II. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu liên quan đến chất lợng môi tr-
f. Đối với các chất thải rắn
Quản lý tốt các phoi tạo ra trong quá trình ra công và nhiệt luyện, chuẩn bị tốt các phoi đúc cho các xởng tránh tình trạng dùng phoi quá lớn gây ra tình trạnh d thừa và giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu đầu vào.
Cần có hệ thống thu gom và phân loại rác thải sinh hoạt và giác thải công nghiệp riêng cho các phân xởng để tránh tình trạng công nhân để lẫn rác thải sinh hoạt và rác thải công nghiệp với nhau do đó sẽ giảm thiểu đợc các chi phí cho quá trình phân loại rác thải.
Các loại rác thải từ các phân xởng khác nhau cần đợc tập trung theo từng nhóm riêng để thuận tiện cho quá trình sử lý và tiết kiệm chi phí phân loại.
g. Làm tốt công tác phòng chống cháy nổ.
Đặc thù công nghệ của công ty cơ khí Hà Nội là sử dụng rất nhiều các hoá chất phụ, các bình khí rễ cháy, điện năng, than củi...do vậy trong quá trình sản xuất kinh doanh rất rễ gây ra cháy nổ, do đó công tác bảo đảm phòng chống cháy nổ là rất quan trọng nhằm đảm bảo an toàn cho ngời lao động.
Để đảm bảo cho ngời công nhân làm việc trong môi trờng an toàn và vệ sinh , công ty cần thực hiện nghiêm túc hơn nữa công tác bảo hộ cho ngời lao động. Và thực hiện các biện pháp phòng ngừa tai nạn bao gồm các giải pháp chính nh:
Thực hiện chế độ kiểm tra định kì đối với các máy móc thiết bị sau mỗi quý.
Trang bị hệ thống phòng cháy chữa cháy cho các phân xởng đặc biệt là các phân xởng rễ xảy ra cháy nổ.
Đảm bảo tốt công tác vệ sinh phòng chống hoá chất độc hại
Thờng xuyên tổ chức kiểm tra giám sát công tác bảo đảm an toàn phòng chống cháy nổ tại các đơn vị.
3. Các giải pháp về quản lý và giáo dục môi trờng
a.Tổ chức và thành lập bộ phận chuyên trách về môi trờng.
Hiện nay trong toàn công ty mới chỉ có 9 cán bộ chuyên trách về bảo đảm an toàn và vệ sinh lao động do vậy hoạt động đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động của công ty còn rất yếu và hạn chế về nhân sự do đó trong thời giam tới công ty cần tuyển dụng thêm các cán bộ có kỹ thuật về an toàn vệ sinh lao động, có chuyên môn làm nhiệm vụ giám sát và quản lý chất lợng môi trờng. Cán bộ chuyên trách về môi trờng sẽ giúp lãnh đạo công ty nắm vững về tình hình thực hiện các vấn đề có liên quan đến môi trờng lao động trong công ty, từ đó giúp ban giám đốc kịp thời đa ra các giải pháp mỗi khi có sự cố trong sản xuất kinh doanh ảnh hởng đến công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động. Với một công ty lớn nh công ty cơ khí Hà Nội, quy mô nên tới hàng nghìn công nhân, với đa phần là lao động phổ thông và công nhân kỹ thuật do sự hạn chế về đào tạo kiến thức về an toàn và vệ sinh lao động vì vậy để nâng cao hiệu quả của công tác đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ cán bộ chuyên trách về môi trờng có tinh thần trách nhiệm cao mới có thể xây dựng và duy trì đợc các phong trào về vệ sinh an toàn lao động một cách đồng bộ và có hiệu quả. Đội ngũ này chính là cầu nối thông tin giữa các đơn vị bộ phận trong việc thực hiện các yêu cầu chung về an toàn và vệ sinh lao động trong công ty, cũng nh thúc đẩy quá trình phát huy sáng kiến cải tiến môi trờng lao động trong từng đơn vị bộ phận.
c. Kiểm tra giám sát về môi trờng.
Do đặc điểm công nghệ sản xuất của công ty đợc thực hiện khép kín, trình độ chuyên môn hoá thấp , đa phần các khâu công đoạn đều là lao động thủ công. Mặt khác trong quá trình sản xuất máy công cụ trong công ty có thể phát sinh rất nhiều các yếu tố bất ngờ gây mất an toàn và vệ sinh lao
động. . . do vậy công tác kiểm tra, giám sát về môi trờng lao động trong công ty cần phải đợc thực hiện thờng xuyên và đầy đủ.
Để đảm bảo cho các hoạt động của công ty đợc diễn ra bình thờng, đồng thời khống chế các tác động tiêu cực đến môi trờng lao động công ty cần thiết phải xây dựng các chơng trình kiểm tra giám sát chất lợng môi tr- ờng, và tổ chức sự phối hợp giữa chức năng quản lý môi trờng trong công ty với các chức năng khác. Các chơng trình giám sát môi trờng lao động trong công ty cần đợc thực hiện định kỳ thờng xuyên và đảm bảo tính hệ thống và đồng bộ. Các chơng trình này phải đảm bảo đợc mọi cán bộ phòng ban và các công nhân trong công ty đều biết và tự giác chấp hành nghiêm chỉnh, tránh tình trạng làm theo kiểu qua loa, đối phó.
c. Lập ngân sách bảo vệ môi trờng.
Để thực hiện đầy đủ những biện pháp khắc phục những tác động tiêu cực của các hoạt động sản xuất tới môi trờng cần thiết phải có kinh phí chi cho công tác giáo dục phòng ngừa bảo vệ môi trờng một cách thờng xuyên.
Với công ty cơ khí Hà Nội ngân sách này có thể có bằng cách trích từ doanh thu, thu nhập của công ty. Tuy nhiên, số kinh phí này cần đợc sự hỗ trợ từ phía nhà nớc cũng nh của các cơ quan trongvà ngoài nớc. Ngân sách bảo vệ môi trờng với các chi phí chủ yếu cho các hoạt động nh: chi phí cho công tác trồng cây xanh, chi phí cho công tác bảo đảm vệ sinh môi trờng, chi phí cho việc kiểm tra giám sát chất lợng môi trờng lao động.
d.Giáo dục môi trờng.
Giáo dục môi trờng là biện pháp quan trọng để nâng cao ý thức bảo vệ môi trờng. Đặc biệt cần có các biện pháp giáo dục môi trờng một cách thờng xuyên đối với toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. Từ cán bộ lãnh đạo cho tới công nhân viên. trớc mắt , thông qua việc sử dụng các phơng tiện thông tin đại chúng nh: hệ thống loa phóng thanh, các biển báo pano, áp phíc... tuyên truyền cho mọi ngời trong công ty về ý thức bảo vệ môi trờng. Công ty nên tổ chức thờng xuyên các lớp huấn luyện kiến thức về bảo vệ môi
vệ và giữ gìn môi trờng lao động trong công ty. Tổ chức thờng xuyên các buổi tổng vệ sinh theo tuần nhằm thu gom lợng rác thải tại các khu vực sản xuất cũng nh tại các công trình công cộng trong công ty.
Kết luận
Sau thời gian thực tập tại công ty cơ khí Hà Nội, tìm hiểu công tác quản lý an toàn và vệ sinh lao động trong công ty em thấy: Hiện nay mặc dù còn nhiều khó khăn về vật chất và kĩ thuật nhng toàn bộ ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty cơ khí Hà Nội đều rất quan tâm chú trọng tới công tác đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động, coi đó là nghĩa vụ và trách nhiệm của mỗi thành viên trong công ty. Điều này đợc chứng minh rất rõ là trong những năm qua công ty đã rất thành công trong việc ngăn ngừa giảm thiểu ô nhiễm môi trờng, cải tạo nhà xởng máy móc thiết bị, tận thu và xử lý chất thải....
Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đã đặt đợc vấn đề quản lý an toàn và vệ sinh lao động tại công ty cơ khí Hà Nội có nơi, có chỗ còn cha đợc thực hiện một cách toàn diện và đồng bộ. Chính vì vậy trong thời gian tới công ty cần tập chung nhiều hơn nữa vào công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động nhằm khắc phục những yếu kém còn tồn tại trong công ty đặc biệt là thái độ và ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên.
Đề tài “Công tác quản lý an toàn và vệ sinh lao động tại công ty cơ khí Hà Nội”, là một đề tài mới và khó vì vậy để đa ra các biện pháp thiết thực nhằm giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý an toàn và vệ sinh lao động đòi hỏi phải đi sâu nghiên cứu kỹ các đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty. Với kiến thức, kinh nghiệm còn hạn chế vì vậy bản chuyên đề của em không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót, những lý luận mang tính truyền thống, vì vậy em kính mong nhận đợc sự giúp đỡ của cô giáo hớng dẫn cũng nh của các cô các chú trong phòng tổ chức của công ty cơ khí Hà Nội để bài viết của em ngày càng hoàn thiện hơn, em xin chân thành cảm ơn.
Mục lục
LờI NóI ĐầU...1
Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con ngời. Nhờ có lao động mà con ngời dần hoàn thiện mình và thông qua lao động con ngời tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xẵ hội đáp ứng nhu cầu phát triển đi nên của con ngời. Lao động có năng suất, chất lợng, hiệu quả là nhân tố quyết định đến sự phát triển của một đất nớc, một dân tộc hay nói rộng hơn là cho xã hội loài ngời ...1
phần một: Những yếu tố ảnh hởng đến chất lợng môi trờng lao động tại công ty cơ khí hà nội...3
I. Khái quát quá trình hình thành, phát triển và phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty 1958 - 2002 ...3
1.Khái quát chung...3
1.2.Giai đoạn 1966-1975...5
1.3.Giai đoạn 1976-1986...5
1.4. Giai đoạn 1986-1995...5
1.5.Giai đoạn từ 1996 tới nay...6
2.Hoạt động sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức của công ty...8
2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...8
II. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu liên quan đến chất lợng môi tr- ờng lao động tại công ty cơ khí Hà Nội...14
1. Quy trình công nghệ sản xuất chủ yếu của công ty - máy công cụ, đợc thực hiện trong dây chuyền khép kín, trình độ chuyên môn hoá thấp...14
2. Hệ thống máy móc thiết bị trong công ty đa số lạc hậu cha đợc đổi mới kịp thời, ảnh hởng lớn tới công tác bảo đảm an toàn và vệ sinh lao động.17 3. Hệ thống nhà xởng xuống cấp không đảm bảo tiêu chuẩn...19
4. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty có độ tuổi trung bình cao, cơ cấu cha phù hợp, thiếu về số lợng và tính đồng bộ...20
5.Nguyên liệu chính phải nhập từ nớc ngoài ảnh hởng không tốt tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...24
6. Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty...25
7. Đặc điểm về nguồn vốn của công ty...25
8.Đặc điểm về cơ cấu sản xuất của công ty...26
Phần II.Thực tế công tác bảo đảm an toàn và vệ sinh lao động tại công ty cơ khí hà nội...27
I>Thực trạng công tác đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động...27
1> Tình hình an toàn thiết bị...27
1.1.An toàn cơ khí:...28
1.3 An toàn các thiết bị chịu lực...34
1.4. An toàn thiết bị nâng...36
1.5 Công tác phòng chống cháy nổ...37
2.Công tác bảo đảm vệ sinh lao động...39
2.1. Vi khí hậu...40
2.2. Về hệ thống chiếu sáng trong công ty...43
2.3 Bụi và hơi khí độc trong công ty...45
2.4 Tiếng ồn và dung động...50
2.5. Chất thải trong công ty...52
3. Nhận xét ...54
3.1. Về mặt u điểm:...54
3.2 Tồn tại...55
4.Các giải pháp mà công ty đã thực hiện...56
4.1. Trồng cây xanh và xây dựng vờn hoa cây cảnh trong phạm vi toàn công ty...57
4.2.Trơng trình sửa chữa, cải tạo hệ thống thu dầu trên máy công cụ...57
4.3.Cải tạo, nâng cấp một số trơng trình cũ...58
4.4. Công tác vệ sinh công nghiệp phòng ngừa phát sinh các yếu tố có hại...58
4.5. Công trình tái sinh dẻ lau máy...58
4.6.Dự án KHCN 05-DA1...59
4.7. Dự án đầu t chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất và cải thiện điều kiện môi trờng xung quanh...60
5.Công tác quản lý an toàn và vệ sinh lao động tại công ty cơ khí Hà Nội...61
Phần III. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý an toàn và vệ sinh lao động ở công ty cơ khí Hà Nội...65
1. Tăng cờng hệ thống quản lý nội bộ...66
a. Các biện pháp ngắn hạn để tiết kiệm nớc sử dụng...68
b. Các biện pháp nhằm tiết kiệm nhiên liệu sử dụng...69
c. Biện pháp thay đổi nhiên liệu sử dụng...69
2. Các giải pháp giảm thiểu ô nhiễm, tận thu và tái chế các chất thải ra trong quá trình sản xuất kinh doanh...70
a.Tuần hoàn và tái tạo sử dụng nớc thải làm mát...71
b.Chú trọng công tác thu gom và phân loại nguyên liệu...71
c.Biện pháp xử lý khí thải...71
d. Các giải pháp giảm thiểu tiếng ồn...72
e. Giảm thiểu ô nhiễm nớc thải tại các xởng đúc, cán thép, luyện kim và các x- ởng khác...72
Nhận xét cua cơ quan thực tập . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ………
Biểu 9: danh sách các thiết bị chịu lực
Tên thiết bị Đơn vị Ký hiệu Nớc sản xuất Năm sản xuất Thông số kỹ thuật Thể tích (lít) áp suất làm việc(at) Số đăng kiểm
Bình khí axtilen XDCB SK1,5 Việt Nam 1998 40 1.5 15646-03-TBT
Bình khí axtilen Đúc BA2,5 Việt Nam 1995 80 1.5 21085-03- TBT
Bình khí axtilen GCAL-NL SK1,5 Việt Nam 1995 40 1.5 21238-03-TBT
Bình khí axtilen Cán thép SK1,5 Việt Nam 1996 40 1.5 21084-03-TBT
Bình khí axtilen XDCB BA2,5 Việt Nam 1996 80 1.5 28865-03-TBT
Bình chịu áp lực p-5-55 Đúc 731 Liên xô 1956 5000 7 21081-03-TBT
Bình chịu áp lực p-5-55 Đúc 732 Liên xô 1956 5000 7 21082-03-TBT
Bình chịu áp lực p-5-55 Đúc 734 Liên xô 1956 5000 7 21083-03-TBT
Máy nén khí T4 Đúc 6776 Liên xô 1981 500 9 21079-03-TBT
Máy nén khí KC-6M Đúc 6830 Liên xô 1956 500 7 21080-03-TBT
Máy nén khí DARI TTUDCNTD 10592 Italy 270 10 28568-03-TBT
Máy nén khí CIS CKL Italy 1995 200 6 28569-03-TBT
Máy nén khí CIS-SRl TTLĐTBCN Italy 1996 200 8 1028567-03-TBT
Máy nén khí FINI Thuỷ lực 15668 Italy 1997 60 1028511-03-TBT
Máy nén khí DARI Kết Cờu thép 17699 Italy 1997 70 1028570-03-TBT