II. Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty
1.Thực hiện công tác hoạch định nguồn nhân sự nh một kế hoạch sản xuất kinh
sản xuất kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp
Vì thế, việc thực hiện công tác hoạch định nguồn nhân lực trong dài hạn là một yêu cầu bức thiết đặt ra đối với tất cả doanh nghiệp trong thời kỳ hiện nay. Nó đảm bảo cho công tác lên kế hoạch sản xuất đạt hiệu quả cao và chính xác hơn, hoàn thành đúng tiến độ công việc, giữ đợc uy tín với khách hàng cả về chất lợng và khối lợng công việc.
Do vậy, Công ty muốn hoạt động kinh doanh tốt trớc tiên phải đáp ứng đủ số lợng lao động. Việc quá d thừa lao động làm cho bộ máy nhân sự của Công ty bị kồng kềnh, không hiệu quả và còn làm giảm thu nhập của ngời lao động xuống. Ngợc lại, nếu xảy ra tình trạng thiếu lao động thì Công ty sẽ không thực hiện nhiệm vụ đợc giao.
Thêm vào đó, công nhân sẽ phải tăng ca, làm thêm giờ không đảm bảo thời gian nghỉ ngơi và làm ảnh hởng đến sức khoẻ của ngời lao động.
Do vậy, việc hoạch định nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong kế hoạch kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp.
Cần có mối quan hệ chặt chẽ giữa giám đốc và các phòng ban, bộ phận trong Công ty. Phòng kế hoạch đa ra kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các năm tiếp theo và phối hợp chặt chẽ với phòng tổ chức lao động để đa ra kế hoạch về nguồn nhân lực trong những năm tới. Sau đó, ban giám đốc sẽ căn cứ vào tình hình thực tế của công việc để đa ra quyết định tăng, giảm lao động một cách hợp lý nhất.