1. Phơng pháp chi tiết theo thời gian
- Hình thức biểu hiện: Việc nghiên cứu phân tích về chỉ tiêu nào đó của hiện t- ợng đợc thực hiện qua nghiên cứu phân tích các bộ phận nhỏ hơn theo thời gian (giai đoạn thực hiện chỉ tiêu)
- Cơ sở lí luận: Có nhiều chỉ tiêu kinh tế của hiện tợng trong một thời kì đợc hình thành là nhờ có sự tích luỹ về lợng của chỉ tiêu qua nhiều giai đoạn khác nhau. Mỗi giai đoạn lại có sự khác nhau về điều kiện SXKD ở doanh nghiệp, về sự cố gắng của doanh nghiệp, chịu ảnh hởng của các nguyên nhân và với mức độ ảnh hởng khác nhau, đặc biệt là các nguyên nhân khách quan có tính qui luật Do vậy cần phải chi tiết theo thời gian để nhận thức đầy đủ và đúng đắn…
hơn về chỉ tiêu phân tích và về doanh nghiệp.
- Mục đích của phơng pháp: với phơng pháp này ngoài những mục đích chung của phân tích còn có các mục đích riêng cụ thể sau:
+ Đánh giá chung tình hình thực hiện chỉ tiêu theo thời gian, tính toán mức độ ảnh hởng của từng giai đoạn đến chỉ tiêu phân tích qua đó nhận thức về tính ổn
định chắc chắn trong việc thực hiện chỉ tiêu cũng nh làm cơ sở cho việc nhận thức tính mùa vụ của SXKD.
+ Nghiên cứu phân tích từng giai đoạn thực hiện chỉ tiêu, cũng nh nguyên nhân gây biến động từng giai đoạn, đặc biệt là những nguyên nhân có tính quy luật, phát hiện tiềm năng ở từng giai đoạn cụ thể.
+ Đề xuất các biện pháp cụ thể cho từng giai đoạn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của doanh nghiệp theo hớng phù hợp , thích nghi hơn với qui luật khách quan, tập chung mọi nguồn lực SXKD cho những giai đoạn có tính mùa vụ và ở giai đoạn triển khai công tác củng cố nâng cao năng lực SXKD.
2. Phơng pháp chi tiết theo không gian
- Hình thức biểu hiện: Việc nghiên cứu phân tích chỉ tiêu nào đó của toàn bộ doanh nghiệp đợc thực hiện thông qua việc nghiên cứu các bộ phận nhỏ hơn về không gian cấu thành lên chỉ tiêu ấy.
- Cơ sở lí luận: có một số chỉ tiêu của doanh nghiệp đợc hình thành do sự tích luỹ vê lợng của các chỉ tiêu từ các bộ phận không gian khác nhau, mỗi bộ phận ấy có sự khác nhau về điều kiện SXKD, về sự cố gắng của doanh nghiệp về những cảI tiến kinh nghiệm sản xuất đồng thời tính phù hợp của những quyết…
định quản lí đến các bộ phận cũng có sự khác nhau do vậy cần phải chi tiết theo không gian để có thể nhận thức đầy đủ và đúng đắn hơn.
- Mục đích: ngoài những mục đích chung còn có mục đích riêng cụ thể sau: + Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu thông qua việc đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu của các bộ phận không gian, qua đó đánh giá đựơc sự đóng góp vai trò tầm quan trọng của mỗi bộ phận vào việc thực hiện chỉ tiêu ở doanh nghiệp. + Phân tích chi tiết để tìm hiểu, nghiên cứu về các nguyên nhân cơ bản ở mỗi bộ phận không gian qua đó phát hiện những điển hình tiên tiến, kinh nghiệm sáng kiến, những tiềm năng ở từng bộ phận và toàn doanh nghiệp.…
+ Đánh giá tính phù hợp của những quyết định quản lí đối với từng bộ phận không gian qua đó mà phát hiện tiềm năng trong quản lí doanh nghiệp.
+ Đề xuất các biện pháp nhằm khai thác triệt để những tiềm năng của doanh nghiệp theo hớng cải tiến công tác quản lí ở từng bộ phận không gian, nhân rộng điển hình tiên tiến, kinh nghiệm sáng kiến trong toàn doanh nghiệp.
3. Phơng pháp chi tiết theo các nhân tố cấu thành
- Hình thái biểu hiện: Việc nghiên cứu phân tích về chỉ tiêu sẽ đợc thực hiện qua việc nghiên cứu phân tích các nhân tố cấu thành chỉ tiêu.
- Cơ sở lí luận: Có 1 số chỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp đợc hình thành là do sự tác động phức tạp nhiều chiều của nhiều nhân tố có tên gọi, đơn vị tính khác nhau. Cơ sở hình thành sự biến động, giới hạn biến động và tiềm năng cũng nh các nguyên nhân gây biến động các nhân tố cũng thờng khác nhau.Do vậy cần chi tiết phân tích theo các nhân tố cấu thành chỉ tiêu để nhận thức về chỉ tiêu doanh nghiệp đầy đủ và đúng đắn hơn.
- Mục đích: ngoài những mục đích chung còn có các mục đích riêng sau:
+ Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu thông qua việc đánh giá biến động và ảnh hởng của từng nhân tố đối với biến động của chỉ tiêu, qua đó xác định vai trò của từng nhân tố đối với sự biến động của chỉ tiêu.
+Xác định các nguyên nhân cụ thể cho từng nhân tố qua nghiên cứu phân tích xác định tiềm năngcủa doanh nghiệp thông qua tiềm năng của nhân tố.
+ Đề xuất các biện pháp khai thác tiềm năng của doanh nghiệp thông qua việc khai thác tiềm năng của từng nhân tố.
Trong phân tích tuỳ theo từng trờng hợp cụ thể mà ta lựa chọn phơng pháp chi tiết cho phù hợp. Thông thờng ngời ta hay áp dụng đồng thời nhiều phơng pháp chi tiết khi phân tích chi tiết về một chỉ tiêu kinh tế nào đó ở doanh nghiệp với mong muốn ở mỗi phơng pháp chi tiết mỗi góc độ của phân tích ngời phân tích sẽ nhận thức đợc về một mặt một góc độ năng lực tiềm năng của doanh nghiệp cũng nh đề xuất đợc các biện pháp cụ thể nhằm khai thác tiềm năng doanh nghiệp ở góc độ đó. Khi tổng hợp kết quả của nhiều phơng pháp chi tiết sẽ cho
ta một bức tranh toàn cảnh hơn về năng lực tiềm năng doanh nghiệp, các biện pháp đề xuất cũng đa dạng phong phú hơn đảm bảo tính đồng bộ hiệu quả hơn.
Chơng III. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
