hơn.