Nâng cao trình độ nhân lực

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cty CP vận tải & DV Petrolimex Hải Phòng (Trang 51)

- Mục đích, ý nghĩa:

1. Nâng cao trình độ nhân lực

Nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển Công ty là con ngời, nói một cách cụ thể hơn là toàn bộ nhân sự của Công ty chính vì vậy chính sách tuyển dụng lao động phải trở thành chính sách then chốt trong việc vận hành Công ty, trong đó nổi lên vấn đề là những ngời đợc tuyển dụng phải thỏa mãn các yêu cầu vận hành của doanh nghiệp, đảm bảo thực hiện chiến lợc kinh doanh của Công ty. Để đáp ứng các yêu cầu trên và bổ sung các bộ phận còn thiếu, những ngời đợc tuyển dụng phải thỏa mãn các yêu cầu sau:

- Có trình độ giỏi nghiệp vụ - Giỏi ngoại ngữ nhất là tiếng anh - Trình độ giao tiếp tốt

- Nhiệt tình với công việc

Cần đăng báo hoặc trực tiếp đến các trờng đại học để tuyển chọn đợc những ngời có năng lực.

Tuyển dụng đợc những ngời lao động có phẩm chất và tiêu chuẩn nhất định theo yêu cầu công việc kinh doanh là vấn đề quan trọng trong chính sách vận hành của Công ty. Nhng để cho Công ty đứng vững và phát triển thì việc đào tạo bồi dỡng và sử dụng lao động hợp lý có ý nghĩa quyết định.

Ngày nay khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ và liên tục cùng với sự bùng nổ của thông tin cạnh tranh trên thơng trờng ngày càng quyết liệt ... đòi hỏi Công ty phải phối hợp với các trung tâm đào tạo, mở lớp bồi dỡng nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên cho Công ty để hoàn thiện hệ thống nhân sự gồm những con ngời có đầy đủ chuyên môn nghiệp vụ, đồng thời hỗ trợ thời gian, kinh phí đào tạo. Bên cạnh đó khuyến khích mọi ngời phát huy tính chủ động sáng tạo, nâng cao năng suất lao động và chất lợng công việc, giảm chi phí tăng thu nhập cho Công ty và cá nhân.

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cty CP vận tải & DV Petrolimex Hải Phòng (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w