III- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn
5, Nguồn kinh phí cho đào tạo
- Nguồn 1 : Do công ty tự bỏ ra từ lợi nhuận của công ty để cung cấp cho những ngời mà công ty cử đi học hoặc công ty bỏ ra tổ chức các lớp học tại công ty, trợ giúp những ngời tự giá bỏ tiền ra đi học. Số tiền này chủ yếu để trả tiền học phí cho những ngời đợc công ty cử đi học và những nghiệp vụ đào tạo đó thờng là phục vụ ngay cho nhu cầu của công ty.
Nguồn 2: Từ ngời lao động tự nguyện bỏ tiền ra đi học. Trờng hợp này ngời lao động muốn bỏ ra một khoản tiền để đi học nhằm nâng cao trình độ của riêng mình và có cơ hội trong sự nghiệp chung chủ yếu nguồn nay vẫn đợc sử dụng chính trong việc học ngoại ngữ và tin học.
Nguồn 3: Từ trên hãng Ô tô ISUZU và SUZUKI hỗ trợ, nhng mới chỉ tính đến lợng tiền cấp cho chứ cha tính đến chi phí tổ chức lớp học.
Bảng số 6: Quỹ đào tạo và phát triển và tình hình sử dụng quỹ của công ty Cổ Phần Vận Tải và Dịch Vụ. (Đơn vị : Triệu đồng)
Năm Chỉ tiêu
2004 2005 2006 2007
1. Từ trên hỗ trợ 10 6 10 15
2. Từ lợi nhuận của Công ty 5 4 5 7
3. Nguồn khác 3 4 4 5
4. Kinh phí sử dụng trích từ quỹ đào tạo và phát triển
5 3 9 10
5. Tình hình sử dụng quỹ 81,8% 100% 100% 100%
(Số liệu đợc lấy từ phòng Tổ Chức Hành Chính)
Tình hình sử dụng quỹ đào tạo và phát triển là khá cao, điều này cũng cho thấy nhu cầu đào tạo của công ty cha đáp ứng đủ (bởi đội ngũ lao động còn quá thiếu cà về bằng cấp và kỹ năng đáp ứng yêu cầu của công việc). Năm 2004 tổng quỹ đào tạo là 23.000.000đ, và đã sử dụng hết 81.8% quỹ. Có việc không sử dụng hết quỹ là do lúc này quỹ còn ít nên ko đủ để đào tạo thêm ngời hay thay đổi cách đào tạo. Năm 2005, 2006 và 2007, với lợng quỹ nh trên, Công ty đã tính toán rất hợp lý và sử dụng hết. Qua bảng chúng ta có thể thấy, quỹ tăng rất nhiều ở năm 2005 và 2006. Do lúc này công ty rất trú trọng và việc đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên.