- Phòng Điều hành sản xuất: Thực hiện nhiệm vụ triển khai thi công
4)Đánh giá về lợi nhuận và nâng cao lợi nhuận tại xí nghiệp 4.1) Kết quả đạt được
4.1) Kết quả đạt được
Để có được thành công trong kinh doanh, xí nghiệp phải thường xuyên đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra, xem xét chỉ tiêu nào có thể hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch, chỉ tiêu nào sẽ không thực hiện được vào cuối kỳ kinh doanh. Nhờ có những biện pháp điều chỉnh kịp thời nên trong năm 2007 Xí nghiệp đã đạt được sự tăng trưởng khá cao. Từ bảng 04 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty ta thấy, so với tổng lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp của kỳ báo cáo (năm 2006) thì tổng lợi nhuận trước thuế năm 2007 tăng 1.127.326.507đồng về số tuyệt đối tương ứng với tốc độ tăng 147,74% về số tương đối, do đó lợi nhuận ròng của Xí nghiệp (sau khi đã nộp thuế thu nhập) cũng tăng 845.494.880đồng (=1.417.795.391đ - 572.300.511đ). Như vậy, là hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong năm 2007 đã đạt hiệu quả cao. Để thấy rõ sự tăng trưởng của xí nghiệp, cần phải phân tích những nhân tố tác động đến tình hình biến động của tổng lợi nhuận.
4.2) Hạn chế và nguyên nhân
a) Hạn chế
Bên cạnh những thành tựu đạt được xí nghiệp còn rất nhiều hạn chế cần khắc phục trong việc quản lý và sử dụng vốn kinh doanh, cụ thể là:
Tỷ suất lợi nhuận thấp trung bình chỉ đạt được 2,4%( mức trung bình của nghành) mà nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ việc sử dụng vốn của xí nghiệp. Vốn đầu tư chủ yếu là vốn vay nhưng thu hồi chậm nên trả lãi ngân hàng kéo dài làm tăng chi phí sử dụng vốn.
Việc theo dõi công nợ của xí gnhiệp chưa đảm bảo đúng quy định và trưa thực hiện điều tra tình hình tài chính của khách hàng một cách nghiêm
túc nên một số công trình khi hoàn thành thì chủ đầu tuw không có khả năng thanh toán.
Công tác dựthầu còn yếu, một số gói thầu do không dự kiến trước được hết các chi phí nên đặt giá quá thấp đẫn đến không có lãi hoặc lỗ.
Công tác giuams sát tiến độ và quản lý kinh tế của từng công trình, công tác giám sát vốn đầu tư, thu quyết toán, nắm bắt điều phối nhân lực theo dõi điều phối nâng cao trang thiết bị còn nhiều hạn chế.