2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
2.3.1 Tăng cờng công tác quản trị sản xuất
+Bố trí lại hệ thống kho tàng sản xuất
Hệ thống kho tàng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất, sự bố trí kho tàng hợp lý tào điều kiện thận lợi, hay gây cản trở đối hoạt động sản xuất cũng nh tiêu thụ sản phẩm của công ty. Để thiết kế hệ thống kho tàng một cách tối u cần phải dựa trên một số tiêu chí: chi phí lu kho là nhỏ nhất trên cơ sở đảm bảo nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất và dự trữ khi cần thiết, đảm bảo không gian, diện tích để các thành phẩm, sản phẩm dở dang. Bố trí kho tàng tạo điều kiện cho công tác quản trị sản xuất: dễ dàng cho công tác tìm kiếm, dễ lấy, bảo quản cho ngyên vật liệu không bị hỏng.
Các giải pháp cụ thể bố trí lại hệ thống kho tàng.
-Xây dựng hệ thống kho để chứa nguyên vật liệu sản xuất, sản phẩm dở dang và thành phẩm tách biệt để không gây mất an toàn. Do đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty là Vật liệu nổ công nghiệp, hoạt động sản xuất của công ty luôn luôn phải đối mặt nguy hiểm khi một sơ xuất xảy ra khi một mắt xích trong toàn bộ từ hoạt động cung ứng nguyên vật liệu đến hoạt động sản xuất và cuối cùng hoạt động tiêu thụ, đòi hỏi bố trí kho tàng để chứa nguyên vật liệu, sản phẩm theo một quy trình đảm bảo an toàn nghiêm ngặt không xảy ra sự cố gây ra nguy hiểm cho ngời và thiệt tài sản giúp cho nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Nguyên vật liệu thuốc nổ ở dạng thô dới dạng các hoá chất cha liên kết nên không có sức công phá đỡ gây nguy hiểm, khi những hoá chất đợc kết hợp với một tỷ lệ theo một thiết kế nhất định trở thành sản phẩm Vật liệu nổ công nghiệp có sức công phá phục vụ cho việc khai thác các công trình. Tách biệt giữa kho nguyên vật liệu và kho thành phẩm giúp cho việc lấy nguyên vật liệu một cách dễ dàng không ảnh hởng đến các sản phẩm sản xuất ra.
-Xây dựng hệ thống kho gần nơi sản xuất: Để đảm bảo cho việc vận chuyển kho đến nơi sản xuất một cách nhanh nhất không tốn về thời gian và chi phí vận chuyển. Góp phần làm giảm chi phí kinh doanh nâng cao kết quả kinh doanh cũng đồng nghĩa với nâng cao hiệu quả kinh doanh.
-Xây dựng hệ thống kho nguyên vật liệu, thành phẩm đảm bảo độ thông thoáng và xa khu dân c, xa nguồn nớc. Đề phòng xảy ra sự cố nh cháy nổ thì không ảnh hởng trực tiếp về mơi trờng không khí cũng nh nguồn nớc các khu vực dân c lân cận, khác với các sự cố sự cố nổ kho thuốc nổ sẽ gây ra ảnh hởng cả một vùng rộng lớn nhất khu sản xuất gần dòng n- ớc chảy.
-Xây dựng hệ thống phòng cháy chữa cháy phù hợp với quy mô sản xuất tạo điều kiện thuận tiện cho công tác chữa cháy kịp thời. Công ty th- ờng xuyên diễn tập với các sự cố giả thiết xảy ra. Để đảm bảo kịp thời cho công tác cứu chữa khi xảy ra cháy nổ đảm bảo xảy ra thiệt hại là nhỏ nhất. Làm giảm rủi ro về ngời và tài sản của công ty.
-Xây dựng hệ thống kho tập chung không phân tán để tạo điều kiện phối hợp các nguyên vật liệu một cách dễ dàng.
-Để giảm chi phí rủi ro công ty nên đóng bảo hiểm kho tàng, nguyên vật liệu cũng nh các tài sản khác trong công ty, có rủi ro xảy ra thì công ty cũng đợc bù đắp đợc phần nào chi phí góp phần nhanh tróng khôi phục sản xuất.
+Bố chí phù hợp đơn vị sản xuất: Nơi sản xuất vật liệu nổ công nghiệp chủ yếu của công ty ở Quảng Ninh cung cấp trên 50% lợng thuốc nổ công ty sản xuất ra bên cạnh đó công ty còn cung cấp cho các đơn vị kinh doanh ngoài ngành than ở các vùng miền khác nau trong cả nớc đặc biệt các tỉnh miền núi có các công trình xây dựng đờng, thuỷ diện, khai thác đá. Đặc biệt là công trình thuỷ điện Soan La đang xây dựng đang phải nổ mìn khoảng hơn 20 000 mét vuông đá để dọn đờng cho xây dựng đập và làm đ- ờng công trình thuỷ điện. Công ty cần xây dựng ngay nhà máy sản xuất để phục phụ trực tiếp nhu cầu Vật liệu nổ cho công trình thuỷ điện và các vùng lân cận không phải vận chuyển vật liệu nổ từ tận Quảng Ninh lên Sơn La làm giảm chi phí công tác vận chuyển và không gây mất an toàn trong quá trình vận chuyển. Nâng cao hoạt động kinh doanh của công ty.
+Lựa chọn những mặt hàng có vai chò then chốt quyết định sự phát triển lâu dài của công ty tránh tình trạng công ty đầu t sản xuất dàn chải nhiều mặt hàng với quy mô lớn hoạt động kém hiệu quả hoạt động kinh doanh thua lỗ kéo dài. Lựa chọn chính xác những mặt hàng sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho công việc thiết kế xây dựng kho tàng và bố trí sản xuất một cách hợp lý. Nếu sản xuất nhiều mặt hàng nh hiện nay đầu t dàn trải không tập chung, các cơ sở sản xuất có mức độ chuyên môn hoá không cao. Việc để chung tất cả các nguyên vật liệu, thành phẩm ở cùng một kho không đảm bảo chất lợng do vậy để có những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lợng cần có những kho chuyên dụng với chi phí đầu t lớn một lần.