II. Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty
2.Phơng hớng nâng cao chất lợng công tác quảntrị nhân lực tại
định hớng trong khâu này là Công ty yêu cầu cắt giảm bớt phụ tải trong giờ cao điểm. Và biện pháp thiết thực nhất là Công ty sẽ lắp công tơ điện cho các hộ tiêu thụ điện lớn nhất để có thể áp dụng bảng giá theo thời gian sử dụng (TOU). Ngời ta sẽ áp dụng hai loại giá. Giá điện ở giờ cao điểm sẽ đắt hơn giá điện ở giờ thấp điểm bằng cách đặt đồng hồ theo dõi thời gian sử dụng đối với từng hộ sử dụng điện . Theo những đánh giá sơ bộ, nếu triển khai chơng trình quản lý điện theo nhu cầu có thể đạt đợc khả năng giảm công suất phụ tải của thành phố là 10% vào năm 2010 và 15% vào năm 2020.
Về giá điện từ năm 1990 đến nay giá điện đã đợc điều chỉnh nhiều lần và ngày càng phản ánh đúng giá trị của loại hàng hoá này. Tuy nhiên, giá điện hiện hành vẫn còn là một con số tồn tại nh sự chênh lệch giữa giá điện ở mức quy định và vợt quá mức quy định còn cao, điện nông thôn chỉ quy định mức giá bán ở công tơ tổng, cha có giá bán lẻ, dẫn tới hậu quả là ngời nông dân phải trả giá điện cho khâu trung gian đắt hơn nhiều so với giá bình quân của dân c, đô thị. Những tồn tại này sẽ đợc khắc phục vào năm 2010 khi áp dụng hệ thống giá theo chi phí biên dự kiến. Và ngời tiêu dùng sẽ đợc dùng điện mà không phải trả giá quá cao, nhng vẫn đảm bảo họ tiêu dùng hợp lý, tiết kiệm.
2. Phơng hớng nâng cao chất lợng công tác quản trị nhân lực tại Công ty ty
Công ty Điện lực Hải Phòng cũng nh các đơn vị thành viên khác của ngành điện đ- ợc trao quyền tự chủ trong điều hành sản xuất kinh doanh và một số quyền đáng ghi nhận trong đầu t phát triển. Mặt khác, với việc cấp giấy phép cho các Công ty nớc ngoài xây dựng các nhà máy điện, Chính phủ đã từng bớc đa các đơn vị vào cuộc cạnh tranh thực sự.
Do vậy, nguồn nhân lực trong Công ty ngày càng đóng vai trò quan trọng. Công ty đang tìm cách tăng cờg nguồn nhân lực cả về chất lợng và số lợng công việc mà Công ty phải đảm đơng trong những năm sắp tới.
Công tác lập kế hoạch về nguồn nhân lực cũng nh công tác tuyển chọn ngày càng trở nên quan trọng. Đây là yếu tố quyết định sự thành công trong quá trình tuyển dụng. Công ty luôn thiếu những ngời có trình độ, tinh thần hăng say, luôn học hỏi để vơn lên. Do vậy, nguồn tuyển mộ của Công ty phải phong phú thu hút đợc nhiều ngời lao động đến tham gia dự tuyển, sau quá trình chọn lọc kỹ càng thì mới bảo đảm chất lợng quá trình tuyển dụng.
Trong quá trình tuyển chọn cần thực hiện nguyên tắc công tâm, công khai, công bằng. Hội đồng tuyển chọn phải chọn lựa kỹ càng, phù hợp với công việc tuyển chọn và có uy tín với Công ty. Phải tuyển chọn công khai không có sự phân biệt giữa các nguồn tuyển chọn. Không có bất cứ một u tiên nào thì mới đảm bảo tính công bằng. Cần áp dụng các biện pháp tuyển chọn, đa ra các bài phỏng vấn, trắc nghiệm phù hợp với yêu cầu công việc và có sự so sánh, đối chiếu trực tiếp giữa các ứng cử viên để chọn ra ngời có khả năng nhất. Tránh tình trạng quyết định dựa vào cảm tính của riêng một cá nhân mà quyết định phải đợc cả hội đồng thông qua.
Công tác tuyển chọn đã khó khăn nhng công tác đào tạo và sử dụng lao động lại làm các nhà quản trị nhân lực thấy khó khăn hơn rất nhiều. Vì không phải bất cứ ngời lao động có trình độ nào đợc nhận vào làm việc đều hoàn thành tốt các nhiệm vụ đợc giao. Điều này còn phụ thuộc vào sự khéo léo của các nhà quản trị nhân lực. Đó là, sự bố trí đúng ngời vào đúng công việc thích hợp, để họ có thể phát huy đợc hết khả năng của mình. Ngoài ra, môi trờng lao động, bầu không khí làm việc và quan hệ của ngời lao động với ngời quản lý trực tiếp sẽ tác động rất lớn đến kết quả của ngời lao động. Do vậy, ngời làm công tác quản trị nhân lực trớc hết phải tôn trọng, gần gũi, thông cảm đối với cán bộ công nhân viên dới quyền. Quan tâm cuộc sống hàng ngày của họ để biết đợc những khó khăn mà họ đang phải chịu đựng và có biện pháp thiết thực giúp đỡ họ. Chỉ có thế, ngời lao động mới dành hết sức lực cho công việc. Ngoài ra, nhà quản trị nhân lực cũng phải có quan hệ qua lại mật thiết với cán bộ công nhân viên của mình, chỉ có thế mới thu thông tin phản hồi từ ngời lao động một cách chính xác, kịp thời để quá trình kinh doanh đạt kết quả cao.
II. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty.
Nền kinh tế nớc ta đang trên đà phát triển theo cơ chế thị trờng, định hớng XHCN, đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn luôn năng động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao năng suất chất lợng sản phẩm hàng hoá, giảm giá thành để tăng sức cạnh tranh trên thị trờng và tăng lợi nhuận cho đơn vị. Muốn phát triển đợc sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp trớc hết phải quan tâm đến yếu tố con ngời. Bởi vì, chính con ngời lao động làm ra của cải vật chất và giá trị tinh thần cho xã hội. Lao động có năng suất chất lợng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp, của đất nớc. Con ngơì là yếu tố then chốt, là động lực quyết định sự thành bại trong doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác QTNL có ý nghĩa quan trọng trong việc thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Hoàn thiện công tác QTNL có nghĩa là làm tốt công tác quản lý và sử dụng lao động trong doanh nghiệp, tạo điều kiện cho mối quan hệ lao động đ- ợc hài hoà và ổn định, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả, góp phần phát huy trí sáng tạo và tài năng của ngời lao động nhằm đạt năng suất chất liợng và tiến bộ xã hội trong lao động.
Hoàn thiện công tác QTNL bằng các giải pháp sau: