III. Tình hình sử dụng vốncho đầ ut phát triển của VSC
3.3 Tình hình sử dụng theo cơ cấu tái sản xuất của vốn đầ ut
Nh đã đề cập ở chơng I, chúng ta đợc biết, cơ cấu tái sản xuất của vốn đầu t là việc phân phối vốn đầu t giữa các loại hình tái sản xuất tài sản cố định, bao gồm xây dựng mới, cải tạo, mở rộng, trang bị lại kỹ thuật.
Để thấy rõ vai trò của sử dụng vốn theo cơ cấu tái sản xuất đối với quá trình phát triển của VSC, trong chuyên đề này chúng ta chia vốn đầu t của VSC thành vốn sử dụng cho đầu t theo chiều rộng (gồm hoạt động xây dựng mới) và vốn sử dụng cho đầu t theo chiều sâu (gồm hoạt động đầu t cải tạo, mở rộng và hiện đại hoá- trang bị lại kỹ thuật).
Trong từng giai đoạn nhất định của quá trình phát triển, việc xác định tỷ lệ tối u giữa các hình thức tái sản xuất tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng.
Về xây dựng mới: từ năm 1990, thực hiện chủ trơng đổi mới, mở cửa, ngành thép nói chung và VSC nói riêng mới có điều kiện đầu t mới một số lò điện và máy cán hiện đại hơn, có công suất khá hơn đợc chế tạo chủ yếu tại Đài Loan, Trung Quốc, Hàn quốc, Một số nhà máy mới của VSC đ… ợc xây dựng và bắt đầu đi vào sử dụng thời kỳ 1991-1995: Nhà máy thép Liên Chiểu - Đà Nẵng với số vốn đầu t cho xây dựng và mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị là 8.777,54 triệu đồng; Nhà máy thép Biên Hoà thời gian xây dựng 1991-1995 vói số vốn đợc duyết là 101.726 triệu đồng; Nhà máy thép Thủ Đức khởi công 1993 và hoàn thành 1996 vốn đầu t thực hiện là 82.942 triệu đồng; Nhờ có các công trình đầu t… vào cơ sở thiết bị sản xuất thép và khai thác nguyên nhiên vật liệu (quặng sắt, ) mà chủ yếu là công trình đầu… t mở rộng nhiều nhà máy sản xuất, kinh doanh mới đợc đa vào sử dụng; năng lực sản xuất thép của VSC tăng rõ rệt. Đến năm 1995, sản lợng thép cán đã tăng gấp 4 lần năm 1990, đạt 450.000 tấn/năm. Năm 1999, sản lợng thép cán đạt 1,4 triệu tấn/năm, gấp hơn 3 lần năm 1995 và gấp gần 14 lần năm 1990 (gồm cả sản lợng của VSC và các thành phần kinh tế khác).
Tuy nhiên, hình thức đầu t xây dựng mới là đòi hỏi vốn đầu t lớn, phần vốn đầu t đáng kể đợc hớng vào xây dựng nhà xởng và các công trình phụ mà VSC vốn là ngành công nghiệp non trẻ, vốn đầu t ít, cho nên các dự án đầu t mới của VSC phải mua thiết bị giá rẻ, trình độ kỹ thuật, công nghệ trung bình, cha ứng dụng đợc công nghệ mới tiên tiến trên thế giới, mức độ tự động hoá thấp, cha đảm bảo sức cạnh tranh lâu dài. ngoài ra, các dự án đầu t của VSC có qui mô còn nhỏ, phân tán nên năng suất chất lợng còn cha cao. Cho đến nay, VSC vẫn luôn quan tâm đầu t xây dựng mới nhiều cơ sở khác, nhằm nâng cao công suất đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nền kinh tế trong nớc và vơn ra thị trờng nớc ngoài. Đặc biệt, từ năm 2000 trở lại đây. VSC đã tập trung thực hiện nhiều dự án đầu t mới nh: hoàn thành báo cáo nghiên cứu khả thi dự án nhà máy thép Phú Mỹ, thời sự hoá và chuẩn bị lại báo cáo tiền khả thi các dự án nhà máy phôi thép phía Bắc, nhà máy cán tấm nóng Chỉ… trong thời gian không lâu nữa, khi các dự án này đi vào giai đoạn vận hành tạo ra sản phẩm thì VSC sẽ đáp ứng đợc nhu cầu về các loại thép đặc biệt mà hiện tại cha sản xuất đợc, còn phải nhập khẩu từ nớc ngoài.
Đối với đầu t chiều sâu:
bên cành đầu t mới, VSC đã, đang thực hiện các công cuộc đầu t chiều sâu, cải tạo, thiết bị lại kỹ thuật hiện có. Trong mấy năm gần đây, VSC đã tập trung vào thựchiện các dự án : cải tạo là nung phôi ở các nhà máy thép Thủ Đức, Nhà Bè, Biên Hoà, Đà Nẵng; đầu t công nghệ đúc ly tâm ở nhà máy có khí luyện kim, xởng cán thép góc ở nhà máy thép Nhà Bè, lò điện 15T của công ty thép Đà Nẵng, cắt phá tầu cũ cảu công ty VTTB Công nghiệp, sản xuất ống thép định hình của công ty kim khí Thành phố HCM…
Có thể thấy, đầu t chiều sâu có tác dụng rõ nhất là nâng cao chất lợng, hạ giá thnàh sản phẩm, từ dó nâng cao kảh năng cạnh tranh của sản phẩm của Tổng công ty và đem lại hiệu quả sử dụng vốn đầu t đáng kẻe. Từ đó 1990-1999, VSC đã đầu t chiều sâu trên 650tỷ đồng để cải tạo, nâng cấp, đổi mới thiết bị các cơ sở hiện có. Tuy vậy, một thực tế của VSC cần nhìn nhận là duy trì quá lâu các giàn cán cũ, lạc hậu, chỉ cải tạo, nâng cấp hiện địa hoá đúng mức nên sức cạnh tranh kém dần.
Nói tóm lại, khả năng nguồn vốn còn hạn hẹp không cho phép VSC mạnh dạn đầu t mới hàng loạt các trang thiết bị, cơ sở sản xuất hiện đại. Cho nên, tỷ trọng số dự án đầu t chiều rộng so với tổng số dự án của VSC thời gian qua cha cao. Trong tổng số các dự án đầu t thì chủ yếu vẫn là đầu t chiều sâu. Trớc năm 2000, khi nhu cầu tiêu thụ thấp còn hạn chế thì việc VSC tập trung vốn cho đầu t chiều sau, nhằm
tận dụng hết công suất các cơ sỏ sẵn có là quan trọng và hợp lý. Tuy nhiên, sau nhiều năm hoạt động thiết bị ban đầu phần lớn đã cũ, lạc hậu, hết khấu hao từ lâu, lạc hậu so vớ các nớc phát triển trong khu vực đặc biệt công nghệ sản xuất thép trên thế giới phát triển mạnh mẽ vợt xa trình độ công nghệ trong nớc cho nên từ năm 2000 đến nay VSC đã dần có những biện pháp huy động hiệu quả nhất để có đủ vốn cung ứng cho các dự án này và cả cho các dự án đầu t trong tơng lai.