IV Biện pháp, quy trình quản lý
3.3.Điều kiện thực hiện giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây lắp của công ty.
7 Giá đánh giá
3.3.Điều kiện thực hiện giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây lắp của công ty.
chọn nhà thầu xây lắp của công ty.
Để thực hiện triệt để các giải pháp trên, Công ty CP đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông cần tạo điều kiện tốt nhất, áp dụng phương pháp quản lý tiên tiến hiện đại để mọi nguồn lực có thể phát huy hết khả năng, nâng cao được hiệu quả công việc.
Trước hết, cán bộ công nhân viên trong công ty phải có trình độ và am hiểu về luật pháp, nắm bắt kịp thời các văn bản mới để áp dụng cho chính xác và
bẳt nhu cầu thị trường, tìm hiểu xu thế phát triển kinh doanh và khồn ngừng trau dồi kiến thức chuyên môn.
Thứ hai, cần tuyển chọn những người có năng lực chuyên môn, năng lực lãnh đạo và kinh nghiệm vào những vị trí chủ chốt của Công ty. Ngoài ra, phòng tổ chức của công ty cần phải cử nhân viên đi tập huấn và tham gia các khóa học đào tạo chuyên môn ngắn hạn như: khóa học quản lý dự án, khóa học về đấu thầu...để nâng cao trình độ chuyên môn.
Thứ ba thực hiện công tác giao khoán đến từng tổ, đội sản xuất nhưng không giao khoán hoàn toàn mà giao khoán có sự điều hành của công ty. Cần phối hợp với các đơn vị giao khoán giải quyết những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thi công, không làm mất nhiều thời gian.
Thứ tư, tập trung nhân lực, vật lực, máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động, đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình, nhưng phải đảm bảo cả về tiến độ và chất lượng trong thi công. Công ty cần tạo uy tín cho mình qua các sản phẩm đạt chất lượng, tạo được sự tin cậy với khách hàng. Công ty phải mạnh dạn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị. Ví dụ: Mua sắm thiết bị phục vụ cho thi công xây lắp và hạ tầng kỹ thuật, thiết bị phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng, trang thiết bị tư vấn đầu tư xây dựng và các thiết bị kiểm tra chất lượng thi công chuyên ngành…
Thứ năm, công ty chủ động trong công tác tiếp thị đấu thầu và mở rộng thị trường, có kế hoạch làm việc cụ thể với các ngân hàng cũng như các tổ chức tài chính, tín dụng trong và ngoài nước nhằm cung cấp kịp thời nhu cầu về vốn cho thi công...
Thứ sáu, cần phải thực hiện tốt các hợp đồng để tạo uy tín vững chắc trên thi trường, có những mối quan hệ đối ngoại tốt, tạo được sự phối hợp cũng như lòng tin của tất cả các bạn hàng, đối tác kinh doanh và các cơ quan chức năng có liên quan.
Ngoài ra, công ty cần tiến hành tinh giản các thủ tục hành chính sao cho gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo an toàn, chính xác, hiệu quả cao. Tập trung quyết toán dứt điểm các công trình đã hoàn thiện và tiến hành công tác thu hồi vốn
KẾT LUẬN.
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trường xây dựng nhằm giành được những hợp đồng xây dựng, bất kỳ doanh nghiệp xây dựng nào cũng phải hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác đấu thầu. Đấu thầu nếu được thực hiện đúng có thể tiết kiệm hoặc làm lợi đáng kể một số kinh phí so với phương pháp đã thực hiện trước đây (là phương thức giao nhận thầu). Có thể nói đấu thầu là một trong những nhân tố chính đảm bảo sự thành công của các dự án đầu tư. Vai trò của đấu thầu là không thể phủ nhận, song bên cạnh những thành tựu to lớn mà công tác đấu thầu đạt được vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết
sát giá của gói thầu...Để đảm bảo được mục tiêu của đấu thầu là : thực hiện tính cạnh tranh, công bằng và minh bạch trong quá trình lựa chọn nhà thầu, đảm bảo kinh tế của dự án thì trong việc hoàn thiện công tác đấu thầu phải có sự phối hợp của các bên có liên quan như :
Đối với Nhà nước: Tiến tới hoàn thiện Luật đấu thầu kèm theo các văn bản hướng dẫn thực hiện chi tiết và sát với thực tế; tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức làm công tác đấu thầu để tạo ra được một đội ngũ cán bộ, công chức có năng lực; tăng cường quản lý hệ thống thông tin về đấu thầu trên phạm vi cả nước; tăng cường kiểm tra, thanh tra các công tác trong đấu thầu; xử lý thật nghiêm khắc các trường hợp vi phạm về đấu thầu.
Đối với chủ đầu tư: Nâng cao chất lượng công tác lập hồ sơ dự thầu; nâng cao năng lực của đội ngũ chuyên viên thẩm định hồ sơ dự thầu; tổ chức lựa chọn nhà thầu một cách khách quan, trung thực; thực hiện thanh toán vốn theo đúng tiến độ của hợp đồng.
Đối với nhà thầu: Thực hiện cạnh tranh một cách lành mạnh theo đúng Luật đấu thầu; đồng thời có những chính sách giá cả, chất lượng cho phù hợp nhằm đảm bảo việc làm có lãi cho các công ty.
Qua thời gian học tập tại trường và đi sâu tìm hiểu thực tế công tác đấu thầu ở Công ty CP đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông, em có thêm nhiều kiến thức về công tác đấu thầu xây dựng. Đề tài: ‘Hoàn thiện hoạt động đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông’ chính là sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn của hoạt động đấu thầu xây dựng.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn PGS.TS. Hoàng Minh Đường cùng các cán bộ phòng dự án của công ty đã tận tình chỉ bảo giúp đỡ em
hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp. Mặc dù đã cố gắng nhưng do kiến thức và kinh nghiệm thực tế còn có hạn nên không tránh khỏi thiếu sót, em rất mong được sự góp ý của thầy và các cán bộ phòng dự án để em có điều kiện hoàn thiện chuyên đề.