II. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty BA năm gần đây:
Thanh quyết toán
Chỉ tiêu Đơn
vị 2000Năm 2001Năm 2002Năm 2001/ 2000Năm (%) Năm 2002/2001 (%) Tổng giá trị sản lợng Tr.đ 72.825 102.308 123.189 141% 121% Doanh thu thuần Tr.đ 55.746 73.067 74.517 131% 102% Giá vốn hàng bán Tr.đ 52.994 68.762 69.985 130% 102% Lãi gộp Tr.đ 2.750 4.304 4.532 157% 105% Chi phí quản lí Tr.đ 1.658 2.405 2.618 145% 109% Lợi nhuận trớc thuế Tr.đ 1.103 1.872 1.462 170% 78%
Lợi nhuận sau
thuế Tr.đ 827 1.404 1.135 170% 81% Số lợng CB – CNV ngời 645 960 1027 149% 107% Tổng quĩ lơng Tr.đ 8.979 9.875 12.525 110% 129% Thu nhập bình quân Tr.đ 0,94 1,024 1,293 108% 126% Thực hiện nghĩa vụ với NN Tr.đ 3553 4.878 4.548 137% 93% Nợ ngân sách Tr.đ 1294 391 153 30% 39%
Hiện nay, xây dựng cơ bản là lĩnh vực hoạt động có sự cạnh tranh rất gay gắt do sự đông đảo các tổng công ty, các công ty trong và ngoài nớc, cả t nhân cũng nh doanh nghiệp nhà nớc. Tuy nhiên, với uy tín đã tạo dựng đợc trong hơn mời năm hoạt động, cùng sự linh hoạt của đội ngũ lãnh đạo, sự lành nghề của lực lợng công nhân,
Vinaconex 3 đã vợt qua khó khăn, ngày càng phát triển. Các chỉ tiêu về giá trị sản lợng, doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân đặt ra đầu năm công ty đều đạt đ… ợc. Tốc độ tăng trởng về doanh thu luôn ở mức từ 10 – 50%, tổng giá trị sản lợng năm sau luôn bằng 120 - 141% so với năm trớc. Đa số các công trình của công ty thờng đợc hoàn thành trớc thời hạn và đảm bảo về chất lợng kỹ mỹ thuật. Chi phí quản lí và chi phí sản xuất tuy tăng sau mỗi năm nhng tốc độ tăng chậm dần. Trong ba năm, công ty đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nớc, tình trạng nợ đọng ngân sách thì đợc cả thiện dần. Các khoản nộp cho tổng công ty nh phụ phí cấp trên, khấu hao cơ bản hay quỹ đầu t phát triển tập trung và một số quỹ khác đều đợc công ty thực hiện đầy đủ và đúng thời hạn. Đời sống của cán bộ công nhân viên đợc cải thiện với mức thu nhập bình quân khá cao, tăng đều qua mỗi năm, các chế độ về bảo hiểm cho ngời lao động đợc thực hiện đầy đủ, công ty thờng xuyên động viên và khen thởng kịp thời những cố gắng của họ . Những thành tựu của công ty đã đ… ợc ghi nhận bằng các bằng khen của Thủ t- ớng chính phủ, cờ thi đua của Bộ xây dựng cũng nh những khen thởng hàng năm của Tổng công ty Vinaconex.
Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đáng tự hào trong sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần xây dựng số 3 vẫn còn một số lĩnh vực thực hiện cha tốt. Từ bảng kết quả sản xuất kinh doanh ở trên có thể thấy, xét về lợng thì các chỉ tiêu nh tổng giá trị sản phẩm, doanh thu thuần, lãi gộp và lợi nhuận đều tăng qua mỗi năm, nhng nếu so sánh các chỉ tiêu đó hai năm một thì đợc kết quả thấp dần, tức là tốc độ tăng trởng của chúng giảm dần qua mỗi năm. Điều này chứng tỏ chất lợng hoạt động của công ty không tơng xứng hay theo kịp sự mở rộng về quy mô hoạt động. Ngoài khuyết điểm trên, công ty còn tồn tại một số vấn đề nh nợ đọng ngân sách nhà nớc, không chủ động đào tạo nâng cao tay nghề công nhân, cơ chế phân công các đội thực hiện công trình là cha hợp lí, cha tạo đợc vị thế riêng biệt mà còn phụ thuộc nhiều vào danh tiếng tổng công ty. Hoạt động đầu t tài chính của công ty cha hiệu quả dẫn đến tình trạng lợi nhuận từ hoạt động này là âm, gây ảnh hởng đến lợi nhuận chung. Đây chính là những vấn đề cần quan tâm cải thiện khi chuyển thành doanh nghịêp cổ phần.
3.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty từ sau khi cổ phần hoá :
Theo quyết định 1049/QĐ-BXD, công ty xây dựng số 3 đợc cổ phần hóa. Đây là
sự thay đổi theo đúng chủ trơng của Nhà nớc về việc tiến hành đổi mới doanh nghiệp Nhà nớc nhằm mục đích :
- Huy động vốn của toàn xã hội, bao gồm cá nhân, các tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội trong và ngoài nớc để đầu t đổi mới công nghệ, tạo thêm việc làm phát triển doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh, thay đổi cơ cấu doanh nghiệp nhà nớc.
- Tạo điều kiện để ngời lao động trong doanh nghiệp có cơ cấu và những ngời đã góp vốn đợc làm chủ thực sự, thay đổi phơng thức quản lý tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, tăng cờng phát triển đất nớc, nâng cao thu nhập của ngời lao động, góp phần tăng trởng nền kinh tế của đất nớc.
Sau khi cổ phần hoá, kết quả hoạt động của công ty đợc thể hiện qua một số số liệu sau :
Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty sau khi cổ phần hoá
Chỉ tiêu Đơn vị Quí IV (2002) Năm 2002 Quí IV/ năm 2002
Doanh thu thuần đồng 40.976.662.515 74.517.966.286 54,98% Giá vốn hàng bán đồng 38.316.842.168 69.985.121.579 54,75% Lãi gộp đồng 2.659.820.603 4.532.844.707 58,68% Chi phí quản lí đồng 1.731.190.332 2.618.970.513 66,1% Lợi nhụân sau thuế đồng 739.194.729. 1.135.088.265 60,18%
Có thể thấy qúi IV/2002 là thời gian hoạt động tích cực và mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty còn hơn cả ba quí đầu gộp lại. Kết quả này có đợc cũng là hợp lí do đặc điểm nhiều công trình xây dựng cơ bản thờng đợc thanh quyết toán vào cuối năm.
Đồng thời, nhìn vào những số liệu trên ngời ta cũng dễ cho rằng cổ phần hoá đã mang lại sự đổi mới tích cực ở công ty. Tuy nhiên, do thời gian hoạt động dới danh nghĩa một công ty cổ phần của Vinaconex 3 mới chỉ là một quí, nên kết luận trên cha thật chính xác. Mặt khác, nếu so sánh với năm 2001 thì năm 2002 công ty thực hiện đợc một khối lợng sản phẩm rất lớn, lớn hơn nhiều nhng lợng doanh thu làm ra lại chỉ lớn hơn chút ít, còn lợi nhuận thì thấp hơn rõ ràng. Thực tế này chứng tỏ rằng năm 2002, với trọng điểm hoạt động là quí IV công ty đã hoạt động với hiệu quả thấp đi.
Khi chuyển thành doanh nghịêp cổ phần, 51% cổ phần của công ty là do Nhà nớc nắm giữ và một lợng không nhỏ cổ phần đợc u tiên dành cho tổng công ty, dờng nh cổ phần hóa không làm thay đổi nhiều cơ cấu tổ chức của công ty. Điều này dẫn đến thực tế, sau cổ phần hoá, việc hoạch định đờng lối kế hoạch phát triển cũng nh việc điều hành công ty vẫn chủ yếu do Nhà nớc chi phối. Số cổ đông còn lại không có đủ tỷ lệ cổ phần cần thiết để đợc tham gia một cách có trọng lợng vào những vấn đề trên. Chủ trơng đổi mới doanh nghiệp Nhà nớc là một chủ trơng đúng đắn và cần thiết trong thực trạng hiện nay, nhng với cách làm áp dụng ở Vinaconex 3, liệu cổ phần hoá mang lại đợc những gì, hay chỉ là một hình thức “bình mới rợu cũ” không ảnh hởng gì nhiều.