* Xõy dựng và phỏt triển năng lực chuyờn mụn, lực lượng chuyờn gia tư vấn chuyờn sõu, cú khả năng thực hiện nhiều loại hỡnh tư vấn kỹ thuật khỏc nhau trong ngành VLXD. Đõy là loại chiến lược thuộc chức năng tổ chức nhõn sự và đào tạo và là chiến lược chức năng quan trọng nhất, là chỡa khúa, là tiền đề để thực hiện cỏc chiến lược chức năng khỏc. Trong quỏ trỡnh thực thi phải huy động và kết hợp nhiều giải phỏp, nhiều nguồn lực của cụng ty mới đảm bảo thành cụng.
* Phỏt triển và hoàn thiện quản lý, hệ thống marketing. Đõy là chiến lược thuộc chức năng quản lý hệ thống. Muốn tạo ra doanh thu luụn tăng trưởng qua từng năm, phải tham gia nhiều cụng trỡnh, phải cú nhiều hợp đồng cung cấp cỏc dịch vụ tư vấn, tổ chức thực hiện thật hiệu quả với chất lượng dịch vụ cao, hài lũng khỏch hàng và với chi phớ thực hiện hợp lý. Để cú được điều này khụng chỉ dựa vào năng lực và kinh nghiệm của đội ngũ cỏn bộ chuyờn gia kỹ thuật, mà cũn phải cú chớnh sỏch thị trường, cụng tỏc tiếp thị rộng mở linh hoạt, cú hệ thống tổ chức triển khai hiệu quả, đảm bảo chất lượng kỹ thuật, đỏp ứng yờu cầu thời gian, tiến độ và với chi phớ thấp nhất cú thể. Đú chớnh là nhiệm vụ của hệ thống quản lý, của cụng tỏc marketing.
* Hỡnh thành và phỏt triển cỏc đơn vị thực hiện cỏc dịch vụ kỹ thuật sau đầu tư, cung cấp thiết bị vật tư kỹ thuật. Đõy là loại chiến lược thuộc chức năng sản xuất, thực chất là đầu tư phỏt triển loại hỡnh dịch vụ kỹ thuật để khụng chỉ mở rộng phạm vi hoạt động, tăng doanh thu mà cũn tạo điều kiện trực tiếp cho việc phỏt triển nõng cao năng lực thực hiện cỏc dịch vụ tư vấn sở trường của CCBM trước đõy.
* Tham gia vào đầu tư trực tiếp cỏc cụng trỡnh sản xuất VLXD, chủ yếu là xi măng. Chiến lược này thuộc loại chức năng đầu tư phỏt triển. Chiến lược này dựa trờn lợi thế về kiến thức
và kinh nghiệm sõu sắc của CCBM trờn lĩnh vực tư vấn đầu tư cỏc dự ỏn sản xuất VLXD, đặc biệt là sản xuất xi măng. Việc kết hợp với cỏc nhà đầu tư khỏc, tham gia gúp vốn đầu tư trực tiếp vào một vài cụng trỡnh sản xuất xi măng hay VLXD đặc biệt khỏc sẽ tạo điều kiện tăng doanh thu hàng năm, tạo cụng ăn việc làm cho đội ngũ cỏn bộ, gia tăng giỏ trị tài sản của cụng ty. Khụng những vậy sau đầu tư, những cụng trỡnh này cũn là mụi trường thuận tiện nhất để CCBM cú thể kiểm nghiệm những kết quả nghiờn cứu hay ỏp dụng tiến bộ KH và CN trong quỏ trỡnh vận hành sản xuất, là mụi trường thực tiễn đào tạo đội ngũ cỏn bộ trẻ.
* Hỡnh thành và phỏt triển một số đơn vị hợp tỏc liờn doanh liờn kết với cỏc đối tỏc tư vấn nước ngoài cú năng lực và uy tớn trờn lĩnh vực VLXD của thế giới để cựng thực hiện những dự ỏn, cụng trỡnh lớn, phức tạp yờu cầu cao về kỹ thuật và tiến độ. Chiến lược này vừa thuộc chức năng sản xuất vừa thuộc chức năng đào tạo, nõng cao năng lực. Do năng lực của CCBM vẫn cũn ở mức độ hạn chế, trước yờu cầu phỏt triển nhanh của thị trường, nhất là cỏc dự ỏn đầu tư lớn phức tạp, những loại dự ỏn mà trước đõy chỉ cú tư vấn nước ngoài đảm nhận, việc liờn doanh liờn kết với cỏc đối tỏc nước ngoài cú kinh nghiệm và năng lực nổi tiếng thế giới sẽ tạo điều kiện cho CCBM tham gia sõu hơn nữa vào những cụng trỡnh phức tạp, sẽ cú nhiều cụng việc hơn, tạo thờm điều kiện tăng doanh thu hơn nữa. Khụng những vậy với hỡnh thức hợp tỏc liờn doanh liờn kết này, lực lượng cỏn bộ CCBM sẽ cú cơ hội được học hỏi, bổ sung cỏc kiến thức chuyờn mụn và năng lực quản lý tổ chức điều hành. Trước nguy cơ cỏc doanh nghiệp tư vấn nước ngoài cú tiềm lực, năng lực và kinh nghiệm hơn sẽ vào thị trường Việt nam trong thời gian tới, việc thực thi chiến lược này nhằm đối phú với cỏc đối thủ tiềm năng này.