- Phòng Điều hành sản xuất: Thực hiện nhiệm vụ triển khai thi công
3.1.2)Hoàn thành đúng tiến độ thi công xây lắp
3) Giải pháp góp phần nâng cao lợi nhuận tại xí nghiệp
3.1.2)Hoàn thành đúng tiến độ thi công xây lắp
Kế hoạch sản xuất xây lắp là nội dung cơ bản của hệ thống kế hoạch sản xuất- kỹ thuật- tài chính thống nhất của doanh nghiệp xây lắp, bởi nó là mục tiêu hành động của doanh nghiệp, là chỗ dựa cơ bản để lập các kế hoạch khác, là căn cứ chủ yếu để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Do đó việc phân tích tình hình hoàn thành kế hoạch sản xuất là rất cần thiết và có ý nghĩa quan trọng giúp doanh nghiệp hoàn thành cân đối và vững chắc kế hoạch sản xuất thi công của mình.
Trên thực tế, nhân tố thuộc về tư tưởng tổ chức, chỉ đạo thi công là nhân tố bao trùm và có ảnh hưởng không nhỏ đến việc hoàn thành kế hoạch sản xuất xây lắp của Công ty. Trong năm 2006, chi phí sản xuất dở dang của Công ty là 9.954.444.007đ, chiếm tỷ trọng 44,23% trong tổng tài sản và năm 2007 tỷ trọng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang trong tổng tài sản là 30,44%, đIều này cho thấy Xí nghiệp đang tham gia thi công cùng một lúc nhiều công trình và các công trình đó chưa được hoàn thành. Để thực hiện đúng kế hoạch sản xuất xây lắp mà Xí nghiệp đã đề ra thì trong các quan điểm và tư tưởng chỉ đạo thi công phải quán triệt đầy đủ, đúng đắn nguyên tắc sau:
− Thi công phải tập trung dứt điểm, thi công phải nhịp nhàng về thời gian.
− Phổ biến rộng rã về tiến độ thi công và thời gian hoàn thành, bàn giao công trình. Thường xuyên đánh giá mức độ hoàn thành công trình, đối chiếu với kế hoạch thi công của từng công trình. Tổ chức tốt công tác thu mua nguyên vật liệu ở mức cần thiết đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất.
− Đưa ra các chính sách khuyến khích, đôn đốc người lao động tăng năng suất lao động để đảm bảo đúng tiến độ thi công.
− Phải kết hợp đúng đắn lợi ích của Công ty với lợi ích của các đơn vị chủ quản công trình và lợi ích của các đơn vị, tổ chức khác có liên quan.