Giải pháp về thu hút lao động.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả công tác thu hút tuyển chọn lao động (Trang 65 - 67)

- Vận hành máy nổ nồi hơi

2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác thu hút và tuyển chọn lao động.

2.3 Giải pháp về thu hút lao động.

Để có thể thực hiện tốt hơn công tác thu hút và tuyển chọn lao động thì ngay những công việc đầu tiên phải thực hiện một cách chính xác, khoa học. hiện nay Công ty đã có bản phân tích và mô tả công việc cũng nh các tiêu chuẩn để thực hiện công việc đó. Nhng cùng với sự phát triển của doanh nghiệp các bản phân tích và tiêu chuẩn thực hiên công việc cần đợc bổ xung thêm cho phù hợp với thực tế. Ví dụ cụ thể nh sau: Vị trí th ký giám đốc ngoài các kỹ năng cần thiết nh soạn thảo văn bản, hợp đồng giỏi tiếng Anh và Tin học, cần bổ sung thêm yêu cầu về một thứ tiếng khác khi làm việc với các đối tác nớc ngoài nh: Tiếng Trung, Tiếng Hàn Quốc, Tiếng Nhật Bản.

Đồng thời khi hoạch định nhu cầu nhân lực cho từng đơn vị, phòng ban nên họp cả phòng và có sự tham gia của chánh văn phòng, phó văn phòng để đảm bảo sự khách quan. Và biên bản cuộc họp cũng nên gửi về văn phòng Công ty. Nh vậy chánh văn phòng cũng có những đánh giá cụ thể, chính xác hơn về nhu cầu nhân lực của từng bộ phận từ đó sẽ có những kiến nghị phù hợp lên giám đốc Công ty.

Tiếp theo bớc này chính là việc ra thông báo và xác định các phơng pháp thu hút lao động. Mặc dù thông báo của Công ty đã khá hoàn chỉnh nhng theo ý em nên có ghi chú nh sau:

- Công ty sẽ có những đãi ngộ thoả đáng cho nhân viên có năng lực và đáp ứng đợc những điều kiện do yêu cầu công việc đặt ra. Đề nghị không liên lạc qua điện thoại

- Hồ sơ xin việc gồm các loại giấy tờ sau:

+ Sơ yếu lý lịch tự thuật khai đầy đủ các mục, dán ảnh đõng dấu giáp lai và có xác nhận của đơn vị chính quyền địa phơng nơi đang c trú hoặc làm việc.

+ Giấy chứng nhận sức khoẻ do Bệnh viện, Trung tâm ytế quận huyện trở lên cấp: 04 ảnh chứng minh th 3 x4 (Sơ yếu lý lịch, giấy khám sức khoẻ và ảnh phải làm trong thời gian 6 tháng trớc thời điểm tuyển dụng).

+ Đơn xin vào làm việc tại Công ty (Theo mẫu quy định tại Thông t số 16/LĐTBXH - TT ngày 5/9/1996 của Bộ lao động thơng binh xã hội).

+ Bản sao công chứng văn bằng, chứng chỉ văn hoá, trình độ chuyên môn.

+ Bản sao giấy khai sinh có chứng nhận của chính quyền địa phơng hoặc công chứng nhà nớc.

+ Các văn bằng chứng chỉ do yêu cầu tuyển cụ thể cần phải có (hoặc đã khai trong hồ sơ) nh chứng chỉ ngoại ngữ, tin học, chứng minh th nhân dân, bằng lái xe...

+ Các văn bằng chứng chỉ khác (nếu có) về khen thởng kỷ luật, sổ bảo hiểm xã hội hoặc xác nhận đóng BHXH ở cơ quan cũ, hồ sơ quân nhân, hồ sơ Đảng, Đoàn...

Với ghi chú này các cán bộ tuyển dụng sẽ dễ dàng đánh giá một phần tính cách của ứng viên khi sơ tuyển. Đồng thời cũng tránh cho Công ty phải trả lời những câu hỏi của ứng viên khi liên hệ với Công ty để hỏi về các giấy tờ trong hồ sơ xin việc.

Ngoài ra trong các thông báo nội bộ tại Công ty cũng nên chi tiết hoá về thứ tự u tiên tuyển dụng khi có nhiều ngời cùng điều kiện giống nhau:

+ Lao động hết hạn hợp đồng có nhu cầu làm việc tiếp.

+ Vợ, chồng, con, anh, chị, em ruột ngời lao động của Công ty đang làm việc hoặc nghỉ hu.

+ Lao động là thơng binh, bệnh binh, con liệt sỹ, con thơng bệnh binh, con em của gia đình có công với Cách mạng.

+ Lao động là ngời bị mất việc làm ( ngời lao động của Công ty trớc đây do Công ty không bố trí đợc việc làm) từ 1 năm trở lên.

Sự đa dạng hoá các nguồn và phơng pháp thu hút là một trong những u điểm của Công ty. Do đó trong thời gian tới Công ty cần phát huy mặt tích cực này.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả công tác thu hút tuyển chọn lao động (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w