III- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn
6,Tiến hành đào tạo
Sau khi có sự chẩn bị kỹ về các công tác nh: Giáo viên, giáo trình, lớp học, kinh phí , cong ty bắt đầu cho đào tạo. Công việc đàog tạo đ… ợc giám sát bởi phòng Tổ Chức Hành Chính. Phòng có nhiệm vụ theo dõi khoá đào tạo, nếu co biểu hiện của giáo viên không tốt, có thể thay giáo viên. Hoặc nếu cán bộ công nhân viên nào có thái độ không hợp tác, có thể không cho theo học nữa. 7, Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo.
Sau khi kết thúc khoá học, công ty tổ chức một buổi kiểm tra trình đọ của học viên. Nếu đạt yêu cầu thì sẽ bố trí vào các công việc phù hợp. Nếu không đạt yêu cầu sẽ tổ chức cho thi lại. Hiệu quả của công tác đào tạo cong đợc thể hiện qua (Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây). Qua bảng đó ta co thể thấy kết quả sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng tăng, thu nhập của ngời lao đọng cũng tăng đáng kể.
III., Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần vận Tải và Dịch Vụ
1., Thành tích đạt đợc
Từ một công ty mới đợc cổ phần hoá và đội ngũ cán bộ công nhân viên hạn chế cả về số lợng và trình độ chuyên môn, đến nay công ty Cổ Phần vận Tải và Dịch Vụ đã có đội ngũ cán bộ công nhân viên tơng đối đông và hoạt động
kinh doanh rất có uy tín trên thị trờng. Đó là nhờ công ty có các nhà lãnh đạo năng động, hết lòng vớicông ty.
+ Công ty đã nhận thức đợc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một sự đầu t đúng đắn và đem lại lợi ích cao nên công ty đã đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng và thực hiện các khoá đào tạo và phát triển một cách khoa học.
+ Công ty đã sử dụng những giải pháp rất hợp lý để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đó là đào tạo là chính và tuyển chọn bổ sung nếu thấy cần thiết.
+ Công ty có điều kiện thuận lợi để tổ chức các lớp bồi dỡng chuyên môn và dễ dàng chọn đợc các giáo viên có năng lực và chuyên môn cao.
+ Xây dựng đợc một chế độ, chính sách tiền lơng, tiền thởng hợp lý cho cán bộ công nhân viên.
Có nhiều hình thức khen thởng bằng vật chất và tinh thần để khuyến khích ngời lao động làm việc tốt hơn.
+ Bố trí nhân viên phù hợp với trình độ.
+ Tổ chức cho ngời lao động học tập với các thiết bị hiện đại và dễ dàng đợc tiếp cận với nền giáo dục hiện đại thông qua các thiết bị truyền thông.
+ Cách nhìn nhận mới của xã hội về vấn đề đào tạo và phát triển. + Tạo đợc vị thế trên thị trờng cũng nh trong cạnh tranh.
+ Là một trong những doanh nghiệp đi đầu trên địa bàn huyện Thanh Trì
về mọi mặt.
2., Các hạn chế và nguyên nhân .
*,Hạn chế:
+ Đội ngũ lao động có trình độ cha cao, một số lao động có dấu hiệu của sự trì trệ.
+ Cha đáp ứng đợc hết các yêu cầu về đào tạo và phát triển nguồn lao động của công ty.
+ Hệ thống giáo trình theo chuyên đề đào tạo đang là một vấn đề bức xúc đối với công tác đào tạo. Các chơng trình và nội dung đào tạo có giáo trình nhng vẫn cha đợc chuẩn hoá.
+ Mặc dù kết quả đào tạo và phát triển là khả quan nhng công ty vẫn cha có chiến lợc, nội quy, quy chế cho việc đào tạo và phát triển, nếu công ty thực hiện đợc việc này thì kết quả đào tạo sẽ cao hơn và việc đào tạo của công ty hiện nay ít nhiều vẫn còn mang tính chất đối phó.
+ Công tác tổ chức cho ngời lao động đợc trực tiếp ra nớc ngoài đào tạo cả dài hạn và ngắn đều cha có.
+ Đối với nhiều cán bộ công nhân viên việc học hành trở nên rất khó và việc đào tạo để đáp ứng nhu cầu trong tơng lai là rất hạn chế.
+ Việc đánh giá hiệu quả của chơng trình đào tạo sau mỗi khoá học vẫn không thờng xuyên. Do đó thiếu hẳn những đợt kiểm tra sát hạch những kiến thức mà học viên đã học đợc vận dụng vào công việc thực tế nh thế nào nên việc phát huy những kiến thức học viên đợc vào thực tế còn hạn chế.
* Nguyên nhân
+ Do kinh phí của nhà máy còn hạn hẹp
+ Do nhiều ngời lao động đã làm việc lâu năm nên tuổi đã cao, sự tiếp thu kém.
+ Cha có chính sách cụ thể cho đào tạo nên rất khó khăn cho việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
+ Cha khuyến khích lòng say mê công việc của nhân viên.
Mặt khác, có quá nhiều lãnh đạo trung gian rồi mới đến cơ sở. Nhiều lao động gián tiếp nh vậy nên chi phí quản lý của công ty còn cao. Cơ cấu tổ chức còn lỏng lẻo, đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty cha đoàn kết. Đó là những trở ngại mà không thể một sớm một chiều có thể khắc phục đợc. Những trở ngại này gây ảnh hởng hết sức lớn trong mục tiêu quản lý tối u nguồn nhân lực. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chơng iii
Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
công ty cổ phần vận tải và dịch vụ I- Cơ sở định h ớng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực :