Dựa vào những kết quả phân tích tình hình SXKD năm 2008, đánh giá tinh hình kinh tế năm 2009 Công ty HUDS đã vạch ra kế hoạch nhiệm vụ trong năm 2009 đạt :
- Tổng doanh thu: 165,314 tỷ đồng
- Tổng lợi nhuận trớc thuế: 2,610 tỷ đồng
- Thu nhập bình quân ngời LĐ: 2.300.000 đồng/ng/tháng - Tổng sản lợng: 191,798 tỷ đồng, trong đó: + Hoạt động quản lý đô thị: 49,23 tỷ đồng
+ Hoạt động kinh doanh dịch vụ: 49,068 tỷ đồng + Giá trị xây lắp và trồng cây xanh: 63,5 tỷ đồng + Hoạt động kinh doanh nhà và hạ tầng: 30 tỷ đồng Cụ thể ở một số lĩnh vực nh sau:
Công tác quản lý đô thị
- Cần giữ vững thành quả đã đạt đợc, tích cực tạo thơng hiệu cho Công ty bằng việc nâng cao hơn nữa chất lợng các dự án, tăng tính hấp dẫn của các dự án do HUDS đầu t trong bối cảnh kinh tế năm 2009 gặp nhiều khó khăn và thị tr-
ờng bất động sản nói riêng.
- Thực hiện công tác tiếp nhận quản lý chung c tại các dự án Việt Hng, Linh Đàm; Sẵn sàng chuẩn bị phơng án khi Ban quản trị các nhà chung c để đảm bảo giá trị SXKD cho Công ty, đảm bảo việc làm và ổn định cho ngời dẫn sống tại các chung c.
- Triển khai công tác bảo vệ các dự án Vân Canh, dự án Lý thái Tổ - Bắc Ninh.
- Đảm bảo an toàn trong công tác phòng chống cháy nổ và giữ gìn ANTT tại các khu đô thị, kịp thời duy tu, bảo dỡng và sửa chữa các h hỏng thuộc công trình công cộng trong các khu đô thị
- Thực hiện tốt việc bàn giao cơ sở hạ tầng các khu đô thị cho TP.
Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ
- Chủ động nghiên cứu đa dạng hóa các loại hinh kinh doanh, đổi mới cách thức tổ chức kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu khách hàng, tạo sự hấp dẫn đối với khách hàng bằng việc nâng cao chất lợng dịch vụ
- Mở rộng địa bàn khai thác dịch vụ ra ngoài các khu đô thị bằng việc liên doanh, liên kết với các đối tác, tiến hành kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trí theo hớng chuyên nghiệp hơn. Đồng thời tiến hành khai thác hiệu quả các điểm có thể kinh doanh tại các dự án Công ty đang quản lý.
- Tạo sự chủ động cho các đơn vị trực tiếp kinh doanh, để có thể khai thác hiệu quả nhất các nguồn lực và lợi thế tại các điểm kinh doanh trong các Khu đô thị.
Lĩnh vực thi công xây lắp
đội ngũ CBCNV trong lĩnh vực này, tiến hành bổ sung thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến phù hợp với điều kiện hiện nay.
- Đảm bảo chất lợng và tiến độ thi công.
- Chủ động khai thác tối đa năng lực thi công của Công ty.
Lĩnh vực đầu t
- Tuyển chọn cán bộ có kinh nghiệm trong lĩnh vực này, tiếp tục đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ .
- Tập trung đầu t vào các dự án nhà ở và văn phòng cho thuê, đầu t thứ cấp lĩnh vực Giáo dục, vui chơi giải trí, dịch vụ tại các dự án của Tổng công ty; tăng cờng huy động vốn phục vụ các hoạt động đầu t vừa và nhỏ.
(Phụ lục11: Báo cáo tổng kết thực hiện nhiệm vụ SXKD năm 2008 và thông qua biện pháp thực hiện kế hoạch năm 2009)
* Một số định hớng trong công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty HUDS.
- Từng bớc hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc, đôn đốc ra quyết định về việc xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc cho mỗi chức danh.
- Quy định rõ ràng về tác phong làm việc của nhân viên trong thời đại mới, mô hình hoạt động mới. Khắc phục triệt để thói quen thời bao cấp: đi muộn về sớm, nói chuyện, uống nớc chè… trong khi làm việc tại khối văn phòng Công ty.
- Tổ chức đào tạo ngắn hạn và dài hạn các khóa học về đánh giá thực hiện công việc cho toàn thể CBCNV trong Công ty.
nhằm hoàn thiện quá trình thực thi công tác ĐGTHCV.