CễNG TY DỆT MAY HÀ NỘI.
1. Những thành tựu.
Cụng ty dệt may Hà Nội (HANOISIMEX) đó cú 20 năm làm cụng tỏc xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam ra thị trường thế giới. Sự thụng thạo thị trường, uy tớn quốc tế lõu năm, quan hệ bạn hàng mật thiết và cú kinh nghiệm trong giao dịch, cộng với chuyờn mụn và nghiệp vụ vững vàng là những lợi thế hết sức căn bản cho cụng ty trong việc đẩy mạnh và phỏt triển cụng tỏc xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam.
Cụng ty đề ra chủ trương và biện phỏp cụ thể để đẩy mạnh xuất khẩu, xõy dựng cơ chế và quy chế khen thưởng khuyến khớch xuất khẩu. Do cú sự chỉ đạo sỏt sao của cụng ty nờn hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu luụn luụn hoàn thành kế hoạch đề ra. Cụng ty cú chớnh sỏch ưu tiờn trong việc đào tạo và đào tạo lại cỏn bộ, cú chương trỡnh rừ ràng, dành những chi phớ hợp lý và cần thiết cho đào tạo.
Cụng ty đó phỏt triển mạng lưúi phõn phối rộng khắp nhằm xõy dựng hỡnh ảnh cuả cụng ty tại thị trường trong nước và tăng mức xuất khẩu của cụng ty ở thị trường nước ngoài.
Cụng ty đó ỏp dụng cỏc chiến lược giỏ cả một cỏch linh hoạt nhằm tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm cụng ty.
Cựng với việc được cấp chứng chỉ ISO 9002, cụng ty cố gắng phấn đấu để cú thể đỏp ứng cỏc yờu cầu về tiờu chuẩn của mỗi thị trường nơi cụng ty xuất khẩu
hàng hoỏ. Đõy cũng là cụng cụ cạnh tranh hữu hiệu của cụng ty. Với chớnh sỏch này giỳp thị trường xuất khẩu của cụng ty ngày càng mở rộng, đặc biệt là cỏc thị trường lớn, ổn định và hứa hẹn một tương lai sỏng lạn của cụng ty như UE, Mỹ Nhật.
Cụng ty đó tiến hành nghiờn cứu sỏng tạo nhiều sản phẩm mới, đỏp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Cựng với cỏc hoạt động quảng cỏo khuyếch trương sản phẩm đó gúp phần nõng cao sức cạnh tranh sản phẩm của cụng ty.
Trong những năm qua, Cụng ty dệt may Hà Nội luụn là một trong những doanh nghiệp hoàn thành vượt mức chỉ tiờu nộp ngõn sỏch nhà nước. Bờn cạnh đú, cụng ty luụn luụn quan tõm tới cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh bởi chớnh họ là người làm nờn thành cụng của doanh nghiệp, thể hiện qua mức lương đảm bảo mức sống cho mỗi người. Mức thu nhập của CBCNV cụng ty khụng ngừng được cải thiện. Khụng những ở Hà Nội mà cỏc khu vực khỏc của cụng ty cũng cú sự gia tăng đỏng khớch lệ. Đõy chớnh là một động lực thỳc đẩy cỏc thành viờn trong cụng ty phấn khởi, tin tưởng vào sự thành cụng của cụng ty hiện tại và tương lai.
2 Những mặt cũn tồn tại.
Trong những năm qua, cụng ty dệt may Hà Nội đó cú nhiều cố gắng trong cạnh tranh ở ngành dệt may và đó thành cụng đỏng kể khụng chỉ ở trong nước mà cũn ở thị trường quốc tế. Tuy nhiờn, bờn cạnh những thành cụng đó đạt được cụng ty cồn tồn tai một số mặt hạn chế sau:
Thứ nhất: Việc sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu và tài sản cố định chưa hiệu quả gõy lóng phớ và thất thoỏt làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Thứ hai: Cụng tỏc nghiờn cứu, quản lý thị trường chưa được quan tõm đầy đủ, chưa cú nhũng cải tiến đỏng kể về cụng nghệ sản xuất, đầu tư cho hoạt động khuếch trương sản phẩm.
Thứ ba: Giỏ thành sản phẩm cũn cao, khả năng cạnh tranh về giỏ cả cụng ty so với cỏc đối thủ trong và ngoài nước cũn yếu
Thứ tư: Cụng tỏc thiết kế mẫu mốt, thời trang của cụng ty cũn yếu, cụng ty khụng cú phũng thiết kế mẫu riờng mà chủ yếu làm hàng theo đơn đặt hàng của bạn hàng, dẫn đến khụng cú mẫu nhiều, đa dạng để chào bỏn trờn thị trường nước ngoài, do vậy hoạt động xuất khẩu chủ yếu của cụng ty là do phớa bạn hàng đặt hàng( mẫu đối mẫu ) mà chưa cú mặt hàng chào hàng chủ động.
Thứ năm: Do trang thiết bị của cụng ty cũn khỏ lạc hậu so với nhu cầu ngày càng nõng lờn của khỏch hàng, dẫn đến việc phải làm đi làm lại, thậm chớ khụng ký kết được hợp đồng do năng lực cú hạn (nhất là năng lực nhuộm hoàn tất rất yếu).
Trờn đõy là một số mặt cũn hạn chế của cụng ty tuy rằng quy trỡnh xuất khẩu của cụng ty đó khỏ hoàn thiện. Trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc khụng ngừng nõng cao quy trỡnh xuất khẩu của mỡnh để nõng cao khả năng cạnh tranh quốc tế là điều mà cỏc doanh nghiệp đều quan tõm và cố gắng đạt được trong thời gian sớm nhất.
3.Nguyờn nhõn.
- Cụng ty chưa đầu tư đỳng mức tới khõu quan trọng đú là khõu thiết kế, kiểu dỏng vẫn cũn đơn điệu, mầu sắc kớch cỡ chưa đa dạng phong phỳ chưa phự hợp với mọi lứa tuổi.
- í thức của người lao động chưa cao dẫn đến làm việc kộm hiệu quả, năng xuất lao động thấp, tỉ lệ sản phẩm sai hỏng cao.
- Cụng ty cũn hạn chế trong chớnh sỏch đa dạng hoỏ sản phẩm, khụng đi sõu nghiờn cứu thị trường mộ t cỏch đớch đỏng.
- Mỏy múc thiết bị cũn lạc hậu,chắp vỏ cơ sở vật chất kỹ thuật cũn yếu kộm
- Nguyờn vật liệu chớnh của cụng ty lại phụ thuộc vào thị trường nước ngoài. Do vậy cụng ty khụng linh hoạt trong chớnh sỏch phỏt triển để phự hợp với từng lứa tuổi, từng thị trường.
- Cơ cấu vốn khụng hợp lý cựng với lói suất ngõn hàng và mức thếu động viờn vào ngõn sỏch cũn quỏ lớn đó khụng khuyến khichs sản xuất, làm cho chi phớ giỏn tiếp tăng cao. Nhiều khi doanh nghiệp bớ cỏc nguồn vốn trung và dài hạn đó phải dựng cỏc nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư. Lói suất cao thời gian vay ngắn đó làm ảnh hưởng khụng nhỏ đến quỏ trỡnh sản xuất và cỏckế hoạch đầu tư dài hạn của cụng ty.
- Khả năng sỏng tạo mẫu mốt của cụng ty cũn yếu kộm. Một sản phẩm sau khi đưa ra thị trường lại được duy trỡ trờn thị trường trong một thời gian khỏ lõu. Chỉ khi nào thấy người tiờu dựng đó chỏn sản phẩm đú doanh nghiệp mới thụi khụng sản xuất nữa. Cụng ty chưa nắm bắt rừ được chu kỳ sống của sản phẩm.
- Trong hoạt động kinh doanh XNK cụng ty phải nhập đa số nguyờn vật liệu (NVL) từ nước ngoài. Việc nhập khẩu NVL này cụng ty phải tiến hành đúng thuế nhập khẩu. Mặc dự, sau khi hoàn tất hoạt động xuất khẩu cỏc sản phẩm được sản xuất bằng NVL đú thỡ cụng ty được hoàn thuế nhập khẩu. Tuy nhiờn, thời gian từ khi nộp thuế đến khi hoàn thuế là khỏ dài, điều này ảnh hưởng tới việc sử dụng nguồn vốn của cụng ty một cỏch hiệu quả.
CHƯƠNG III
NHỮNG ÁCH TẮC PHÁT SINH.
I. ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM
XUẤT KHẨU Ở CễNG TY DỆT MAY HÀ NỘI.
Nõng cao trỡnh độ kết hợp với tinh giảm bộ mỏy quản lý và đào tạo đội ngũi lao động cú tay nghề cao, đồng thời đầu tư cho cỏc cơ sở chớnh của cụng ty đạt tới trỡnh độ hiện đại tiờn tiến và đa dạng về cụng nghệ. Lựa chọn sản xuất cỏc sản phẩm tinh xảo cú hàm lượng chất xỏm cao, nõng cao trỡnh độ và sức cạnh tranh của sản phẩm. Thường xuyờn hoàn thiện cụng nghệ dệt, nhuộm, may theo sỏt xu hưưúng phỏt triển của thế giới.
Duy trỡ và phỏt triển thị trường đó cú từng bước mở rộng thị trường.
Với mục tiờu “Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp” cụng ty đó và đang cải tiến bộ mỏy quản lý và sản xuất theo tiờu chuẩn ISO-9002 để thõm nhập vào thị trường quốc tế và tạo niềm tin cho khỏch hàng. Xỏc định mặt hàng chủ lực là sợi dệt kim cụng ty đó khai thỏc triệt để thế mạnh của sản phẩm sợi nhằm đỏp ứng nhu cầu trong nuớc cũng như xuất khẩu. Theo dự bỏo, tốc độ tăng trưởng của thị trường sợi trong giai doạn 2000-2005 là từ 8%-10% và từ 5%-7% trong giai đoạn 2004-2010.
Phương hướng giải quyết lao động hiện nay.
-Lao động là yếu tố cơ bản và quan trọng nhất của quỏ trỡnh sản xuất, nú quyết định đến năng xuất lao động và chất lượng sản phẩm. Dự mỏy múc thiết bị cú hiện đại đến đõu mà thiết yếu tố con người thỡ khú cú thể hoạt động được. Vỡ vậy cụng ty đang quan tõm phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng lao động, bố trớ lao động dựa trờn yờu cầu về tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty và năng lực của cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm đảm bảo ddỳng người đỳng việc, khai thỏc tối đa năng lực của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
-Hiện nay, cụng ty đang quan tõm đến vấn đề đào tạo cụng nhõn, trang bị kiến thức nhất định về chuyờn mụn nghiệp vụ cho người lao động để họ cú thể hoàn thành được cụng việc. Hàng năm cụng ty cử hàng trăm cụng nhõn viờn đi học tại trường cao đẳng cụng nghiệp nhẹ, và làm hồ sơ cho hàng chục cỏn bộ CNV học tại chức tại cỏc trường đại học như: đại học KTQD, đại học Bỏch khoa...Ngoài ra cụng ty thường tổ chức cỏc cuộc thi tay nghề nhằm khuyến khớch động viờn người lao động
nõng cao tay nghề. Những năm gần đõy, cụng ty đó đầu tư nhiều dõy chuyền sản xuất hiện đại và tự động hoỏ nờn cú một bộ phận người lao động bị sa thải, đồng thời một số lao động khụng đảm bảo về năng lực và sức khoả đều bị sa thải hoặc chuyển đi lamf cụng việc khỏc.
-Cụng ty dệt may Hà Nội đó đặt ra mục tiờu từ nay đến năm 2005 phải nõng tỉ lệ lao động qua đào taọ lờn 45% và đến năm 2010 phải đua tỉ lệ này nờn 85% trong đú đặc biệt chỳ trọng đến đào tạo cụng nhõn cú trỡnh độ lành nghề cao. Cú nhưu vậy mới nõng cao được chất lượng người lao động, mới đỏp ứng được yờu cầu sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới.