II- Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Dệt 19/5 Hà Nộ
III-Một số kiến nghị về vấn đề quản lý Nhà nước và ngành.
Một doanh nghiệp hoạt động, dự là ở đõu và mụi trường như thế nào đều bị ảnh hưởng bởi mụi trường mà nú đang hoạt động, trong đú cú mụi trường vĩ mụ. Vỡ vậy em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến kiến nghị đối với Nhà nước và Tổng Cụng ty Dệt _May Việt Nam .
Nhà nước cần cú những quản lý chặt chẽ đối với hoạt động nhập khẩu để cú thể ngăn chặn được hàng may mặc nhập lậu từ cỏc nước , đặc biệt là hàng nhập lậu từ Trung Quốc , Hàn Quốc,… Để tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp may mặc Việt Nam cú thể yờn tõm trong vấn đề sản xuất cho ra những sản phẩm cú chất lượng cao phục vụ người tiờu dựng trong nước cũng như xuất khẩu.
Nhà nước và cỏc cơ quan hữu quan nờn cú chớnh sỏch hỗ trợ xuất khẩu trong từng thời kỳ nhất định, trợ giỳp vay tớn dụng ưu đói để đầu tư cụng nghệ mới, ỏp dụng tỷ giỏ ngoại tệ đặc biệt với cỏc doanh nghiệp may để khuyến khớch xuất khẩu mũi nhọn, mang lại nhiều ngoại tệ cho đất nước, tạo nhiều cụng ăn việc làm cho người lao động với thu nhập ổn định và nõng cao mức sống của người lao động trong ngành Dệt _May.
Đối với tổng cụng ty Dệt _May cần: Nõng cao trỡnh độ cỏn bộ quản lý và nguồn lao động, cần cú nhiều hơn cỏc trung tõm dạy nghề ; quản lý tốt việc phõn phối Quota để trỏnh chỗ thừa chỗ thiếu; Nõng cao hiệu quả hoạt động của cỏc hiệp Hội, trỏnh việc cạnh tranh khụng lành mạnh giữa cỏc doanh nghiệp trong ngành dẫn đến việc ộp giỏ ảnh hưởng đến lợi nhuận của cỏc doanh nghiệp và thu nhập của người lao động cũng giảm, giảm tớnh cạnh tranh của ngành May_Mặc Việt Nam.
KẾT LUẬN
Trải qua những thăng trầm trong quỏ trỡnh phỏt triển đi lờn của mỡnh, cụng tyTNHH Nhà nước một thành viờn Dệt 19/5 Hà Nội đó chứng tỏ là một doanh nghiệp vững vàng và xuất sắc trờn thương trường.Xứng đỏng với 3 huõn chương lao động hạng nhất, hạng nhỡ và hạng ba,xứng đỏng là đơn vị quản lý giỏi của Sở cụng nghiệp Hà Nội; và xứng đỏng là doanh nghiệp thủ lĩnh trong ngành Dệt May Việt Nam.Cú được những thành tớch như vậy là do cụng ty đó khụng ngừng đổi mới, nõng cao chất lượng bằng đầu tư đổi mới cụng nghệ, nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, đặc biệt cụng ty đó cú sự thay đổi mạnh mẽ trong nhận thức về phương phỏp quản lý chất lượng mới, và đưa vào ỏp dụng HTQLCL theo tiờu chuẩn ISO 9001:2000.Khi đó ỏp dụng HTQLCL này thỡ cú nghĩa là đó đi vào guồng quay của sự cải tiến.Một trong những phương phỏp để cải tiến cú hiệu quả là đỏnh giỏ chất lượng nội bộ.Cụng ty Dệt 19/5 Hà Nội cũng đó nhận thức được điều này nờn hàng năm cụng ty đó tổ chức những cuộc ĐGCLNB .Qua việc đỏnh giỏ đú cung cấp cho Ban lónh đạo cụng ty những thụng tin để tiến hành cải tiến.Mặc dầu vậy, cụng ty vẫn con cú một số tồn tại khiếm khuyết trong cụng tỏc ĐGCLNB cần sớm được chấn chỉnh và khắc phục ;để cỏc lần đỏnh giỏ sau được tốt hơn, và cụng tỏc QLCL của cụng ty được hiệu quả hơn.
Với vai trũ là một sinh viờn thực tập của cụng ty, trong thời gian thực tập ở đõy , em đó tỡm hiểu và phõn tớch HTQLCL và cụng tỏc ĐGCLNB của cụng ty ; được sự giỳp đỡ tận tỡnh của cỏc cụ chỳ , anh chị trong cụng ty núi chung và phong Quản lý chất lượng núi riờng em đó mạnh dạn nghiờn cứu đề tài “ Cụng tỏc đỏnh giỏ chất lượng của cụng ty Dệt 19/5 Hà Nội”.Cựng gúp phần nhỏ bộ vào việc hoàn thiện hoạt động đỏnh giỏ chất lượng nội bộ của cụng ty.Song, do thời gian thực tập ngắn ngủi và trỡnh độ cũn hạn chế nờn bài viết khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút.Rất mong được sự chỉ bảo của quý thầy cụ, cỏc cụ chỳ anh chị trong cụng ty , và quý độc giả …để bài viết lần sau được hoàn chỉnh hơn.Xin chõn thành cảm ơn!