I- Giới thiệu chung về nhà má y: 3 y:
2.3-Hiệu quả sử dụng lao động
2- Chỉ tiêu kinh doanh bộ phận
2.3-Hiệu quả sử dụng lao động
Lao động là nhân tố sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, số lượng và chất lượng lao động là nhân tố quan trọng nhất tác động hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng lao động được biểu hiện ở các chi tiết năng suất lao động, mức sinh lời của lao động và hiệu quả tiền lương.
Bảng 14 : Biểu phân tích năng suất lao động bình quân năm
ĐVT : đồng
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Doanh thu 3.573.398.609 4.397.269.791 6.296.517.045 7.334.904.074
Số lao động 128 130 150 140
Năng suất LĐ bình quân năm (đ/người)
27.917.176 33.825.152 41.976.780 43.146.494
Qua bảng trên ta thấy năng suất lao động bình quân tăng lên qua các năm, đây là một điều tất có lợi cho nhà máy. Năm 2005 doanh thu tăng lên số lao động tăng lên năng suất lao động cũng tăng lên so với năm 2004. Năm 2006 doanh thu ở mức cao nhất, năng suất lao động cũng cao nhất. Đó chính là một điều đáng mừng cho nhà máy.
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng tiền lương đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Hiệu suất tiền lương tăng lên khi năng suất lao động tăng lên với nhịp độ cao hơn nhịp độ tăng tiền lương bình quân.
Để phân tích chỉ tiêu này ta có bảng số liệu sau :
Bảng 15 : Bảng phân tích hiệu suất tiền lương
ĐVT : đồng
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Doanh thu 3.573.398.609 4.397.269.791 6.296.517.045
Lợi nhuận sau thuế 293.499.022 338.641.087 471.703.576
Tổng quỹ lương 1.165.950.358 1.234.459.327 1.250.000.000
Hiệu suất tiền lương 0,25 0,27 0,37
Qua bảng trên ta thấy hiệu suất tiền lương tăng lên qua các năm là do lợi nhuận sau thuế tăng và tổng quỹ lương tăng. Điều này chứng tỏ số lượng tiền lương mà doanh nghiệp đã trả cho công nhân là rất hợp lý, nó đã mang lại cho nhà máy một khoản lợi nhuận không nhỏ.
3.Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Nhà máy gạch Tuynel Nam sách
3.1.Thàng công đạt được
Trong thời gia qua,doanh thu của Nhà máy tăng khá nhanh,tốc độ tăng doanh thu luôn ở mức hai con số, do đó mặc dù chi phí tnăg qua các năm nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận ổn định.
Nhà máy đã triển khai sản xuất và đưa vào thi trường thêm những sản phẩm mới, ứng dụng được những thành tựu công nghệ mới hỗ trợ cho quá
trình thao tác trong sản xuất gạch mộc, nhờ vậy nhà máy tiết kiệm đươc chi phí sản xuất và sản phẩm có mẫu mã đẹp hơn, chất lượng tốt hơn. Điều này đảm bảo khả năng cạnh tranh của nhà máy trong đều kiện hội nhập.
Nhà máy gạch Tuynel Nam sách đã xây dựng được tên tuổi của mình trên thị trường cung ứng vật liệu xây dựng. Ngày càng có nhiều khách hàng đối tác tìm đến.
Tong những năm qua Nhà máy gạch Tuynel nam sách đã tạo việc làm cho hàng trăm lao động trên địa bàn huyện nam sách. Cùng với sự phát triển của nhà máy,các cán bộ quản lý cũng không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động trong doanh nghiệp, hiện nay mức lương trung bình của công nhân trong nhà máy đã trên 1.000.000 đ.
Từ những lao động phổ thông, nhà máy đã đưa đi đào tạo ở các nhà máy khác, và hiện nay nhà máy đã có một đội ngũ công nhân làm việc chuyên nghiệp, đảm bảo cho hoạt động sản xuất của nhà máy.
3.2.Những tồn tại trong hoạt động kinh doanh của Nhà máy gạch Tuynel Nam sách
Bên cạnh những thành công đã dạt được Nhà máy cũng còn một số hạn chế sau:
Bộ máy quản lý của nhà máy hoạt động thưc sự chưa hiệu quả, số lượng cán bộ lao động gián tiếp có trình độ chưa cao, chủ yếu là tôt nghiệp phổ thông, trung cấp và cao đẳng.
Số lượng hàng tồn kho nhiều, khả năng iêu thụ sản phẩm thấp.Do từ năm 2004 nhà máy đã bỏ phòng kinh doanh, khách hàng của doanh nghiệp chủ yếu là các khách hàng tự tìm đến với doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp đã sử dụng nguồn vốn kinh doanh chưa hiệu quả.
chính là do chi phí cho hoạt động khuyến mãi bán hàng của doanh nghiệp.Doanh nghiệp chưa quan tâm đúng mức đến hiệu quả của hoạt động tiếp thị và quảng cáo.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI NHÀ MÁY