a, Mục tiờu và nhiệm vụ
Mục tiờu của chiến lược nghiờn cứu và phỏt triển là đảm bảo kĩ thuật – cụng nghệ sản xuất đỏp ứng được yờu cầu thực hiện cỏc mục tiờu chiến lược tổng
--- quỏt đó xỏc định. Để hoàn thành mục tiờu trờn, cỏc chiến lược nghiờn cứu và phỏt triển cú thể bao hàm cỏc nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới, khỏc biệt hoa sản phẩm.
- Nghiờn cứu phỏt triển cụng nghệ mới và / hoặc cải tiến hoàn thiện cụng nghệ hiện cú.
- Nghiờn cứu lựa chon cụng nghệ phự hợp với chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp và xõy dựng phương thức chuyển giao cụng nghệ mới phự hợp.
- Nghiờn cứu cải tiến, hoàn thiện hoặc đổi mới toàn bộ hoặc một bộ phận trang thiết bị cụng nghệ.
- Nghiờn cứu vật liệu mới thay thế cỏc loại vật liệu đang sử dụng.
b, Cỏc giải phỏp chiến lược
Cỏc giải phỏp chiến lược cụ thể bao gồm:
- Nghiờn cứu và phỏt triển như tổ chức và tổ chức lại đội ngũ cỏn bộ nghiờn cứu và phỏt triển ở phạm vi toàn doanh nghiệp phự hợp với cỏc nhiệm vụ nghiờn cứu và phỏt triển đó xỏc định
- Cỏc giải phỏp tài chớnh: Ngõn quỹ dành cho nghiờn cứu và phỏt triển phụ thuộc vào cỏc nhiệm vụ nghiờn cứu và phỏt triển cụ thể trong thời kỡ đú.
- Cỏc giải phỏp thuộc cỏc lĩnh vực khỏc: Cỏc giải phỏp này liờn quan đến cỏc lĩnh vực hoạt động gắn liền với nghiờn cứu và phỏt triển như tài chớnh, mua sắm, sản xuất,…Mục tiờu là tạo ra sự phối hợp đồng bộ giữa cỏc bộ phận nghiờn cứu và phỏt triển và cỏc bộ phận cú liờn quan.
---
1.4.3.4 .4.Chiến lược sản xuất:
a, Mục tiờu và nhiệm vụ chiến lược
Chiến lược sản xuất cú mục tiờu chủ yếu là đảm bảo thực hiện nhiệm vụ sản
xuất sản phẩm phụ hợp với cỏc mục tiờu chiến lược tổng quỏt, với cỏc chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp với chi phớ kinh doanh tối thiểu.
Nhiệm vụ chủ yếu của chiến lược sản xuất:
- Nghiờn cứu mối quan hệ biện chứng giữa quy mụ sản xuất và chi phớ kinh doanh sản xuất đơn vị sản phẩm bỡnh quõn;
- Xỏc định cỏc nhiệm vụ sản xuất chiến lược cho toàn doanh nghiệp và từng đơn vị kinh doanh chiến lược cụ thể
b, Cỏc nhõn tố và giải phỏp Cỏc nhõn tố chiến lược chủ yếu:
- Xõy dựng chiến lược sản xuất và liờn kết trong sản xuất nhằm giảm thiểu chi phớ kinh doanh sản xuất; tập trung đầu tư cho cỏc yếu tố tạo ra lợi thế chiến lược;
- Hỡnh thành cỏc phương ỏn sản phẩm cụ thể trong thời kỡ chiến lược; Cỏc giải phỏp chiến lược cần thiết để thực hiện mục tiờu và nhiệm vụ đõ xỏc định trong thời kỡ chiến lược phụ thuộc vào cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới chiến lược sản xuất. Trong đú, cú thể bao hàm cỏc giải phỏp liờn quan trực tiếp đến cỏc bộ phận sản xuất và phục vụ sản xuất và cỏc giải phỏp phối hợp cỏc bộ phận khỏc nhau trong thực hiện nhiệm vụ sản xuõt.
1.
4.3.4.5 Chiến lược mua sắm và dự trữ:
a, Mục tiờu và nhiệm vụ
Chiến lược mua sắm và dự trữ nhằm đảm bảo thực hiện nhiệm vụ mua sắm nguyờn vật liệu đỏp ứng yờu cầu sản xuất với chi phớ kinh doanh tối thiểu
--- và là cơ sở để thực hiện cỏc mục tiờu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Mục tiờu chủ yếu phải đạt được là giảm thiểu cỏc rủi ro về nguồn cung cấp nguyờn vật liệu và xõy dựng cỏc nguồn cung ứng nguyờn vật liệu dài hạn, đảm bảo duy trỡ lợi thế cạnh tranh lõu dài của doanh nghiệp
b, Nhõn tố và giải phỏp chủ yếu
Để biến cỏc mục tiờu của chiến lược mua sắm và dự trữ thành hiện thực cần xỏc định cỏc giải phỏp chiến lược cần thiết.
Đú là cỏc giải phỏp chiến lược đảm bảo nguồn cung ứng chiến lược nhằm xõy dựng và phỏt triển cơ sở vật chất cho quản trị mua sắm và dự trữ như đảm bảo cho nguồn cung ứng chiến lược được duy trỡ một cỏch cú kết quả và đảm bảo hoạt động quản trị nguồn cung ứng được triển khai cú hiệu quả và kết quả.
1.5. TRèNH TỰ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN:1.5.1. XÁC ĐỊNH MỤC TIấU ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 1.5.1. XÁC ĐỊNH MỤC TIấU ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN:
1.5
.1.1. Tầm quan trọng của việc xỏc định mục tiờu chiến lược:
Mục tiờu của doanh nghiệp là kết quả mà doanh nghiệp phấn đấu và cú khả năng đạt được trong một khoảng thời gian xỏc định. Cỏc mục tiờu luụn phải được xỏc định một cỏch rừ ràng và cụ thể mới đảm bảo cho doanh nghiệp đạt được thành cụng.
Cỏc mục tiờu giỳp cho nhà quản trị doanh nghiệp thấy được doanh nghiệp của họ trong tương lai và hiệu quả đầu tư. Cỏc mục tiờu là cơ sở cho việc thiết kế, tổ chức cỏc hoạt động và quản lý cỏc hoạt động đú. Nú cũng cung cấp cho cỏc nhà quản trị cơ sở để đưa ra cỏc quyết định phự hợp. Mục tiờu sẽ định
--- hướng và phỏt triển tinh thần làm việc của doanh nghiệp, khụng cú mục tiờu doanh nghiệp sẽ khú cú thể đạt được thành cụng trong kinh doanh.
Để xỏc định được mục tiờu hợp lý, doanh nghiệp phải căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp mỡnh. Đặc biệt phải xem xột điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội nguy cơ và cỏc mối đe doạ mà doanh nghiệp đó thấy được trong quỏ trỡnh phõn tớch mụi trường kinh doanh và nội bộ doanh nghiệp.
1.
5.1.2 Cỏc loại mục tiờu của doanh nghiệp:
Thụng thường về mặt thời gian doanh nghiệp cú ba loại mục tiờu : Ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Việc xỏc định khoảng thời gian cho ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phụ thuộc vào loại hỡnh doanh nghiệp và đặc điểm cụ thể của sản phẩm. Mục tiờu ngắn hạn trong phạm vi một năm, cú khi chỉ là một vụ. Nhưng về nguyờn tắc mục tiờu ngắn hạn và mục tiờu dài hạn cú mối quan hệ chặt chẽ với nhau, mục tiờu ngắn hạn là cơ sở để thực hiện mục tiờu dài hạn.
1.
5.1.3 Cỏc nguyờn tắc xỏc định mục tiờu:
Việc xỏc định mục tiờu cho thời kỳ chiến lược là rất quan tọng, cho nờn trong quỏ trỡnh xỏc định mục tiờu cỏc nhà quản trị cần thực hiện theo nguyờn tắc sau:
- Tớnh cụ thể: Đề cập đến mục tiờu cần làm rừ liờn quan đến vấn đề gỡ, tiến độn thực hiện như thế nào và kết quả cuối cựng đạt được.
- Tớnh khả thi: Mục tiờu đặt ra khụng chỉ dựa trờn sự mong muốn của cỏc nhà quản trị mà cũn phải căn cứ vào khả năng của doanh nghiệp.
- Tớnh thống nhất: Cỏc mục tiờu đề ra phải phự hợp với nhau để việc thực hiện một mục tiờu nào đú khụng cản trở đến việc thực hiện mục tiờu khỏc.
--- - Tớnh linh hoạt: Những mục tiờu đề ra cần phải được xem xột thường xuyờn để cú thể điều chỉnh kịp thời cho phự hợp với những sự thay đổi của mụi trường nhằm tận dụng những cơ hội và trỏnh những nguy cơ cú thể xảy ra.
1.5.2.TRèNH TỰ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN:
Xõy dựng chiến lược bao gồm việc phõn tớch mụi trường bờn trong để tỡm ra những điểm mạnh và điểm yếu, đồng thời phõn tớch mụi trường bờn ngoài để xỏc định cỏc cơ hội và nguy cơ. Dựa trờn mục tiờu, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ để vạch ra cỏc chiến lược và lựa chọn chiến lược tốt nhất.
Yếu tố quan trọng nhất của việc xõy dựng và lựa chọn chiến lược chớnh là tầm nhỡn của người hoạch định chiến lược. Sự phõn tớch và trực giỏc là cơ sở để ra những quyết định về việc hỡnh thành chiến lược phự hợp với mụi trường kinh doanh. Hoạch định chiến lược khụng chỉ dựa vào cỏc dữ kiện quỏ khứ, hiện tại mà cũn phải dựa trờn cơ sở của dự bỏo tương lai.
Ta cú quy trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh bao gồm 8 bước: Hỡnh 2.1 : Quy trỡnh tỏm bước xõy dựng chiến lược
---
( Nguồn Giỏo trỡnh chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp – NXB Lao Động- 2002, trang 14)
Bước 1: Phõn tớch và dự bỏo về mụi trường bờn ngoài chớnh là việc dự bỏo cỏc yếu tố mụi trường cú ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược và đo lường chiều hướng, mức độ ảnh hưởng của chỳng.
Bước 2: Tổng hợp kết quả phõn tớch và dự bỏo về mụi trường bờn ngoài chỉ rừ cỏc thời cơ, cơ hội và cả những thỏch thức, rủi ro, cạm bẫy cú thể xảy ra trong thời kỳ chiến lược.
Bước 3: Phõn tớch dự đoỏn mụi trường bờn trong doanh nghiệp. Nội dung đỏnh giỏ và phỏn đoỏn cần đảm bảo tớnh toàn diện, hệ thống, cần tập trung vào tỡnh hỡnh hoạt động của doanh nghiệp như hệ thống marketing, nghiờn cứu và phỏt triển, tổ chức nhõn sự, tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp.
Phõn tớch và dự bỏo về mụi trưũng
kinh doanh bờn ngoài
Tổng hợp kết quả phõn tớch và dự bỏo về mụi trường kinh doanh bờn
ngoài
Đỏnh giỏ và phỏn đoỏn đỳng mụi trường bờn trong của doanh nghiệp
Tổng hợp kết quả phõn tớch và dự bỏo về mụi trường kinh doanh bờn
ngoài
Tổng hợp kết quả phõn tớch và dự bỏo về mụi trường kinh doanh bờn
ngoài Hỡnh thành (cỏc) phương ỏn chiến lược Quyết định chiến lược tối ưu phự hợp với phương phỏp sử dụng Xỏc định cỏc nhiệm vụ nhằm thực hiện chiến lược lựa chọn
--- Bước 4: Tổng hợp kết quả phõn tớch, đỏnh giỏ và dự bỏo mụi trường bờn trong doanh nghiệp. Mục tiờu là xỏc định được điểm mạnh, lợi thế cũng như điểm yếu của doanh nghiệp đặc biệt là so với đối thủ cạnh tranh ở thời kỳ chiến lược.
(2) Chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp – NXB Lao Động – 2002, Trang 14
Bước 5: Nghiờn cứu cỏc quan điểm, mong muốn, ý kiến của lónh đạo doanh nghiệp. Để xỏc định cỏc chiến lược cụ thể, bước này phải hoàn thành nhiệm vụ đỏnh giỏ lại cỏc mục tiờu, triết lý kinh doanh cũng như quan điểm của lónh đạo doanh nghiệp.
Bước 6: Hỡnh thành cỏc phương ỏn chiến lược.
Bước 7: Quyết định chiến lược tối ưu cho thời kỳ chiến lược. Phải phõn tớch cỏc phương ỏn chiến lược, so sỏnh cỏc phương an và dựa trờn phương phỏp phản biện, tranh luận biện chứng để đưa ra một phương ỏn hiệu quả nhất.
Bước 8: Chương trỡnh hoỏ phương ỏn chiến lược đó lựa chọn. Đú là việc cụ thể hoỏ cỏc mục tiờu chiến lược thành cỏc chương trỡnh, phương ỏn, dự ỏn. Sau đú xỏc định cỏc chớnh sỏch kinh doanh, cỏc cụng việc quản trị nhằm thực hiện chiến lược.
1.5.3. PHÂN TÍCH MễI TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN:
Mụi trường kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: Mụi trường vĩ mụ và mụi trường vi mụ ( mụi trường ngành). Cỏc yếu tố được thể hiện như sau:
Mụi trường vĩ mụ: Bao gồm những yếu tố ảnh chung đến tất cả cỏc
--- xuyờn thay đổi và tạo ra những mối đe doạ mới cũng như mang đến những cơ hội mới cho doanh nghiệp. Cỏc yếu tố vĩ mụ thường bao gồm:
- Kinh tế
- Chớnh trị và phỏp luật - Xó hội
- Cụng nghệ
- Điều kiện tự nhiờn
Mụi trường vi mụ: Theo cỏc chuyờn gia kinh tế, thụng thường cú 5 yếu tố của mụi trường ngành tỏc động đến doanh nghiệp, đú là:
- Sự cạnh tranh giữa cỏc cụng ty đang hoạt động trong ngành. - Sự cạnh tranh của cỏc đối thủ tiềm ẩn.
- Sự cạnh tranh của cỏc cụng ty sản xuất sản phẩm thay thế - Sức ộp của nhà cung cấp
- Sức ộp của khỏch hàng
1.5.3.1 Mụi trường vĩ mụ
a) Yếu tố kinh tế
Cỏc yếu tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lói suất, tỷ giỏ, tỷ lệ lạm