- Hàng lưu kho
3.1Mục tiêu và định hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới 1 Mục tiêu
3.1.1 Mục tiêu
Để theo kịp với đà phát triển chung của nền kinh tế, cũng nh xu hớng phát triển của ngành xây dựng, Công ty đã xây dựng cho mình chiến lợc kinh doanh trong thời gian tới với mục tiêu là nâng cao doanh thu, mở rộng thị trờng, giảm bớt các khoản phải thu, phải trả nhằm nâng cao lợi nhuận của Công ty. Cụ thể trong giai đoạn 2001 – 2010 Công ty dự kiến phấn đấu mức doanh thu tăng trởng bình quân hàng năm từ 10% - 12% so với năm trớc, lợi nhuận tăng 8% – 10% mỗi năm.
Năm 2003 là năm thứ 3 của giai đoạn 10 năm (2001 – 2010). Đây cũng là năm đợc đánh giá là đã có sự ổn định trở lại của thị trờng xây dựng. Vì vậy, Công ty chủ trơng thực hiện tốt các kế hoạch nhằm tạo đà cho việc thực hiện thành công kế hoạch 10 năm. Chỉ tiêu kế hoạch cụ thể của Công ty năm 2003 nh sau:
Doanh thu: Dự kiến doanh thu đạt 11 tỷ đồng Lợi nhuận: Dự kiến lợi nhuận đạt 600 triệu đồng
Nộp ngân sách: Dự kiến nộp ngân sách 700 triệu đồng. Thu nhập bình quân đầu ngời: 1,3 triệu đồng/tháng.
Trong các năm tiếp theo (2004 – 2010) Công ty tiếp tục khai thác triệt để các tiềm năng sẵn có của mình, tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giải quyết đủ việc làm và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động, tiếp tục thực hiện mục tiêu ổn định và phát triển bền vững.
3.1.2 Định hớng
Để đạt đợc các mục tiêu đã đề ra, định hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới là:
• Về thị trờng: Công ty tiếp tục mở rộng thị trờng, tìm kiếm và tham gia đấu thầu các công trình và hạng mục công trình của mọi thành phần đầu t, tập trung khai thác những thị trờng hiện tại nh Hà Nội, Thanh hoá, Quảng Ninh, Lạng Sơn, Hải Phòng... tích cực tiếp cận những thị trờng đợc coi là tiềm năng.
• Về sản xuất: Cơ cấu sản xuất xây lắp dự kiến chiếm 70% giá trị sản xuất kinh doanh, trong đó xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng chiếm 80% giá trị xây lắp, xây dựng các công trình giao thông, cấp thoát n- ớc, trạm biến áp chiếm 20% giá trị xây lắp. Thơng mại- Dịch vụ chiếm 30% giá trị sản xuất kinh doanh, trong đó chủ yếu là cung cấp dịch vụ
• Về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để đáp ứng đòi hỏi khắc khe của thị trờng, không ngừng nâng cao chất lợng công trình. Thêm vào đó, Công ty chủ trơng trẻ hoá đội ngũ cán bộ, kết hợp sự năng nổ, nhiệt tình sáng tạo của tuổi trẻ với kinh nghiệm của các thế hệ đi trớc nhằm tạo ra động lực mới cho sự phát triển bền vững của Công ty.
• Về quản lý các nguồn lực tài chính: Với phơng châm đáp ứng đủ cho nhu cầu, tự chủ cao trong quản lý, tiết kiệm trong sử dụng, góp phần sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực của Công ty.
• Nghiên cứu các biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh, nhất là lĩnh vực kinh doanh nhà chung c cao tầng, một lĩnh vực mới mẻ đầy hứa hẹn ở nớc ta.