III. các giải pháp thực hiện chuyển dịch cơ cấu ngành
5. các giải pháp về điều hành và thực hiện quy chế
5.3 Cụ thể hoá quy hoạch thành các kế hoạch5 năm hàng năm
Nội dung của kế hoạch 5 năm phải thể hiện đợc t tởng chỉ đạo của Thành uỷ, Uỷ ban nhân dân, cụ thể hoá đợc các mục tiêu quy hoặc, lấy các mục tiêu làm cơ sở. Các kế hoạch hàng năm phải phù hợp với quy hoạch 5 năm. Trong tổ chức và thực hiện quy hoạch, vấn đề phân chia giai đoạn để thực hiện là vô cùng quan trọng. Mục đích của phân chia giai đoạn là tạo ra những bớc đi phù hợp cho từng kế hoạch5 năm.
Sau khi phê duyệt, quy hoạch phải trở thành văn kiện có tính chất pháp lý làm cơ sở cho các hoạt động phát triển trên địa bàn thành phố. Chủ tịch uỷ ban nhân dân trực tiếp chỉ đạo triển khai, tổ chức kiểm tra, giám sát thực hiện quy hoạch. Các cấp uỷ Đảng thông qua hệ thống của mình cần phải có đủ thông tin để kịp thời phát hiện vấn đề và có ý kiến chỉ đạo. Hội đồng nhân dân các cấp đại diện cho nhân dân, tạo điều kiện cho nhân dân tham gia giám sát thực hiện quy hoạch.
Kết luận
Sau hai năm rỡi thực hiện Nghị quyết Đại hội lần thứ IX của Đảng, Nghị quyết Đại hội lần thứ lần thứ XII của Đảng bộ thành phố, Đảng bộ quân và dân Hải Phòng đã tăng cờng đoàn kết, phát huy tốt hơn các tiềm năng, lợi thế , tích cực đổi mới công tác lãnh đạo, điều hành, khắc phục khó khăn, giành đợc những kết quả quan trọng và khá toàn diện; tình hình kinh tế – xã hội thành phố tiếp tục ổn định và chuyển động tích cực, khẳng định đợc xu hớng phần lớn các nhiệm vụ, chỉ tiêu chủ yếu do Đại hội đề ra có khả năng hoàn thành, một số chỉ tiêu hoàn thành v- ợt mức.
Tuy nhiên chuyển dịch cơ cấu kinh tế còn chậm và biểu hiện thiếu tính vững chắc; cơ cấu ngành, sản phẩm ở một số lĩnh vực, nhất là trong công nghiệp, xuất khẩu còn bộc lộ nhiều hạn chế, bất cập, cha phát huy tốt các yếu tố lợi thế và nội lực; hiệu quả sức cạnh tranh của nhiều ngành , lĩnh vực kinh tế, kể cả ở những ngành truyền thống lợi thế còn thấp.
Cơ cấu ngành kinh tế tuy còn nhiều vấn đề bất cập xong phơng hớng trong giai đoạn tới là hoàn toàn hợp lí cho phát triển kinh tế Hải phòng. Tuy còn không ít khó khăn, hạn chế yếu kém; song bằng tinh thần cầu thị, phát huy mạnh mẽ những thành quả đã đạt đợc thời gian qua; nắm bắt, khai thác kịp thời , có hiệu quả các thời cơ thuận lợi và các yếu tố lợi thế tiềm năng, đồng thời phấn đấu với nỗ lực quyết tâm cao hơn, để Hải Phòng trở thành một trong những địa phơng đi đầu trong sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc và cơ bản trở thành thành phố công nghiệp văn minh , hiện đại trớc năm 2020, xứng đáng với vị trí, vai trò mà Trung - ơng đã xác định cho Hải phòng.
Dự báo chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế là một vấn đề vĩ mô rất khó để tìm đến một kết quả chính xác tuyệt đối.
Do kiến thức còn hạn chế, thực tế cha nhiều nên chuyên đề tốt nghiệp này không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong đợc sự đóng góp chân thành của thầy cô giáo, bạn bè, để đề tài của tôi đợc hoàn thiện.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình “dự báo phát triển kinh tế xã hội” NXB: Thống Kê. 2. Giáo trình “ kinh tế phát triển I, II “
3. Giáo trình “Kế hoạch hoá phát triển kinh tế xã hội” NXB: Thống Kê.
4. Báo cáo tổng hợp rà soát điều chỉnh, bổ sung quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế – xã hội thành phố Hải Phòng đến năm 2020.
Sở kế hoạch và đầu t Hải phòng.
5. Kỷ yếu hội nghị thành Uỷ lần thứ 14(mở rộng) kiểm điểm hai năm rỡi thực hiện nghị quyết Đại hội IX của Đảng, nghị quyết Đại hôi XII Đảng bộ
thành phố Hải Phòng. (Tháng 9 - 2003)
6. Niên giám thống kê thành phố Hải Phòng 2000 – 2003.NXB Thống Kê
Mục lục
Lời nói đầu ...1
Phần I: Một số vấn đề về cơ cấu các ngành kinh tế vàchuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ...2
I. Cơ cấu kinh tế và phân loại cơ cấu kinh tế ...2
1. Khái niệm cơ cấu kinh tế ...2
2.Phân loại cơ cấu kinh tế và thớc đo sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế. 3 2.1. Phân loại: ...3
2.1.1. Cơ cấu ngành: ...3
2.1.2. Cơ cấu vùng: Xét dới giác độ hoạt động kinh tế xã hội theo lãnh thổ. ... 4
2.1.3. Cơ cấu thành phần kinh tế: xét hoạt động kinh tế theo quan hệ sở hữu. ...5
2.2. Đo lờng sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế ...6
II. chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ...7
1. Khái niệm chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế...7
2. Các nhân tố cơ bản ảnh hởng đến quá trình chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ...8
2.1.Nhóm nhân tố khách quan ...8
2.2. Nhóm nhân tố chủ quan: Nh đờng lối chính sách ...10
3.Sự cần thiết phải chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 11 3.1. Vai trò của chuyển dịch cơ cấu kinh tế. 11 3.2. ý nghĩa của việc chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế. 11 Phần II thực trạng chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế tại Hải Phòng giai đoạn 1996 2004. – ...13
I. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển kinh tế Hải
Phòng. ...13
1. Điều kiện tự nhiên xã hội thành phố ...13
1.1 Điều kiện tự nhiên ...13
1.1.1.Vị trí địa lí: ...13
1.1.2. Các lợi thế và hạn chế nổi trội về tài nguyên ...14
1.1.2.1. Tài nguyên cho phát triển cảng biển ...14
1.1.2.2. Tài nguyên thuỷ sản ...14
1.1.2.3. Tài nguyên du lịch ...15
1.1.2.4. Tài nguyên nớc ...16
1.1.2.5. Tài nguyên khoáng sản ...16
1.1.2.6. Tài nguyên khí hậu ...17
1.1.2.7. Tài nguyên đất ...17
1.2. Điều kiện xã hội ...18
1.2.2.Dân số ...18
1.2.2. Lao động việc làm ...19
2. Phân tích lợi thế so sánh và hạn chế trong phát triển kinh tế của thành phố Hải Phòng so với địa phơng lân cận. ...19
2.1. Phân tích lợi thế so sánh ...19
2.2. Phơng hớng chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế của Hải phòng ...22
II. Đánh giá thực trạng chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế thành phố Hải Phòng giai đoạn 1996 2004 – ...22
1. Cơ cấu ngành kinh tế ...23
1.1. Thực trang phát triển nông nghiệp ...23
1.1.1.Những thành tựu cơ bản của nông nghiệp ...23
1.1.2.Những hạn chế cần khắc phục ...29
1.2.Công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp và xây dựng ...31
1.2.1. Các thành tựu đạt đợc của công nghiệp ...31 1.2.2. Những hạn chế của phát triển công nghiệp
1.3. Khối ngành dịch vụ ...37
2. Những hạn chế và thách thức cơ bản trong chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế Hải phòng. ...41
2.1. Hạn chế, thách thức ...41
2.2. Nguyên nhân của những hạn chế trên. ...42
2.2.1. Hệ thống giao thông ...42
2.2.2. Đô thị hoá chậm ...43
2.2.4. Cha tập trung cao cho phát triển một số ngành lĩnh vực tạo sự chuyển biến về chất cho phát triển thành phố. ...43
2.2.5. Một số nguyên nhân khác ...43
Phần III: phơng hớng chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế Hải phòng giai đoạn 2006 2010 và các giải pháp– chính ...45
I. Quan điểm và căn cứ xác định phơng hớng chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế giai đoạn 2006 2010. – ...45
1.Quan điểm phát triển ...45
2. Mục tiêu chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ...46
II. Định hớng chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế Hải phòng đến 2010 ...47
1. Lựa chon các khâu đột phá ...48
1.1. Lựa chọn một số ngành trọng điểm mũi nhọn ...48
1.2. Phát triển kinh tế đối ngoại thu hút nguồn lực bên ngoài đầu t trọng điểm tạo ra các sản phẩm mũi nhón cho thành phố ...48
2. Định hớng chuyển dịch dịch vụ công nông đến năm 2010. – – ...49
2.1. Khối các ngành dịch vụ ...49
2.1.1. Quan điểm, mục tiêu phát triển ...49
2.1.1.1. Định hớng chung phát triển các ngành dịch vụ ...49
2.1.2. Phơng hớng phát triển ...50
2.1.2.1.. Phát triển các phân ngành dịch vụ chủ lực ...50
2.2. Công nghiệp, xây dựng ...55
2.2.1. Quan điểm mục tiêu phát triển ...55
2.2.1.1 Quan điểm phát triển ...55
2.2.1.2. Mục tiêu phát triển công nghiệp ...55
2.2.2. Phơng hớng phát triển ngành công nghiệp Hải Phòng đến năm 2010. ...55
2.2.2.1.Phát triển các ngành sản phẩm công nghiệp chủ lực ...55
2.3. Nông lâm ng nghiệp ...61
2.3.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển ...61
2.3.2. Phơng hớng phát triển đến năm 2010 ...62
III. các giải pháp thực hiện chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế đến năm 2010. ...63
1. Chính sách tạo nguồn vốn ...63
1.1. Hớng sử dụng vốn ...63
1.2. Hớng huy động vốn ...64
2. Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển ...64
2.1. Đào tạo lao động và đội ngũ cán bộ quản lý ...64
2.2. Đào tạo đội ngũ cán bộ các doanh nghiệp ...65
3. Giải pháp về thị trờng...66
4.Phối hợp chặt chẽ với các tỉnh thành phố trong vùng...66
5. các giải pháp về điều hành và thực hiện quy chế. ...67
5.1. phổ biến và vận động nhân dân tham gia thực hiện quy hoạch ...67
5.2 Thờng xuyên cập nhật cụ thể hoá các nội dung quy hoạch ...68
5.3 Cụ thể hoá quy hoạch thành các kế hoạch 5 năm hàng năm ...68
Kết luận ...69