• Chiến lược mở rộng thị trường, mặt hàng và ngành nghề mới
Xỏc định cỏc thị trường xuất khẩu chớnh yếu cho thời kỳ hậu khủng hoảng kinh tế thế giới, đồng thời tỡm mọi cỏch tiếp cận với cỏc thị trường mới, tiềm năng
Giữ vững và phỏt triển quan hệ với cỏc đơn vị sản xuất hàng phục vụ xuất khẩu, lờn kế hoạch đầu tư vào khõu sản xuất để cú thể chủ động nguồn hàng cho xuất khẩu
Duy trỡ cỏc ngành hàng truyền thống là hàng thủ cụng mỹ nghệ, đồng thời tỡm kiếm phỏt triển cỏc ngành hàng khỏc
• Chiến lược huy động vốn và tài chớnh
Khai thỏc triệt để nguồn vốn tớn dụng, nhàn rỗi của nội bộ cho phỏt triển sản xuất và xuất khẩu
Tớnh toỏn phõn bổ nguồn vốn một cỏch hợp lý, tranh thủ tối đa cỏc nguồn vốn ứng trước của khỏch hàng
Tăng vũng quay vốn, giảm tối đa cụng nợ và bỏn trả chậm
Đảm bảo uy tớn đối với ngõn hàng trong việc vay vốn và thanh toỏn nợ
Sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn vốn trợ giỳp của chớnh phủ cho ngành hàng theo quy định của WTO
• Chiến lược marketing
ty thụng qua Website
Chủ động tham gia cỏc hội chợ, gian hàng triểm lóm quốc tế về mặt hàng thủ cụng mỹ nghệ ở trong và ngoài nước
Xõy dựng chớnh sỏch Marketing hiệu quả với bốn yếu tố “Uy tớn – Chất lượng – Giỏ cả - Khuyến mói”
Đẩy mạnh cụng tỏc marketing thụng qua cỏc hỡnh thức quảng cỏo khỏc như qua bỏo đài, ti vi …
Cú chiến lược khuyến mói thớch hợp đối với cỏc mặt hàng trong từng thời kỳ cho cỏc Cụng ty đối tỏc
• Chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực
Đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo, đào tạo lại cũng như nõng cao trỡnh độ cho cỏc cỏn bộ quản lý ở trụ sở chớnh
Trẻ húa đội ngũ cỏn bộ, tạo tỏc phong làm việc năng động, cụng nghiệp cho cỏc cỏn bộ trong Cụng ty
Đưa cỏn bộ của Cụng ty đi học tập kinh nghiệm ở nước ngoài, đặc biệt là cỏc nước hàng đầu về xuất khẩu thủ cụng mỹ nghệ
Mở cỏc lớp đào tạo nghề, nõng cao trỡnh độ tay nghề cho cụng nhõn ở cỏc xưởng, làng nghề sản xuất hàng cho Cụng ty