- Hàng lưu kho
3.2.6Đào tạo bồi dỡng cán bộ và hoàn thiện bộ máy.
Lao động là một yếu tố của quá trình sản xuất, nó ảnh hởng quyết định tới hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng và hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung cuả mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, trình độ tay nghề của ngời lao động và trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ lãnh đạo đợc coi là một nhân tố cạnh tranh quan trọng.
Thêm vào đó, muốn đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị thì nhất không thể không đào tạo con ngời. Vì để khai thác năng lực của những máy móc thiết bị một cách hiệu quả đòi hỏi các nhà quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất phải thờng xuyên cập nhật kiến thức khoa học kỹ thuật và quản lý, làm chủ công nghệ mới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn đơn vị.
Tuy nhiên, đội ngũ này ở Công ty Lắp máy và thí nghiệm cơ điện chỉ đạt mức trung bình cả về số lợng và chất lợng so với toàn ngành. Vì vậy, trong những năm tới Công ty cần cải tiến công tác này bằng việc áp dụng các biện pháp sau:
Về việc điều chỉnh bố trí cơ cấu lao động, Công ty cần tuyển dụng thêm đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân trẻ, tuy kinh nghiệm của họ còn hạn chế, tay nghề còn non yếu nên cha nắm bắt công việc cha đợc vững vàng nhng bù lại họ rất hăng hái và nhiệt tình, có kiến thức và kỷ luật trong công việc. Ngợc lại, với một số ngời trong đội ngũ những ngời đi trớc, mặc dù có kinh nghiệm lâu năm trong sản xuất nhng đa phần họ thiếu nhạy bén với những biến động của thị trờng hoặc không có khả năng truyền đạt, phổ biến kỹ thuật cho lớp trẻ, một số ngời lại bảo thủ và trì trệ trong những công
việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật. Với những ngời này, Công ty nên có kế hoạch bố trí hợp lý, chuyển họ sang làm các công việc phù hợp hơn.
Về số lợng lao động, vấn đề thiếu hụt công nhân sản xuất hiện tại Công ty có thể tuyển dụng có chọn lọc công nhân ngoài xã hội và cho họ một thời gian thử thách nếu đáp ứng đợc yêu cầu thì tuyển dụng, đồng thời thiết lập mối quan hệ với đơn vị bạn để khi cần có thể trao đổi, tận dụng nhân công nhàn rỗi của họ.
Về chất lợng lao động, Công ty cần nâng cao tay nghề cho lực lợng lao động hiện tại bằng cách thờng xuyên tổ chức đợt thi và nâng cao tay nghề cho ngời lao động. Đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ quản lý đặc biệt là các cán bộ quản lý đội vì họ là những ngời trực tiếp điều hành sản xuất và sử dụng vốn của Công ty. Tổ chức các lớp học (có thể mời các chuyên gia trong lĩnh vực về giảng dạy) giới thiệu về những quy trình sản xuất, công nghệ thi công tiên tiến, giới thiệu về các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng nh tiêu chuẩn quản lý hiện đại nh ISO 9002 để cán bộ có điều kiện học hỏi mở rộng kiến thức quản lý tiện cho việc áp dụng các tiêu chuẩn trên vào Công ty sau này.
Trên đây chỉ là các biện pháp mang tính tạm thời, nó chỉ khắc phục đợc phần nào tình trạng hiện nay của Công ty, về lâu dài để có đợc một đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, ổn định công ty cần có kế hoạch đào tạo và tuyển chọn từ các trờng đại học, trung học dạy nghề đây mới thực sự là đội ngũ kế cận lâu dài lu động.