2. 1 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến công tác quản
3.4.Tăng sản xuất sản phẩm sản xuất trên cơ sở nghiên cứu dự toán nhu cầu
nghiên cứu dự toán nhu cầu của thị trờng, tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá, tổ chức tốt các dịch vụ bán hàng
Khi các nhân tố khác ổn định thì việc tăng sản phẩm sản xuất theo nhu cầu thị trờng sẽ biểu hiện hiện khả năng quản trị chi phí kinh doanh của Công ty đã thực hiện thành công. Để tăng sản xuất các sản phẩm hàng hoá và dịch vụ thuộc lĩnh vực cơ khí, đáp ứng nhu cầu thị trờng rộng lớn trong thời gian tới, Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh sản xuất các mặt hàng truyền thống, đặc biệt là chú trọng sản xuất các mặt hàng kết cấu thép nh: cột điện, tháp truyền hình.v.v...
Đồng thời kết hợp với việc nghiệp cứu chính xác nhu cầu thị trờng để từ đó thiết kế những sản phẩm mới trên cơ sở tận dụng năng lực sản xuất của Công ty. Khi sản phẩm sản xuất tiêu thụ đợc nhanh thì chứng tỏ vốn sản xuất kinh doanh của Công ty quay vòng nhanh, số tiền trả lãi vốn sản xuất trên từng đơn vị sản phẩm sẽ giảm xuống làm cho giá thành sản phẩm đợc hạ, khi đó công tác chi phí kinh doanh sẽ đạt đợc hiệu quả.
kết luận
Cơ chế thị trờng bắt buộc mọi doanh nghiệp phải vơn lên tồn tại và phát triển. Công ty Cơ khí 120 là một công ty có truyền thống lâu năm về sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm kết cấu thép. Nâng cao khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng và tăng lợi nhuận lên mức có thể. Tuy vậy có một vấn đề cản trở những công việc trên đó chính là kinh doanh. Để có thể cạnh tranh vấn đề hàng đầu là giá cả thấp chính là chi phí kinh doanh thấp. Giảm chi phí kinh doanh chính là yếu tố cơ bản cho việc hạ giá cả sản phẩm xuống nhng sẽ là rất khó nếu nh chúng ta không quản trị đợc những chi phí chúng ta bỏ ra.
Do điều kiện về thời gian và trình độ có hạn nên trong luận văn tốt nghiệp này của em không tránh khỏi những khiếm khuyết.
tài liệu tham khảo
1. Phạm Văn Đợc: Kế toán quản trị và phân tích kinh doanh: Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội; 1995
2. GS. PTS Nguyễn Đình Phan (chủ biên): Quản trị kinh doanh - những vấn đề thực tiễn ở Việt Nam;
Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, Hà Nội 1996
3. GS. PTS Nguyễn Đình Phan (chủ biên): Kinh tế và quản lý công nghiệp; Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội 1997
4. Trần Hoàn Nam: Kế toán - Tài chính - Quản trị - Giá thành; Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội 1995
5. GS. TS Ngô Đình Giao (chủ biên): Quản trị kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp;
Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật; Hà Nội 1997
6. Tạp chí tài chính số 4/96 (trích bài của thầy Nguyễn Ngọc Huyền)
7. Tạp chí kinh tế và dự báo tháng 6/96 (trích bài của thầy Nguyễn Ngọc Huyền) 8. Tạp chí tài chính 4/95 (trích bài của thầy Nguyễn Ngọc Huyền)
mục lục
lời mở đầu...1
Chơng I...2
nâng cao chất lợng công tác tính và quản trị chi phí kinh doanh- điều kiện cơ bản để tạo ra thông tin kinh tế bên trong chính xác làm cơ sở cho các quyết định quản trị khoa học...2
1.1. Quản trị chi phí kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng...2
1.1.1. Khái niệm quản trị chi phí kinh doanh...2
1.1.2. Phân biệt kế toán tài chính và quản trị chi phí kinh doanh - kế toán quản trị...3
1.1.3. Nhiệm vụ của quản trị chi phí kinh doanh...6
1.2. Sự cần thiết phải tính chi phí kinh doanh một cách chính xác ở các doanh nghiệp...7
1.3. Công cụ kế toán quản trị với các doanh nghiệp ...9
1.4. Kế toán quản trị với chức năng quản lý...12
1.4.1. Lập kế hoạch và dự toán...13
1.4.2. Tổ chức thực hiện...13
1.4.3. Kiểm tra và đánh giá ...14
1.4.4. Ra quyết định...14 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.4.5. Mối quan hệ giữa các chức năng quản lý với quá trình kế toán...15
1.5. Chi phí kinh doanh và một vài nguyên tắc tính cơ bản...16
1.5.1 Khái niệm chi phí, chi phí kinh doanh...16
1.3.2. Một vài nguyên tắc tính cơ bản...19
1.6. Một số nội dung và phơng pháp chủ yếu của quản trị chi phí kinh doanh ...19
1.4.3. Các phơng pháp tính kết quả theo phơng pháp quản trị chi
phí kinh doanh...33
Chơng II...34
Thực trạng quản trị chi phí kinh doanh tại công ty cơ khí 120...34
2.1 - Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến công tác quản trị chi phí kinh doanh ở công ty cơ khí 120...34
2.1.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí 120...34
2.1.1.1. Quá trình hình thành công ty cơ khí 120...34
2.1.1.2. Sự phát triển của Công ty cơ khí 120...35
2.1.1.3.Tổ chức bộ máy quản trị và đội ngũ công nhân viên chức của Công ty cơ khí 120...37
2.2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng tới công tác quản trị chi phí kinh doanh ở Công ty cơ khí 120...47
2.2.1. Nhà xởng, quy trình công nghệ và thiết bị máy móc...47
*ảnh hởng đến công tác QTKD...49
2.2.2. Đặc điểm về sản phẩm, thị trờng của Công ty cơ khí 120 ...50
2.3. Thực trạng quản trị chi phí kinh doanh tại công ty cơ khí 120...53
2.3.1. Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành...53
2.3.2. Nội dung chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty...54
2.3.3. Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp...55
2.3.4. Tập hợp và phân bổ chi phí nhân công trực tiếp ...58
2.3.5. Tập hợp và phân bổ chi phí sản xuất chung...64
2.4. Tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm...71
2.4.1. Tổng hợp chi phí sản xuất...71
2.4.2. Đánh giá sản phẩm dở dang...76
2.5. Đánh giá u nhợc điểm của công tác quản trị chi phí kinh doanh của
công ty Cơ khí 120...79
2.5.1. Ưu điểm ...80 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.5.2. Nhợc điểm...80
chơng III...82
một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác . . . .82
quản trị chi phí tại công ty cơ khí 120...82
3.1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí kinh doanh ở Công ty cơ khí 120...83
3.2. Một số giải pháp về tổ chức quản lý để thực hiện tốt công tác tính chi phí kinh doanh có hiệu quả...89
3.3. Một số giải pháp nhằm sử dụng công cụ kế toán quản trị trong việc hạ giá thành sản phẩm và chi phí kinh doanh...90
3.4. Tăng sản xuất sản phẩm sản xuất trên cơ sở nghiên cứu dự toán nhu cầu của thị trờng, tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá, tổ chức tốt các dịch vụ bán hàng...92
kết luận...93
tài liệu tham khảo...94