Mục tiêu và chiến lợc sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ Phần Vận Tải và Dịch Vụ. (Trang 44 - 45)

III- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn

1- Mục tiêu và chiến lợc sản xuất kinh doanh

Công ty Cổ phần Vận Tải và Dịch Vụ đang từng bớc phát triển và đi lên. Mặc dù vậy công ty vẫn còn tồn tại không ít khó khăn đòi hỏi phải có sự nỗ lực vợt bậc, tận dụng tối đa những lợi thế có sẵn và từng bớc khắc phục những hạn chế còn tồn tại. Công ty đã định hớng đi cụ thể trong thời gian tới:

-Tiếp tục thực hiện tốt kỷ cơng, kỷ luật để đảm bảo ổn định và đoàn kết nội bộ.

- Tiếp tục mở rộng thị trờng bằng cách nâng cao chất lợng sản phẩm và dịch vụ, mở rộng lĩnh vực kinh doanh.

- Tăng cờng tiếp thị, quảng cáo, khuyến mại và có chính sách cụ thể với từng bạn hàng, nhà cung cấp...

- Tiếp tục tăng cờng đổi mới và hoàn thiện cơ chế quản trị và đi sâu vào chiều sâu ở tất cả các khâu của tất cả các dịch vụ. Đối với các phòng ban bằng chức danh tiêu chuẩn, đối với các đơn vị bằng qui chế định mức cụ thể.

- Nghiên cứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến và công tác quản trị xây dựng nội bộ phát triển ổn định, đào tạo bồi dỡng tốt chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.

- Chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên bằng biện pháp đảm bảo mức thu nhập bình quân cao và đào tạo thêm công ăn việc làm cho con em cán bộ công nhân viên.

+ Đẩy mạnh xây dựng cơ sở vật chất, đa dạng hoá chất lợng sản phẩm để tăng cờng sức cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và quốc tế,

- Hợp tác liên kết, liên doanh kinh doanh và nghiên cứu hớng sắp xếp theo chỉ đạo của Nhà nớc.

- Thực hiện quản trị kinh doanh có hiệu quả, chất lợng, tiết kiệm và phát triển.

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ Phần Vận Tải và Dịch Vụ. (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w