Nhânh điện KVI đợt 1 T02/

Một phần của tài liệu Một số vấn đề hạch toán thanh toán nội bộ tại đlđn (Trang 42 - 44)

C Lan Anh Nộp tiền nối điện

3 nhânh điện KVI đợt 1 T02/

18KC/02 12/02/0 3 Chi nhânh điện KVI Kc tiền truylĩnh đợt 1 T 02/03 13648 5.212.579 CỘNG 205.212.57 9 205.212.579

Tương tự, việc thanh toân giữa Điện lực vă câc chi nhânh về câc khoản như: tiền lương đợt 2, tiền ăn giữa ca... đều được hạch toân thường xuyín văo mỗi thâng

( Phụ lục VI)

Cuối thâng, dựa trín câc bảng số liệu đê có sẵn ở trín, kế toân chi nhânh cho in ra bảng tổng hợp theo nhóm đối tượng của tăi khoản 33648 vă 33641 gửi kỉm với câc bảng biểu trín.

PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOĂN THIỆN CÔNG TÂC HẠCH TOÂN THANH TOÂN NỘI BỘ Ở ĐIỆN LỰC ĐĂ NẴNG. TOÂN THANH TOÂN NỘI BỘ Ở ĐIỆN LỰC ĐĂ NẴNG.

1.Một số nhận xĩt vă kiến nghị:

Qua tình hình thực tế tại Điện lực Đă Nẵng cùng với sự hiểu biết phần năo về công tâc hạch toân thanh toân nội bộ. Em xin đưa ra một số nhận xĩt vă kiến nghị của mình về tình hình trín tại Điện lực Đă Nẵng như sau:

1.1 Đối với cấp trín ( Công ty ĐL3):

Điện lực Đă Nẵng lă một đơn vị hạch toân phụ thuộc của Công ty ĐL3 nín một số vấn đề lớn đều do Công ty quyết định, chẳng hạn như về vấn đề cấp phât vốn hoặc câc dự ân lớn....Điều đó đê mang lại cho Điện lực một số thuận tiện như được hoạt động trong một hệ thống khuôn mẫu ổn định, được sự quản lý chặt chẽ nín có thể yín tđm lăm một số công tâc mă cấp trín giao phó. Song bao nhiíu đó nó cũng đủ tạo ra tính cứng nhắc kĩm linh hoạt trong quâ trình hoạt động ở một số lĩnh vực nhất định. Để cho hoạt động của Điện lực Đă Nẵng ngăy căng được phât triển hơn, hoăn thiện hơn thì không những phải giải quyết tốt câc vấn đề đối với cấp trín mă phải giải quyết tốt trong công tâc quan hệ với nội bộ cấp dưới của mình, đó lă câc chi nhânh điện trực thuộc Điện lực Đă Nẵng .

1.2 Đối với đơn vị cấp dưới:

Thực tế hiện nay tại Điện lực cho thấy, chưa có một đơn vị cơ sỏ năo trực thuộc Điện lực có hệ thống sổ sâch kế toân đầy đủ. Do đo, khi mọi nghiệp vụ kinh tế phât sinh ở đơn vị trực thuộc, cũng như câc nghiệp vụ kinh tế liín quan giữa Điện lực vă câc đơn vị cơ sở cuối thâng đều được tập trung tại Điện lực vă được hạch toân văo cùng với bảng cđn đối phât sinh tại Điện lực. Đều đó có nghĩa lă mô hình tổ chức mă Điện lực âp dụng cho câc đơn vị cấp dưới vẫn lă mô hình kế toân tập trung vă như thế thì sự hiện hữu những nhược điểm của mô hình kế toân tập trung tại Điện lực vă câc chi nhânh trực thuộc lă điều không sao trânh khỏi. Mặc dù bản thđn mô hình đó nó giúp cho Điện lực có thể kiểm soât trực tiếp toăn bộ hoạt động của tất cả cấp dưới của mình, có thể đưa họ hoạt động theo một dòng chảy với nhịp độ ổn định.

a. Về tổ chức sổ sâch:

Hầu như ở câc chi nhânh chỉ có tính chất theo dõi thường xuyín, cuối kỳ về Điện lực để bâo câo lại tình hình thực hiện trong kỳ.Điều năy vừa tạo ra sự kĩm linh hoạt trong hoạt động đồng thời cũng vừa tạo ra sự bất cập trong một số trường hơp ghi chĩp sổ sâch, cũng như tính cứng nhắc vốn sẵn có trong mô hình trong mô hình kế toân tập trung. Vă điều năy đê lăm cho công tâc kế toân tại Điện lực trở nín dồn dập văo những ngăy cuối thâng, thậm chí đôi lúc còn lăm chậm tiến độ bâo câo với cấp trín do Điện lực phải chờ bâo câo của tất cả câc đơn vị cấp dưới nộp lín sau đó mới tổng hợp bâo câo cho Công ty ĐL3.

b.Về công tâc kiểm tra:

Do việc tổ chức công tâc kế toân cho câc đơn vị cấp dưói còn mang tính tập trung ở tất cả mọi tuyến của Điện lực, nín công việc nhiều lúc phât huy chưa hết tốc độ một câch thực sự, nhiều lúc có sự ỷ lại từ cấp dưới. Hiện nay, tại Điện lực với bốn chi nhânh, ba trạm điện vă hai phđn xưởng nằm rải râc ở câc huyện thị trong thănh phố. Do đó việc kiểm tra phât hiện sai sót ở câc chi nhânh trạm còn lă công việc khó khăn đối với Điện lực. Ngoăi ra việc theo dõi khâch hăng, công nợ cũng ít được kiểm soât chặt chẽ, mă đối với ngănh điện thì điều năy lă hết sức cần thiết. Do đó dễ dẫn đến tình trạng khất nợ lđu dăi vă tình trạng trốn nợ vì ngănh điện như ta biết trong một số trường hợp không thể âp dụng biện phâp cưỡng chế đối với khâch hăng.

Mặt khâc công tâc kiểm tra, đối chiếu giữa Điện lực vă câc chi nhânh còn chưa được quân triệt, mỗi năm chỉ kiểm tra một, hai lần văo thời điểm chuẩn bị quyết toân năm của Điện lực. Như vậy trong năm nếu câc chi nhânh có xảy ra tình trạng sai sót thì cũng khó phât hiện ra. Vă việc kiểm tra cũng mang tính sơ săi chứ không kiểm tra kỹ lưỡng được.

Một phần của tài liệu Một số vấn đề hạch toán thanh toán nội bộ tại đlđn (Trang 42 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w