0
Tải bản đầy đủ (.doc) (59 trang)

Định hóng phát triển của công ty cổ phần may Hồ Gơm trong thờ

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU HÚT VÀ SỬ DỤNG VỐN ODA Ở VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2001-2005 (Trang 49 -51 )

tới.

Bớc sang năm 2003 và những năm tiếp theo, diễn biến thị trờng ngày càng đa dạng và phức tạp, toàn cầu hoá, quốc tế hoá về kinh tế diễn ra sâu sắc, sự cạnh tranh sống còn giữa các thành phần kinh tế cùng tồn tại ngày càng trở nên quyết liệt. Trong bối cảnh đó Công ty cổ phần may Hồ Gơm đã , đang và sẽ phải đơng đầu đối mặt với những khó khăn thử thách lớn hơn những năm qua gấp nhiều lần. Không còn con đờng nào khác muốn tồn tại và phát triển bền vững Công ty phải bằng mọi giá tích cực phấn đấu vơn lên vợt qua đợc thử thách này để đứng vững và tìm cơ hội phát triển.

Hiên nay công ty vân tiếp tục đổi mới công nghệ , đầu t thêm maý móc thiết bị hiện đại đồng thời cử các cán bộ đi nâng cao nghiệp vụ chuyên môn , mở các lớp nâng cao tay nghề cho công nhân. Các sản phẩm của công ty mà có uy tín công ty tiếp tục chú trọng sản xuất đa dạng hoá mẫu mã , mầu sắc , chủng loại . …

Việc coi trọng uy tin đối với khách hàng luôn đợc lãnh đạo công ty đặt lên hàng đầu vì tầm quan trọng của nó ,nó tác động đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Bên canh đó vấn đề chất lợng sản phẩm hàng hoá , giá cả ,dịch vụ sau bán hàng ,điều kiện giao hàng cũng đợc công ty quan tâm , theo dõi. Hiện nay các bạn hàng truyền thống của công ty đã và đang có nhu cầu tăng thêm sản lợng và chủng loại hàng đó chính những thuận lợi rất lớn đối với công ty trong thời gian tới . Để ổn định và bảo vệ quan hệ khách hàng các công ty đã ký hợp đồng đặt hàng dài hạn đến 10 năm (2001 - 2010) với công ty may Hồ Gơm.

Trong nhng năm tới ban lãnh đạo công ty đã có nhng định hớng tích cực cho những năm tới nh sau:

-Tăng trởng bình quân năm là 9%-10%. - Doanh thu bình quân tăng 30%/năm…

-Thu nhập của ngời lao động tăng 12%/năm…

Với những mục tiêu đặt ra của công ty là hoàn toàn có cơ sở và có khả năng đạt đợc.

* Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị vốn lu động.

Nh đã nghiên cứu ở trên cho thấy vốn lu động là một phần quan trọng của vốn sản xuất kinh doanh – một trong những yếu tố đầu tiên trong quá trình sản xuất.. Nh đã trình bày ở phần lý luận thì vốn lu động có liên quan chặt chẽ tới các chỉ tiêu nh doanh thu, chi phí, lợi nhuận giá vốn hàng bán và các vấn đề khác…

nh khoa học kỹ thuật, trình độ tay nghề của công nhân Vì vậy hoàn thiện công…

tác quản trị vốn lu động phải quan tâm một cách toàn diện tới mọi mặt của sản xuất kinh doanh chứ không thể sét một cách phiến diện đợc.

Tập thể ban lãnh đạo công ty luôn xác định đem lại hiệu quả sử dụng vốn lu động là đem lại hiệu quả kinh doanh cho chính mình. Hiệu quả kinh doanh phải luôn đảm bảo cả hai lợi ích về mặt kinh tế và xã hội. Tuy nhiên về mặt kinh tế hay xã hội chỉ mang tính tơng đối vì trong một chỉ tiêu đã phản ánh cả hai mặt, để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng hiện nay thì cả hai loại chỉ tiêu đều rất quan trọng và cần thiết.

Hiệu quả kinh doanh lớn chứng tỏ trình độ quản lý và sử dụng vốn lu động của đơn vị rất hiệu quả. Đảm bảo thu nhập cao hơn cho cán bộ công nhân viên và đóng góp vào lợi ích chung của xã hội.

Để đánh giá chính xác và cơ sở khoá học về hiệu quả sử dụng vốn đơn vị cần phải xây các chỉ tiêu tổng hơp và cá biệt .

Quan điểm chung của công ty đó là:

- Phải đảm bảo sử dụng vốn lu động đúng phơng hớng, đúng mục đích và đúng kế hoạch.

- Chấp hành đúng quy định và chế độ lu thông tiền tệ của nhà nớc.

- Hạch toán đẩy đủ chính xác kịp thời số vốn hiện có và tình hình sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh .

- Xác định nhu cầu vốn lu động cho năm kế hoạch sát với thực tế.

- Huy động kịp thời và đầy đủ nguồn vốn lu động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh .

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU HÚT VÀ SỬ DỤNG VỐN ODA Ở VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2001-2005 (Trang 49 -51 )

×