II. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu liên quan đến chất lợng môi tr-
1. Tăng cờng hệ thống quản lý nội bộ
Trong công ty cơ khí Hà Nội xuất phát từ mô hình quản lý trực tuyến chức năng vì vậy mỗi bộ phận, phòng ban nghiệp vụ trong công ty đều có các chức năng riêng biệt nhau, và chựi tác động từ một cấp trên quản lý duy nhất của bộ phận mình. Bên cạnh những u điểm mà mô hình này mang lại “nh đã trình bày trong phần một” thì mô hình này cũng bộc lộ rất nhiều khiếm khuyết, cụ thể đối với công tác bảo hộ lao động, bộ phận có trách nhiệm cao nhất thuộc về Hội đồng bảo hộ lao động trong công ty. Ngoài Hội đồng bảo hộ lao động chựi trách nhiệm trung nhất, mỗi phòng ban trong công ty đều có trách nhiệm đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động trong đơn vị mình. Do có sự tách biệt rất lớn về chức năng vì vậy trong công ty sự gắn kết với nhau giữa
các bộ phận trong công việc là rất yếu, mỗi bộ phận đều thực hiện các biện pháp đảm bảo vệ sinh an toàn lao động trong đơn vị mình quản lý mà không có sự gắn kết với các đơn vị khác trong toàn công ty vì vậy không phát huy đợc các sáng kiến trong công tác đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động tại các đơn vị riêng lẻ. Mặt khác hoạt động của hội đồng bảo hộ lao động chỉ diễn ra định kì, hàng ngày bộ phận này tiến hành kiểm tra và nhắc nhở nếu các đơn vị có vi phạm đến công tác đảm bảo vệ sinh an toàn lao động và đa ra các khuyến cáo trung do vậy hiệu quả tác động là rất yếu. Bên cạnh đó một bộ phận rất quan trọng, đại diện cho quyền lợi của cán bộ công nhân viên trong công ty đó là tổ chức công đoàn trong công ty, công đoàn có vai trò rất quan trọng trong công tác bảo đảm an toàn và vệ sinh lao động. Nhng trong thực tế tại công ty hoạt động của bộ phận này trong công tác đảm bảo an toàn vệ sinh là rất mờ nhạt.
Vì vậy trong thời gian tới công ty nên điều chỉnh lại cơ chế hoạt động của hội đồng bảo hộ lao động và của các phòng ban. Cụ thể cần phải để lãnh đạo công đoàn trong công ty tham gia vào hoạt động của hội đồng bảo hộ lao động nhằm phát huy hơn nữa vai trò của công đoàn cơ sở trong công tác đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động. Mặt khác công ty nên có chính sách biểu d- ơng khen thởng kịp thời những đơn vị cá nhân có những đóng góp tích cực cho công tác bảo đảm an toàn và vệ sinh lao động, nhằm tạo ra những phong trào thi đua trong công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong công ty.
Bên cạnh việc tăng cờng công tác tổ chức, trong công ty hiện nay vấn đề quản lý các yếu tố đầu vào còn nhiều hạn chế. Cụ thể công tác định mức tiêu hao các yếu tố đầu vào cho sản xuất chủ yếu đợc thực hiện thủ công, độ chính xác thấp, và chỉ đợc thực hiện theo định kì sản xuất . Vấn đề quản lý các yếu tố phụ trợ nh hoá chất, chất xúc tác, chất phụ trợ, nớc cho sinh hoạt và cho sản xuất, điện... còn nhiều bất cập, lãng phí, mất an toàn. Để khắc phục các yếu tố này công ty nên tiến hành các biện pháp sau:
- Tăng cờng việc quản lý và vận hành của hệ thống cấp nớc cho sản xuất và cho sinh hoạt, tăng cờng công tác định mức nguyên liệu cho các lò đốt gang trong xởng đúc, xởng cán thép trong mỗi ca sản xuất.
- Rà soát toàn bộ hệ thống thay mới các đờng ống dẫn nớc trong khu nhà nghỉ của công nhân, trong phòng y tế đã quá cũ h hỏng, han gỉ để đảm bảo vệ sinh nguồn nớc và tránh hiện tợng lãng phí và thất thoát nớc trên đờng ống dẫn nớc, dẫn khí .
-Điều chỉnh định mức sử dụng hợp lý các yếu tố đầu vào để tránh việc thất thoát,d thừa lãng phí do định mức sử dụng tuỳ tiện nguyên liệu sắt thép cho các lò đốt .
- Tăng cờng việc kiểm tra kiểm soát hệ thống cửa lò nung để tránh hiện tợng thất thoát nhiệt ra bên ngoài.
- Lắp đặt các dụng cụ đo nhiệt độ để giúp theo rõi nhiệt độ trong lò nhằm khống chế đợc chế độ nhiệt tối u.
- Điều chỉnh lại lợng không khí cấp vào lò thông qua việc chọn và điều chỉnh các quạt gió để nhiên liệu cháy triệt để giảm thiểu lợng nhiệt thất thoát qua ống khói lò.