2. Kết quả hoạt động đào tạo của Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam
3.1. Xác định nhu cầu đào tạo
Trọng tâm của việc đào tạo là phải thu hẹp khoảng cách giữa thực thi công việc mong muốn và thực thi công việc hiện tại. Vì vậy, việc xác định nhu cầu đào tạo đã từ lâu được coi là công việc rất quan trọng đối với Tập đoàn.
Ban Tổ chức Cán bộ - Lao động tư vấn và giúp việc Lãnh đạo Tập đoàn về chiến lược đào tạo nguồn nhân lực phục vụ chiến lược quản lý và phát triển nguồn nhân lực của toàn Tập đoàn; đề xuất, chủ trì tổ chức, thẩm định, chỉ đạo xây dựng và thực hiện các chiến lược, quy hoạch, kế hoạch,
các đề án phát triển thuộc lĩnh vực đào tạo nhân lực trong Tập đoàn, đồng thời tư vấn, hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện của các đơn vị.
Ban Tổ chức Cán bộ - Lao động Tập đoàn phối hợp với các Ban chức năng, các Đơn vị để khảo sát nhu cầu đào tạo, liên hệ và lựa chọn các tổ chức, cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để xây dựng chương trình đào tạo phù hợp; báo cáo Tập đoàn xem xét nội dung, thời gian, số lượng học viên tham gia và chi phí cần thiết trước khi tiến hành các khóa đào tạo, bảo đảm đáp ứng chiến lược, mục tiêu đào tạo chung của Tập đoàn và tiết kiệm chi phí đào tạo.
Với những nhiệm vụ sản xuất kinh doanh từ nay đến năm 2010 và định hướng đến năm 2015 và những năm tiếp theo, căn cứ thực trạng tình hình lực lượng lao động, năng suất, chất lượng lao động, trình độ công nghệ hiện đại, từ nay đến năm 2015 Tập đoàn cần đào tạo bổ sung nguồn nhân lực như sau:
Bảng 3.1.1. Bảng dự kiến bổ sung nguồn nhân lực 2008 – 2025
Đơn vị tính: Người.
Năm
Nhu cầu bổ sung nguồn nhân lực Kỹ sư Cử nhân C.đẳng, Trung cấp Công nhân kỹ thuật Lao động khác Tổng số 2008 1.850 700 430 11.250 313 14.543 2009 2.300 750 500 11.650 400 15.200 2010 3.000 800 500 12.000 500 16.800 2015 22.000 11.000 8.500 78.000 3.700 123.200 2020 21.000 10.000 7.000 98.000 3.800 139.800 2025 31.500 14.700 10.500 147.000 6.300 210.000