- Vận hành máy nổ nồi hơi
2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác thu hút và tuyển chọn lao động.
2.1. Sự quan tâm của lãnh đạo.
Các cấp lãnh đạo trong Công ty là những ngời đầu tiên phải nhận thức một cách thiết thực và đúng đắn vai trò của yếu tố con ngời đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh, với sự tồn tại và phát triển của Công ty trên thị trờng. Từ đó có sự chú trọng, quan tâm đến công tác thu hút và tuyển chọn lao động tại Công ty mình.
Mặc dù Công ty đã có sự đánh giá quan trọng đối với nhân lực của mình; điều đó đ- ợc thể hiện thông qua "Quy chế tuyển dụng và đào tạo". Tuy nhiên trong qui chế này cha có những qui định rõ về trách nhiệm và quyền hạn của Công ty (bộ phận nhận tạm tuyển). Cụ thể là quy định về trách nhiệm của nhân viên thử việc khi chấm dứt hợp đồng, đồng thời là quyền hạn của bộ phận nhận tạm tuyển. Nh vậy trong thời gian tới Công ty cần có những điều chỉnh cụ thể về trách nhiệm và quyền hạn của Công ty.
Công ty cũng có sự đầu t thích đáng cho công tác thu hút và tuyển chọn lao động, đặc biệt là chế độ thù lao và thăng tiến hợp lý cho những cá nhân có năng lực, có nhiều đóng góp trong công việc. Sụ đầu t này thể hiện ở việc đào tạo sâu về chuyên môn cho cán bộ làm công tác tuyển dụng bởi lẽ công việc này có liên quan rất nhiều đến chất lợng cán bộ công nhân viên sau này. Tuy nhiên trong hiện tại cần đề ra một số yêu cầu đối với cán bộ làm tuyển chọn nh sau:
- Có khả năng tốt về ngoại ngữ, tin học.
- Có hiểu biết tốt về ngành xây dựng đặc biệt là dây chuyền sản xuất Granite. - Hiểu biết kỹ về các chế độ chính sách của doanh nghiệp
Ngoài ra một chính sách đãi ngộ thoả đáng cho những nhân viên có khả năng và triển vọng sẽ là một cơ sở tốt để Công ty có thể thu hút, tuyển chọn đợc những lao động giỏi có trình độ chuyên môn cao làm việc cho mình.
Sử dụng tốt lao động sau tuyển dụng cũng là một giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả của công tác này. Công ty nên có những kế hoạch dài hạn về nhân lực dể có thể sử dụng trong mọi tình huống.