IV Biện pháp, quy trình quản lý
7 Giá đánh giá
3.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty.
3.2.1. Nhóm giải pháp về Tài chính, vốn.
- Tiến hành củng cố hệ thống tài chính, thực hiện tốt phân cấp quản lý hạch toán và quản lý tài chính cho các đơn vị trực thuộc theo chế độ kế toán hiện hành, thường xuyên kiểm tra và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc tổ chức ghi chép sổ sách, chứng từ, làm tốt công tác thống kê và đồng thời đáp ứng việc phân tích đánh giá chính xác tình hình hoạt động, tình hình tài chính của doanh nghiệp.
- Xây dựng và ban hành các quy định, quy chế thuộc lĩnh vực Kế hoạch - Tài chính của Công ty trên cơ sở các quy định của Tổng công ty và của nhà nước.
- Thực hiện phân cấp quản lý Kinh tế – Tài chính với các đơn vị trực thuộc Công ty để phát huy tính chủ động sáng tạo và hiệu quả của các đơn vị trực thuộc trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thực hiện mục tiêu là công trình thi công xong phải tổ chức quyết toán và thu hồi vốn nhanh gọn, dứt điểm.
- Đảm bảo được mức lợi nhuận để có tích lũy và đầu tư phát triển.
- Mở rộng các hình thức liên doanh, liên kết để thu hút vốn đầu tư và tận dụng các tiềm năng sẵn có của đơn vị.
- Thực hành tiết kiệm các chi phí, nhất là các chi phí quản lý, tích cực chống lãng phí, chống quan liêu, tham nhũng.
- Triệt để áp dụng quy chế khoán cho tất cả các đơn vị, các bộ phận trong Công ty.
- Tiếp tục củng cố phát triển đa dạng hoá sản phẩm và loại hình kinh doanh trên cơ sở chuyên môn hoá từng bộ phận sản xuất kinh doanh và chuyên nghiệp hóa tất cả các bộ phận quản lý với nhiệm vụ chiến lược là: Xây dựng đội ngũ thi công xây lắp chuyên nghiệp gắn liền với chuyên môn hóa từng Xí nghiệp xây lắp, từ đó nâng cao năng lực và công nghệ xây lắp; mở mang các dịch vụ khác.
- Chuẩn bị đầy đủ các điều kiện cần thiết để tham gia vào thị trường chứng khoán, nghiên cứu việc phát hành cổ phiếu thu hút vốn bổ sung cho nguồn vốn kinh doanh cho phù hợp với quy mô tăng trưởng và các dự án cụ thể.
- Công ty có kế hoạch tăng vốn điều lệ phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh những năm tiếp theo.
- Cơ cấu lại nguồn vốn và tài sản nhằm giảm bớt áp lực về tài chính, đồng thời có điều kiện để thực hiện phương án sản xuất kinh doanh.
- Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn cho sản xuất kinh doanh như: thuê tài chính, liên doanh, liên kết với các đối tác, phát hành cổ phiếu, trái phiếu và vay của các tổ chức tín dụng.
3.2.2. Giải pháp về xây lắp công trình.
Công ty xác định trong những năm tiếp theo tiếp tục phát triển lĩnh vực kinh doanh xây lắp, đầu tư nâng cao năng lực toàn diện; đảm bảo có đủ năng lực dự thầu, thắng thầu, tiếp tục thi công các công trình đang dở dang, tham gia tổ chức thi công các công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật cao.
Về địa bàn hoạt động: Công ty xác định trong nước là Hà Nội, Hưng Yên, Hoà Bình, Hà Tĩnh, Lào Cai, Phú Thọ… và mở rộng thị trường ra các tỉnh khác và nước ngoài.
Về quy mô tổ chức: Tập trung củng cố xây dựng các xí nghiệp, đội xây lắp mạnh, có đủ năng lực về tài chính, nhân lực, trang thiết bị thi công đảm bảo nhận thi công các công trình có yêu cầu chất lượng, kỹ mỹ thuật cao như các công trình nhà cao tầng, các công trình hạ tầng kỹ thuật, tiến hành đầu tư trang thiết bị phục vụ thi công, kết hợp với việc quản lý và khai thác có hiệu quả các trang thiết bị đã đầu tư, ứng dụng công nghệ mới vào thi công.
- Xây dựng và quản lý danh mục hồ sơ trong hoạt động xây lắp.
- Xây dựng các quy định về phân cấp quản lý chất lượng thi công, giao nhận thầu xây lắp các công trình để thống nhất chủ trương tạo thuận lợi và thông suốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tăng cường công tác giám sát chất lượng và giám sát tiến độ thi công nhằm không ngừng tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, tạo uy tín về thương hiệu của Công ty trên thị trường.
- Tăng cường công tác an toàn lao động: Thực hiện đầy đủ các quy định về an toàn lao động theo quy định của nhà nước.
Tích cực tham gia tìm hiểu thị trường, tham gia đấu thầu các công trình xây lắp trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh khác trong cả nước.
3.2.3. Giải pháp về đầu tư thiết bị, công nghệ.
- Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ (dây chuyền trạm trộn bê tông, vận thăng, cần cẩu tháp, máy bơm bê tông, máy lu, máy rải bê tông nhựa, trạm nghiền đá, máy xúc, ủi, ô tô…) đồng bộ phục vụ thi công xây lắp các công trình có quy mô lớn, chất lượng cao, đảm bảo tiến độ và chất lượng các công trình.
- Chú trọng khuyến khích nghiên cứu và ứng dụng các đề tài khoa học, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
- Cập nhật và áp dụng công nghệ thi công tiên tiến vào quản lý thi công xây lắp.
- Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO: 9001 - 2000 một cách có hiệu quả.
- Ứng dụng công nghệ thông tin vào quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh như quản lý xây lắp, quản lý tài chính, quản lý nhân sự, quản lý vật tư…
3.2.4. Giải pháp về nhân lực.
- Kiện toàn bộ máy từ văn phòng Công ty đến các đơn vị thành viên theo
hướng tinh gọn, cơ cấu lại lực lượng cán bộ giữa các bộ phận cho hợp lý, đảm
bảo hoạt động hiệu quả tại tất cả các bộ phận và các đơn vị trực thuộc. Nâng cao
năng lực điều hành và tham mưu, quản lý của các phòng, ban công ty, thực hiện
phân công phân quyền trong bộ máy lãnh đạo.
- Thực hiện phân công công việc và trách nhiệm cụ thể đến từng người lao động. Giao quyền tự chủ gắn với trách nhiệm công tác quản lý sản xuất kinh
doanh đặc biệt là quyền tự chủ về kinh tế cho các đơn vị trực thuộc tiến tới sẽ thành lập mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
- Phát huy triệt để nội lực, quản lý tốt nguồn nhân lực của Công ty; tuyển chọn, đề bạt cán bộ trẻ có trình độ chuyên môn, năng lực, phẩm chất chính trị, đạo đức tốt để giữ các vị trí quản lý quan trọng.
- Có chính sách khuyến khích động viên người lao động như khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất nhằm thu hút lực lượng lao động có trí thức, có trình độ chuyên môn cao, có ý thức tổ chức kỷ luật tốt, tâm huyết với nghề nghiệp, với Công ty về làm việc cống hiến cho Công ty.
- Tăng cường đầu tư cho công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực tại chỗ, quan tâm đến đội ngũ trực tiếp sản xuất, các chủ nhiệm công trình, cán bộ kỹ thuật đặc biệt là công nhân lành nghề. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng: đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật để nâng cao tay nghề; tạo điều kiện để đội ngũ cán bộ chủ chốt tiếp tục tham gia nâng cao kiến thức chuyên môn và trình độ quản lý.
