2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
2.3.3Tăng cờng tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu
-Lựa chọn nguồn cung ứng vật t đầu vào
Do giá trị nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm (khoảng chiếm 50%-70%) nên việc lựa chọn ngời cung cấp hàng hoá đảm bảo khối lợng, thời gian cung ứng, với chi phí thấp ảnh hởng đến kết quả lợi nhuận doanh nghiệp ảnh hởng gián tiếp đến các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của công ty. Các chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, lợi nhuận trên tổng nguồn vốn kinh doanh của công ty
LN=TR-TC TR tổng doanh thu TC tổng chi phí
Để nâng cao chỉ tiêu hiệu quả trên vốn thì cần áp dụng đồng thời hai giải pháp tăng kết quả hoạt động kinh doanh ở đây là lợi nhuận và áp dụng các biện pháp đồng bộ để kiểm soát, giảm chi phí hoạt động. Để tăng lợi nhuận cần phải tối đa hoá doanh thu, tối thiểu hoá chi phí. Việc lựa chọn nguồn cung ứng đầu vào đảm bảo chất lợng, chi phí thấp làm cho các sản phẩm sản xuất ra có chất lợng cao góp phần làm tăng giá trị đơn vị sản phẩm và tăng số lợng hàng hoá bán ra làm tăng doanh thu. Lựa chọn nhà cung cấp đầu vào đảm bảo cung ứng một cách kịp thời giúp cho hoạt động sản xuất đợc diễn ra thờng xuyên không bị gián đoạn cũng đồng nghĩa với không phải chịu chi phí không tải, chi phí lu kho, chi phí bến bãi, chi phí quản lý,
bảo vệ chống thất thoát hàng hoá. Nhất là nguyên vật liệu công ty là hàng hoá đặc biệt cần có những thiết bị chuyên dụng đắt tiền giúp cho việc bảo quản thuốc nổ khỏi bị vào hơi biến chất.
Nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất chủ yếu là thuốc nổ. Công ty có những đối tác cung cấp thờng xuyên đợc thiết lập từ năm 1995 đến nay nh Nga, Trung Quốc, ần Độ, úc,trong nớc có Bộ quốc phòng
Công ty cần có mối quan hệ tốt và là bạn hàng truyền thống cung cấp phần lớn nhu cầu thuốc nổ cho công ty nh Công ty của Bộ quốc phòng, NORINCO của Quảng Tây Trung Quốc. Lý do chọn công ty của Bộ quốc phòng bởi chúng ở trong nớc rất thuật tiện cho việc ký kiết hợp đồng, dễ dàng cho công tác vận chuyển nhng khối lợng, chất lợng cung cấp còn bị hạn chế do đó việc lựa chọn nhà cung cấp thứ hai thờng xuyên là cần thiết lý do để chọn NORINCO là đối tác chính để nhập nguyên vật liệu nổ công nghiệp đánh giá là có chất lợng tốt đáp ứng đợc yêu cầu của công ty. Một lý do khác là do Trung Quốc có vị trí gầnViệt Nam do vậy cũng dễ dàng cho công tác vận chuyển hơn so với các nớc Nga, ấn Độ, úc. Phí chuyên chở nguyên vật liệu do đó đợc hạ xuống do vậy chi phí sản xuất thấp hơn, giá thành sản xuất thấp hơn và nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm.Ngoài nguyên vật chính nh thuốc nổ Công ty còn phải nhập một số sản phẩm mà trong nớc cha sản xuất đợc nh: kíp điện vi sai an toàn Trung Quốc, thuốc TNT Trung Quốc, thuốc P-3151, các loại mồi nổ, ngòi nổ trên mặt, ngòi nổ xuống lỗ.
Ngoài việc thiết lập quan hệ tốt với Công ty của Bộ Quốc Phòng, của Trung Quốc công ty cũng nên mở rộng mối quan hệ với các công ty của các nớc có ngành công nghiệp thuốc nổ phát triển nh ấn Độ, IRAN để đáp ứng ngày một tốt hơn cho nhu cầu sử dụng các loại thuốc có sức công phá lớn giúp cho việc thi công xây dựng an toàn cho các công trình lớn.
Ngoài việc sử dụng các loại nguyên vật liệu thuốc nổ là chính Công ty còn sử dụng những loại nguyên vật liệu khác phục vụ cho các hoạt động sản xuất khác không phải hoạt động sản xuất chủ đạo của công ty ngh:
Than, vải, Dây cáp, Bao bì,Vật liệu xây dựng thì có thể tìm các nhà cung… cấp ở thị trờng trong nớc bởi lý do các nguyên vật liệu này không phải hàng hoá đặc biệt có nhiều công ty tham gia cung cấp .
-Xác định lợng đặt hàng và dự trữ tối u
Cầu về nguyên vật liệu của một thời kỳ kế hoạch không đợc cung cấp một lần mà phải chia ran nhiều lần cung ứng với số lợng xác định. Bởi lý do tốc độ sản xuất sản phẩm của công ty không đều trong năm, khả năng chúa đựng của kho tàng có hạn, giá cả nguyên vật liệu trên thị trờng cũng nh chi phí cho mỗi lần giao dịch để ký kết hợp đồng thuốc nổ. Nếu lợng đặt hàng lớn dẫn đến lợng lu kho lớn, cầu về vốn lu động lớn. Đều này ảnh hởng xấu đến khả năng thanh toán của công ty đồng thời cũng phải chịu chi phí kinh doanh trả vốn cao, tăng chi phí kinh doanh đến thuê mợn hoặc mở rộng kho tàng, chi phí kinh doanh bảo quản cũng nh bảo hiểm. Mặt khác, lợng đặt hàng của công ty càng lớn sẽ dẫn đến thời gian bảo quản dài làm tăng lợng nguyên vật liệu bị h hỏng trớc khi đa vào sử dụng. Nh thế, lợng đặt hàng càng lớn không đem lại hiệu quả kinh doanh cao.
Ngợc lại, đặt hàng với khối lợng nhỏ dẫn đến giảm chi phí kinh doanh lu kho của công ty nhng nếu quá nhỏ cũng dẫn đến hiệu quả kinh doanh không cao vì chi phí bình quân liên quan mua sắm và vận chuyển nguyên vật liệu lớn, sẽ không đợc giảm giasdo mua hàng với số lợng ít, khi có trục trặc sẽ dẫn đến nguy cơ không cung ứng kịp thời cho sản xuất.
Do vậy để nâng cao h iệu quả kinh doanh sự cần thiết xác định lợng đặt tối u Qopt= i P FC D i dh i . . 2∑ Qopt Là lợng đặt hàng tối u
Pi Là giá cả loại nguyên vật liệu thứ i