IV Biện pháp, quy trình quản lý
7 Giá đánh giá
2.3. Đánh giá công tác đấu thầu xây lắp của Công ty CP đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông.
tầng và giao thông.
2.3.1. Ưu điểm và nguyên nhân.
Trong quá trình tham gia đấu thầu, công ty đã dần rút ra kinh nghiệm để tự hoàn thiện, nâng cao năng lực và hiệu quả của công tác đấu thầu
Về mặt pháp lý: Công ty tuân thủ nghiêm chỉnh các luật pháp, các quy chế và quy định của Nhà nước và các bên liên quan. Tuân thủ nghiêm chỉnh quy trình tổ chức đấu thầu. Công tác tổ chức đấu thầu được Ban quản lý dự án và Phòng Kế
đầy đủ. Các loại giấy tờ, tài liệu liên quan đều có sự xác nhận, kiểm tra của các phòng ban, các cơ quan có thẩm quyền, đảm bảo tính trung thực, chính xác. Sự chuyên nghiệp trong công tác chuẩn bị cũng như tuân thủ đúng quy chế đấu thầu của Nhà nước tạo ra được sự tin tưởng, tín nhiệm đối với các nhà thầu và nâng cao được uy tín, khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Doanh thu và lợi nhuận từ các hoạt động đấu thầu chiếm chủ yếu trong tổng doanh thu và lợi nhuận từ sản xuất kinh doanh của công ty. Có được kết quả như vậy là nhờ vào trình độ nhân lực hoạt động trong lĩnh vực đấu thầu. Đội ngũ này của công ty tham gia thường xuyên các cuộc đấu thầu, có trình độ chuyên môn vững vàng, từng bước đáp ứng các yêu cầu của công việc, có kiến thức am hiểu về luật pháp, kinh nghiệm quản lý, các sai lầm mắc phải khi tham gia đấu thầu đều được phân tích, rút kinh nghiệm cho các lần đấu thầu sau. Nhờ thực hiện tốt các hợp đồng, công ty đã xây dựng được uy tín trên thị trường, có mối quan hệ đối ngoại tốt, tạo được sự phối hợp cũng như lòng tin của tất cả các bạn hàng, đối tác kinh doanh và các cơ quan chức năng có liên quan.
Căn cứ vào kết quả thực hiện các dự án, công trình của công ty có thể đánh giá tổng quát những thành tựu đã đạt được trong công tác đấu thầu xây lắp như sau:
- Đã tạo được một khuôn khổ pháp lý, những tiền đề cơ sở quan trọng để thực thi việc đấu thầu ở hầu hết các công trình. Do đó các dự án triển khai từ nhiều nguồn vốn đều phát huy hiệu quả trong thực tế.
- Công tác đấu thầu đã từng bước đảm bảo được tính công bằng và công khai trong quá trình đấu thầu. Quyền lợi của các bên được bảo vệ. Vì vậy các dự án đều triển khai đúng nội dung của quyết định đầu tư, khi có phát sinh hoặc thay đổi cơ cấu đều có xin trình duyệt lại của các cấp có thẩm quyền.
- Thông qua công tác đấu thầu, các cơ quan nhà nước đã có thông tin đáng tin cậy để đánh giá đúng năng lực về các mặt của các đơn vị kinh tế tham gia đấu thầu. Qua đấu thầu Nhà nước đã chọn ra được những nhà thầu xứng đáng nhằm sử dụng nguồn vốn trong xây lắp có hiệu quả loại bỏ được phần lớn các tiêu cực lãng phí có thể xảy ra.
2.3.2. Nhược điểm và nguyên nhân
Mặc dù công tác đấu thầu đã trở thành một trong những hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty, đem lại hiệu quả cao, nhưng thực tế vẫn còn một số hạn chế :
Thứ nhất, sự thiếu chặt chẽ của pháp luật về đấu thầu đã gây khó khăn cho công ty nói riêng và các doanh nghiệp xây dựng khác nói chung trong việc áp dụng thực hiện.
Thứ hai, hạn chế về nguồn lực: Cán bộ công nhân viên trong Công ty phần lớn còn trẻ nên chưa có kinh nghiệm, chưa sâu sát công việc nên hiệu quả chưa cao. Nhân viên gặp khó khăn về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chưa có những chuyên gia chuyên về lĩnh vực đấu thầu. Những kiến thức mà họ có được là do kinh nghiệm làm việc nên chưa phát huy được hết tối đa hiệu quả. Lực lượng cán bộ quản lý các phòng ban. Xí nghiệp còn yếu, thiếu kinh nghiệm trong công tác quản lý, tham mưu, điều hành sản xuất trước các yêu cầu ngày càng cao cả về chất và lượng trong công việc.
Thứ ba, hoạt động xúc tiến thương mại chưa được quan tâm đúng mức. Thương hiệu của Công ty chưa nhiều người biết đến.Công ty chưa thành lập được phòng Marketing riêng nên cán bộ phụ trách công việc chưa qua một khóa
chưa được tổng hợp, phân tích chính xác, và hoạt động quảng bá, tiếp thị hình ảnh trên thị trường quốc tế chưa được đầu tư, chú trọng nên hiện nay công ty chưa mở rộng thêm được thị trường quốc tế.
Chương III: