PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜ

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Hưng Phúc (Trang 63 - 65)

GIAN TỚI.

Là một công ty mới thành lập còn non trẻ và lại kinh doanh ngành nghề rất khó khăn nhưng những gì công ty đã đạt được là cả một thành tựu to lớn, là công lao của cả đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty. Để phát huy hơn nữa thành tích đạt được trong thời gian tới công ty đã đề ra một số phương hướng sau:

1. Về đội ngũ cán bộ

- Tiếp tục củng cố và ổn định tổ chức từ ban giám đốc cho đến các phòng ban của công ty để đi vào hoạt động có nề nếp hơn nhằm phát huy được hiệu quả hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra.

- Tuyển chọn đội ngũ cán bộ để hoàn chỉnh bộ máy. Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty.

- Tổ chức các cuộc giao lưu trong công ty và giữa các chi nhánh tạo sự thi đua trong khi làm việc cũng như nâng cao tinh thần và thể lực cho cán bộ công nhân viên. Khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty phát huy tính sáng tạo, tích cực khai thác có hiệu quả những kinh nghiệm có được.

- Cần phải tăng cường hơn nữa kỉ cương, kỷ luật ở tất cả các khâu, cũng như cần kiểm tra chặt chẽ hơn nữa đối với người lao động để tạo sự công bằng trong công tác xét thưởng.

- Phối kết hợp chỉ đạo công đoàn của công ty phát huy sáng kiến trong công tác và chuyên môn, đồng thời bảo vệ quyền và lợi ích của đoàn viên tích

cực học tập, lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Đoàn kết, xây dựng công ty ngày càng vững mạnh.

2. Công tác tư vấn, khám chữa bệnh

- Trong thời gian tới sẽ đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho việc khám, chữa bệnh. Đẩy mạnh công tác chăm sóc sức khỏe người cao tuổi tại các địa phương.

- Hoàn thành việc xin được cấp mở rộng thêm diện tích đất tại các chi nhánh để mở rộng thêm các trung tâm nhằm tạo điều kiện tốt hơn cho công tác chăm sóc sức khỏe, phục vụ tốt hơn cho người cao tuổi.

- Từng bước cải tiến, tiếp thu, ứng dụng khoa học kỹ thuật, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn. Tổ chức khám chữa bệnh cho khoảng trên 30.000 lượt người cao tuổi mỗi năm.

- Mở rộng thêm các chi nhánh ra các tỉnh phía Bắc nhằm đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh cho người cao tuổi tại các địa phương nhằm thực hiện mục tiêu đoàn kết của TW Hội người cao tuổi Việt Nam.

- Những mục tiêu khám, chữa bệnh mà công ty đề ra trong năm 2008 là: • Số người cao tuổi được khám, tư vấn và chăm sóc sức khỏe: 30.000

lượt người.

• Số người cao tuổi được điều trị tại các chi nhánh trong công ty: 6.000 lượt người.

• Số người được điều trị tại nhà (được bác sĩ của công ty khám tại nhà): 2.000 lượt người.

3. Hoạt động tài chính trong công ty

Tăng doanh thu hoạt động dịch vụ lăm 2008 lên 17.000.000.000 đồng cho toàn công ty. Trong đó doanh thu từ hoạt động khám chữa bệnh là 14.500.000.000 đồng và còn lại là từ các hoạt động khác trong công ty.

Hoàn thiện hồ sơ, kêu gọi các tổ chức, cá nhân hợp tác liên doanh để thu hút các nguồn vốn đầu tư cũng như học hỏi thêm về kinh nghiệm quản lý để xậy dựng những khu nghỉ dưỡng dành cho người cao tuổi và các hình thức hỗ trợ chăm sóc người cao tuổi.

Giảm bớt chi phí của doanh nghiệp nhất là chi phí quản lý doanh nghiệp, cần phải tăng thêm các khoản thu nhập từ các hoạt động khác cho công ty. Bởi công ty đăng ký kinh doanh đa ngành nghề nên còn có nhiều hoạt động kinh doanh còn chưa được chú trọng tới.

Để phát triển tốt hơn nữa công ty cần phải tăng vốn bằng cách đa dạng hơn nữa các hình thức huy động vốn, tận dụng triệt để các kênh huy động vốn nhất là nguồn vốn từ TW hội người cao tuổi Việt Nam.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Hưng Phúc (Trang 63 - 65)