của cụng ty đó được lập trước đõy.
Do những điều kiện khỏch quan ảnh hưởng bởi nền kinh tế tập trung bao cấp, và những điều kiện chủ quan nhất định mà chủ yếu là cơ chế sở hữu, nờn trước đõy hầu như cỏc doanh nghiệp tư vấn nhà nước núi chung, và cỏc doanh nghiệp tư vấn thuộc Bộ xõy dựng núi riờng khụng cú chiến lược phỏt triển cụ thể riờng (theo đỳng nghĩa là chiến lược phỏt triển kinh doanh) cho bản thõn doanh nghiệp mỡnh, cho cả một thời gian dài nhất định. Phần lớn, cỏc
doanh nghiệp tư vấn nhà nước thường căn cứ vào chủ trương, định hướng phỏt triển của ngành của cơ quan quản lý cấp trờn, căn cứ vào tỡnh hỡnh thị trường cụ thể của từng năm, từng giai đoạn, để đề ra nhiệm vụ kế hoạch hoạt động cho từng năm. Với CCBM những năm trước đõy cũng vậy. Tuy nhiờn từ khi thực hiện cổ phần hoỏ thỡ tỡnh hỡnh đó khỏc. Tại Đại hội cổ đụng đầu tiờn của CCBM, bản chiến lược kinh doanh đầu tiờn của CCBM với tờn gọi là “Phương ỏn sản xuất kinh doanh của cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng cụng trỡnh vật liệu xõy dựng” đó được trỡnh lờn Đại hội và được Đại hội thụng qua. Những nội dung chớnh của bản chiến lược này cú thể túm tắt như sau :
Về mục tiờu : Bản chiến lược này đề ra mục tiờu phỏt triển của CCBM trong 2 giai đoạn từ 2006-2010 và từ 2010-2015. Trong đú :
- Mục tiờu đến năm 2015 là :
1. CCBM trở thành một trong những cụng ty tư vấn mạnh trong ngành xõy dựng Việt Nam với tài sản gấp 10 lần hiện nay, doanh thu hàng năm từ 200-300 tỷ đồng, lợi nhuận hàng năm khụng dưới 15 %, cú đội ngũ cỏn bộ tư vấn tinh thụng và đụng đảo.
2. Chiếm lĩnh và củng cố vị thế tư vấn chuyờn ngành hàng đầu ở thị trường trong nước, và từng bước thõm nhập cỏc thị trường nước ngoài. Xõy dựng cụng ty đủ năng lực để đỏp ứng hoàn chỉnh yờu cầu cụng tỏc tư vấn, thiết kế đầu tư xõy dựng đồng bộ cỏc dự ỏn cụng nghiệp sản xuất xi măng và cỏc loại VLXD khỏc, đồng thời mở rộng cụng tỏc tư vấn sang một số loại hỡnh nhà mỏy cụng nghiệp chủ yếu khỏc, từ khõu lập bỏo cỏo đầu tư đến bàn giao cụng trỡnh đưa vào sử dụng. Đõy là mục tiờu xuyờn suốt cho cả thời kỳ tới năm 2015.
3. Hỡnh thành và phỏt triển cỏc loại hỡnh sản xuất, kinh doanh và dịch vụ kỹ thuật liờn quan đến những nội dung thực hiện trong quỏ trỡnh tư vấn đầu tư xõy
dựng, nhằm tạo thế phỏt triển ổn định và tạo điều kiện nõng cao nghiệp vụ và đội ngũ làm cụng tỏc tư vấn của Cụng ty.
4. Xõy dựng hoàn chỉnh chớnh sỏch phỏt triển nghiờn cứu ứng dụng cụng nghệ sản xuất xi măng và VLXD khỏc cũng như một số sản phẩm cụng nghiệp liờn quan.
5. Xỏc lập phong cỏch, văn húa riờng của CCBM.
- Và mục tiờu đến năm 2010 là:
1. Cỏc chỉ tiờu kinh tế, định mức phỏt triển của cụng ty đối với cụng tỏc tư vấn thuần tuý cho từng năm cụ thể được nờu tại bảng dưới đõy.
2. Hỡnh thành và phỏt triển từng bước cụng tỏc sản xuất và dich vụ kỹ thuật khỏc. Trong đú chỳ trọng đến việc tham gia đầu tư, vận hành cỏc dự ỏn xi măng; kinh doanh vật tư, thiết bị đặc thự cho cỏc dự ỏn đầu tư XD cỏc cụng trỡnh xi măng; thực hiện một số dịch vụ kỹ thuật như đo đạc, khảo sỏt, thi cụng trang trớ nội thất…. Phấn đấu đến cuối 2010, đạt giỏ trị doanh thu hàng năm của cỏc cụng tỏc này từ 50 đến 100 tỷ, với tỷ suất lợi nhuận cao .
3. Cú được đội ngũ chuyờn mụn, cỏc kỹ sư, kiến trỳc sư và cỏn bộ quản lý với số lượng lớn hơn 150 người, đủ kiến thức, phẩm chất nghề nghiệp để sẵn sàng triển khai thực hiện mục tiờu của cụng ty đó đề ra cho đến năm 2015. Đặc biệt Cụng ty cú được đội ngũ cỏn bộ đầu đàn với số lượng từ 20 đến 25 người đủ năng lực và kinh nghiệm thực hiện cụng tỏc chủ nhiệm cụng trỡnh, kết cấu trỡnh cũng như giỏm đốc, kỹ sư trưởng quản lý cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng.
4. Cụng ty cú cơ sở vật chất khang trang, hiện đại đảm bảo điều kiện làm việc của cỏc cỏn bộ tư vấn tương đương với tầm cỏc cụng ty tư vấn hàng đầu trong khu vực.
5. Cụng ty cú hệ thống hoàn chỉnh quy chế quản lý và tổ chức sản xuất để sẵn sàng triển khai thực hiện mục tiờu của cụng ty đến năm 2015; Cú chớnh sỏch khỏch hàng hoàn thiện bao gồm cả nhà cung cấp và người mua, chớnh sỏch sản phẩm của cụng ty.
6. Đủ năng lực và điều kiện để tận dụng mọi cơ hội phỏt triển dựa trờn lợi thế của cụng ty trong thị trường tại mọi thời điểm cụ thể.
Bảng 3 : Chỉ tiờu phỏt triển của CCBM trong 5 năm 2008-2012
Đơn vị: Triệu đồng
Stt Cỏc chỉ tiờu chủ yếu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1 Tổng giỏ trị sản lượng 38,851 43,513 48,735 54,583 61,133 2 Tổng doanh thu 30,538 34,203 38,307 42,904 48,052 3 Vốn điều lệ 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
4 Lợi nhuận trước thuế 4,123 4,275 5,171 5,792 6,247
5 Thuế thu nhập DN - - 1,448 1,622 1,749
6 Lợi nhuận sau thuế 4,123 4,275 3,723 4,170 4,498
7 Phõn phối lợi nhuận:
7.1 Trớch lập quỹ đầu tư PT (30%) 1,237 1,283 1 ,117 1,251 1,349 7.2 Trớch lập cỏc quỹ khỏc (20%) 825 855 745 834 900 7.3 Cổ tức chi cổ đụng (50%) 2,061 2,138 1,862 2,085 2,249
- Hoàn chỉnh cơ cấu tổ chức và bộ mỏy làm việc trong Cụng ty :
- Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ :
- Hoàn thiện quy chế, định mức :
- Cụng tỏc quản lý kỹ thuật, nõng cao chất lượng sản phẩm :
- Cụng tỏc thị trường, marketing :
- Cụng tỏc xõy dựng cơ sở vật chất :
Nhận xột chung : Bản chiến lược này được xõy dựng theo nhỡn nhận chủ quan và kinh nghiệm thực tế của nhúm tỏc giả soạn thảo, chưa dựa trờn những cơ sở lý luận của lý thuyết quản trị kinh doanh, chưa cú sự phõn tớch toàn diện cỏc mụi trường bờn ngoài, mụi trường ngành, mụi trường bờn trong, những điều kiện khỏch quan và chủ quan một cỏch cụ thể, sõu sắc, chưa chỉ ra những đối thủ cạnh tranh trực tiếp và đối thủ cạnh tranh tiềm năng, những thị trường trước mắt và tiềm năng. Do vậy sau chưa đầy một năm nhỡn lại thấy cú những bất cập như mục tiờu dài hạn quỏ khiờm tốn chưa phản ỏnh hết tỡnh hỡnh phỏt triển của đất nước, những cơ hội và thỏch thức, cũng như những khả năng bứt phỏ của cụng ty trong giai đoạn sắp tới. Cỏc giải phỏp thực hiện được đề xuất chưa cụ thể, chưa đưa ra được thứ tự ưu tiờn những cụng việc cần phải làm để cú thể tập trung nguồn lực, vật lực giải quyết dứt điểm nhằm tạo đà tiến hành cỏc cụng việc khỏc. Núi một cỏch khỏc, việc xõy dựng bản chiến lược này chưa thật bài bản, khoa học nờn tầm nhỡn mục tiờu cũn cú những khiếm khuyết, bất cập và chưa thực sự phự hợp với tiềm năng, cơ hội phỏt triển của CCBM, rất dễ phải thay đổi hiệu chỉnh thường xuyờn.