I. Chiến lợc phát triển của Tổng Công ty hàng không Việt Nam đến năm
5. Chiến lợc phát triển nguồn nhân lực
5.1. Mục tiêu:
Xây dựng đội ngũ lao động về số lợng, hợp lý về cơ cấu, đạt tiêu chuẩn quốc tế về trình độ đối với các loại hình lao động then chốt; phát triển đội ngũ cán bộ quản lý có bản lĩnh chính trị, có đạo đức, đợc đào tạo cơ bản và có trình độ nghiệp vụ tốt, giỏi ngoại ngữ, tin học, nắm vững khoa học và kinh nghiệm quản lý; có chính sách phù hợp để gắn ngời lao động với Tổng công ty; phát huy cao độ yếu tố con ngời để làm nguồn lực quan trọng nhất cho sự phát triển vững chắc và hiệu quả của Tổng công ty.
5.2. Các yêu cầu đối với nguồn nhân lực:
a) Xây dựng đội ngũ ngời lái tàu bay có chất lợng cao, đáp ứng không dới 75% nhu cầu khai thác đội tàu bay của Tổng công ty, đợc đào tạo cơ bản, đợc rèn luyện về mọi mặt, vững vàng về chính trị, có kiến thức cần thiết về kinh tế, văn hoá - xã hội và gắn bó với Tổng công ty.
b) Xây dựng đội ngũ lao động kỹ thuật từ sơ cấp đến đại học, đợc đào tạo cơ bản theo chuyên ngành kỹ thuật hàng không ở các cơ sở trong nớc và nớc ngoài,
đạt các tiêu chuẩn quốc tế về bảo dỡng, sửa chữa tàu bay, từng bớc đáp ứng đầy đủ nhu cầu đối với dịch vụ kỹ thuật tàu bay của Tổng công ty.
c) Xây dựng đội ngũ tiếp viên đủ về số lợng, đạt trình độ quốc tế về nghiệp vụ, đợc bồi dỡng tốt về chính trị, t tởng, yêu nghề, gắn bó với Tổng công ty, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về giờ bay và hiệu quả sử dụng lao động đặc thù.
d) Phát triển đồng bộ đội ngũ cán bộ quản lý- điều hành, lực lợng lao động thuộc các lĩnh vực khác, đợc đào tạo trong nớc và nớc ngoài theo trình độ phù hợp với yêu cầu công việc, đợc bổ túc, chuyển loại theo yêu cầu của vị trí công tác, sử dụng lao động theo yêu cầu của công việc trên cơ sở xác định hệ thống chức danh và cấp bậc công việc cho mọi đối tợng lao động.