Quản lý tốt vốn lu động của côngty.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xi Mằng Bỉm Sơn (Trang 71 - 72)

II- Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty xi măng Bỉm Sơn.

6. Quản lý tốt vốn lu động của côngty.

Trong cơ cấu tài sản của công ty thì tài sản lu động chiếm một tỷ trọng rất lớn ( 71,65% năm 2001), mà tỷ lệ hàng tồn kho chiếm tới 86,7% tổng tài sản của công ty năm 2001). Do đó việc quản lý tốt khoản hàng tồn kho sẽ giúp công ty nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vốn lu động của mình.

Cần phải tính toán lợng nguyên vật liệu cần thiết để làm sao giảm đợc mức dự trữ các loại nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế ở mức độ hợp lý từ đó giảm vốn trong khâu dự trữ. Mặc dù trong thời gian qua công ty đã có những biện pháp tích cực để giảm mức dự trữ vật t, nhng cần thiết phải có sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng để rà soát tính toán lại mức dự trữ hợp lý hơn. Tuy nhiên để đảm bảo sản xuất, tiêu thụ ổn định và liên tục thì không thể không dự trữ nguyên vật liệu, thành phần và bán thành phẩm.

Công ty cũng cần phải tính toán và tìm cách quản lý tốt khoản mục “hàng mua đang đi đờng”, bởi với lợng vốn mà công ty tập trung vào đây là khá lớn, nó không chỉ làm cho công ty bị lãng phí vốn mà còn gây cho công ty những chi phí khác nhu chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản .... cụ thể là năm 2002, lợng vốn cuả công ty đầu t vào “hàng mua đang đi trên đờng” là 566 tỷ 297triệu chiếm 49,62% tổng nguồn vốn của công ty.

Cần tiến hành kiểm kê phân loại đánh giá chất lợng vật t để xác định loại cần dùng, không dùng hoặc ít dùng, kém hay mất phẩm chất để có các biện pháp xử lý kịp thời tránh gây cho công ty bị chiếm dụng vốn một cách vô ích. Đối với các loại vật t kém phẩm chất hoặc không có nhu cầu sử dụng nữa thì cần tiến hành thanh lý bán để thu hồi vốn. Trong năm 2001 công ty đã xúc tiến phân loại đánh giá, xây dựng giá và phơng án bán thanh lý các loại vật t tồn kho ứ đọng và đã báo cáo với Tổng Cty xin ý kiến chỉ đạo. Tuy nhiên cần phải quan tâm tập trung chỉ đạo để giải quyết dứt điểm công việc này, tránh tình trạng dây da lâu dài gây ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động của

công ty. Công ty cần có kế hoạch để mua sắm lợng vật t hợp lý trên cơ sở sản xuất và sữa chữa , chú trọng tiến độ nhập hàng , tránh tình trạng mua dự trữ cho cả năm.Phải thực hiện đúng tiến độ nhập hàng theo hợp đồng .

Thờng xuyên phân tích tình hình sử dụng vốn lu động của công ty, tăng cờng việc kiểm tra tài chính đối với việc sử dụng vốn lu động. Để thực hiện công tác này thì cần thông qua một số chỉ tiêu nh vòng quay với lu động, sức sinh lợi của vốn lu động... trên cơ sở đó, biết rõ tình hình sử dụng vốn lu động trong công ty, phát hiện những vớng mắc nhằm kịp thời sửa đổi, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty.

Công ty cũng cần hạn chế những khoản trả trớc cho ngời bán và phải thu của khách hàng, mặc dù khoản này là không thể không có nhất là trong điều kiện nền kinh tế nớc ta đang phát triển nh hiện nay. Nhng công ty phải tính toán sao cho lợng giá trị các khoản phải thu của khách hàng và trả trớc cho ngời bán là hợp lý, càng nhỏ càng tốt để tránh cho công ty bị các đơn vị khác chiếm dụng vốn gây ảnh hởng không tốt tới hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng và vốn nói chung của công ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xi Mằng Bỉm Sơn (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w