2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
2.4Lựa chọn những quyết định sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
2.4.1Quyết định mức sản lợng và sự tham gia các yếu tố đầu vào.
Mục tiêu bao trùm của công ty, cũng nh các đơn vị trực thuộc công ty là tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt đợc điều này công ty phải tính đợc chi phí kinh doanh cận biên của từng yếu tố đầu vào tham gia vào quá trình sản xuất cũng nh của toàn bộ hoạt động kinh doanh.
Xác định giá và sản lợng: căn cứ vào quản trị chi phí cung cấp chi phí biên MC. Còn căn cứ vào hoạt động bán hàng thống kê và tính toán ta thu đợc doanh thu biên mà từng yếu tố đầu vào đó tạo ra và doanh thu biên của tất cả yếu tố đầu vào tạo ra (MR). Cho MR=MC ta đợc kết quả mức sản
lợng cần phải sản xuất và giá tại mức sản lợng đó đảm bảo cho tối đa hoá lợi nhuận nhằm nâng cao các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh. Do vậy để có đ- ợc quyết định này thì việc tính chi phí kinh doanh và từng đó tính chi phí kinh doanh cận biên phải đợc tiến hành liên tục và đảm bảo tính chính xác cần thiết để cung cấp thờng xuyên những thông tin về chi phí kinh doanh theo yêu cầu của công ty.
2.4.2.Xác định và phân tích điểm hoà vốn
Công ty kinh doanh trong môi trờng biến động trớc khi quyết định đầu t cần xác định dợc điểm hoà vốn và khả năng của thị trờng so với điểm hoà vốn để xem nhu cầu có đủ lớn để tham gia cung cấp tránh tình trạng đầu t dàn chải với nhiều đơn vị làm ăn thua lỗ nh hiện nay.
Để xác định chính xác điểm hoà vốn cần phải tính chính xác chi phí biến đổi bình quân (AVC), chi phí cố định (FC) đợc cung cấp bởi quản trị chi phí kinh doanh và giá cả (P) thị trờng chấp nhận sản phẩm khi đợc đầu t. Sản lợng hoà vốn Q= AVC P FC −
Trớc khi đầu t cần có so sánh nhu cầu thị trờng với điểm hoà vốn. Lợi nhuận của công ty chính là những sản phẩm còn lại mà thị trờng chấp nhận ngoài điểm hoà vốn.