III- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn
2- Hoàn thiện việc xác định cầu và cơ cấu tổ chức
Khi phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty ta thấy rằng việc xác định cầu của công ty là khá tốt. Công ty đã từ những đánh giá thực tế về trình độ, khả năng thực hiện công việc của ngời lao động, sai sót về thực tế về trình độ, khả năng thực hiện công việc của ngời lao động, sai sót về tổ chức, những định hớng mới cho sản xuất kinh doanh, từng khả năng, sở thích cá nhân... để từ đó xác định cầu. Tuy nhiên, việc xác định cầu đó chỉ mang tính chất đối phó với khi có cầu đào tạo sẽ không đạt hiệu quả cao. Do vậy từ việc xác định cầu đào tạo, mục tiêu phát triển và nhằm đáp ứng cầu của thị trờng, công ty cần lập kế hoạch đào tạo trong tơng lai, phải thấy xu thế phát triển của thời đại để có kế hoạch đào tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Tức là công ty cần xác định rõ số lợng cần đào tạo qua các năm để phù hợp với cầu hiện tại cũng nh cầu trong tơng lai, công ty nên nghiên cứu xu hớng biến động của thị trờng và cầu của khách hàng trong thời gian tới từ đó cử ngời đi học nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Khi công ty thờng xuyên nghiên cứu biến động của môi trờng kinh doanh và kế hoạch sản xuất kinh doanh để lập kế hoạch đào tạo và phát triển cho công ty thì công việc đào tạo sẽ phát triển và sẽ trôi chảy hơn. Công ty không xảy ra tình trạng đào tạo một cách vội vàng
công tác đào tạo và phát triển đợc lập kế hoạch trớc cũng làm cho công tác quản lý kinh doanh có hiệu quả hơn do bố trí, sắp xếp đợc ngời đáp ứng tiến độ sản xuát kinh doanh thay thế cho những ngời tham gia đào tạo, làm cho ngời đợc cử đi đó tạo chủ động hơn trong công việc. Ngoài ra còn cần phải xác định chính xác số lợng cần đào tạo để tránh lãng phí về thời gian và tiền của để tránh đợc việc đào tạo số lợn không phù hợp nhà máy cần xuất phát từ thực tế của công ty, tránh không chịu sức ép từ bên ngoài ( ngời nhà của cấp trên, ngời thân trong gia đình hay vì một lý do nào khác).
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức:
Cơ cấu tổ chức là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ doanh nghiệp nào. Cơ cấu tổ chức quyết định doanh nghiệp có khả năng phát triển rộng và hng thịnh hay không. Đồng thời, việc bố trí cơ cấu tổ chức lao động hợp lý giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm lao động, giảm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh. Nh vậy một doanh nghiệp muốn sản xuất có hiệu quả trớc hết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức.
Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Vận Tải và Dịch Vụ tuy đã trải qua quá trình thiết lập sửa đổi song vẫn còn nhiều điều cha hợp lý. Giám đốc trực tiếp điều hành toàn bộ công nhân viên của Công ty qua các phó giám đốc. Các phó giám đốc tiến hành triển khai tới các trởng phòng,các trởng phòng triển khai tới các trởng bộ phận. Nhiều lúc xcảy ra hiện tợng thông tin từ trên xuống chem. Làm ảnh hởng sản xuất kinh doanh.
- Chiến lợc đào tạo nguồn nhân lực.
Đào tạo thờng xuyên để có khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và lấy đó làm vũ khí cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Đào tạo dới mọi hình thức mà công ty có thể đáp ứng đợc... Đào tạo để đáp ứng nhu cầu trong tơng lai có nghĩa là không những đào tạo lại đội ngũ lao động để đáp ứng yêu cầu của khách hàng mà cần củng cố tuyển mộ thêm nhân viên mới gửi họ đi đào tạo hay đào tạo tại chỗ để họ có thể thay thế đợc số ngời nghỉ hoặc không làm cho công ty nữa.