II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
5.Tăng cường tiết kiệm chi phí
Thực hiện tiết kiệm là chủ trương của toàn dân, tiết kiệm là góp phần xây dựng đất nước như Bác Hồ căn dặn. Đối với một doanh nghiệp, tiết kiệm là một vấn đề quan trọng góp phần làm tăng lợi nhuận của công ty, thể hiện hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Thực hiện tiết kiệm, chủ yếu là tiết kiệm trong chi phí sản xuất kinh doanh dịch vụ, giảm tổng chi phí dẫn tới lợi nhuận của doanh nghiệp tăng. Từ đó công ty có điều kiện hơn trong tái sản xuất kinh doanh, quan tâm hơn đến đời sống của toàn bộ nhân viên trong công ty.
Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thì phải có phương pháp quản lý chi phí một cách khoa học. Khoán chi phí là một trong những phương pháp quản lý chi phí tiến bộ. Công ty nên thực hiện việc khoán chi phí cho từng bộ phận tuỳ theo tính chất và khối lượng công việc. Mỗi bộ phận với tính chất và khối lượng công việc mà nó thực hiện chỉ có thể được phép sử
dụng một khoản chi phí trong phạm vi nhất định. Cần có những biện pháp khuyến khích đối với các bộ phận tiết kiệm được chi phí trong khi vẫn hoàn thành tốt công việc.
Hiện tại Nhà máy gạch Tuynel Nam sách vẫn còn tồn tại những khoản chi phí chưa hợp lý như trong chi phí quản lý: chi phí giao dịch tiếp khách, công tác phí, văn phòng phẩm…; và chi phí thuê phương tiện, chi phí lưu thông. Đây là những khoản chi phí có thể khắc phục được và chiến lược phát triển của công ty là thực hiện tiết kiệm, giảm thiểu chi phí, cắt giảm một số chi phí không cần thiết.